Управление производственными запасами в строительных организациях в современных экономических условиях

• Автор: Блинкова, Ольга Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемых товаров и роль материалообеспечения и запасов материальных ресурсов

1.1. Рыночная конкуренция и конкурентоспособность предприятия

1.2. Конкурентоспособность продукции товара, ценовая конкуренция и возможности снижения общих затрат за счет заготовительного менеджмента и управления производственными запасами
2. Стратегические цели строительного предприятия и основные функции управления материалообеспечением, операционные риски и запасами
2.1. Проблема материальнотехнического снабжения строительства в экономической литературе последних лет.
2.2. Стратегические цели строительного предприятия и стратегическое планирование деятельности.
2.3. Функция и основные операции планирования материалообеспечения строительного предприятия, управление операционными рисками, непосредственно влияющими на уровень производственных запасов
3. Систематизация методов управления запасами и рекомендации по их применению при планировании и формировании стратегий регулирования запасов в современных экономических условиях
3.1. Научный и практический опыт прогнозирования и оптимизации запасов в строительстве
3.2. Механизм формирования и методические основы планирования запасов.
3.3. Систематизация моделей расчета запасов с выявлением и учетом ряда новых требований и рекомендации по выбору методов планирования при различных условиях движения входных и выходных материалопотоков
3.4. Классификация основных стратегий контроля и регулирования запасов и применение разработанной матрицы выбора методов планирования пороговых уровней запасов для обоснованного формирования стратегий регулирования запасов
Заключение и основные выводы.
Список литературы


Конкурентоспособность продукции определяется потребительскими товарными свойствами, основным из которых является конкурентоспособность реального товара, в стоимостном выражении она определяется объмом реализации за конкретный промежу ток времени. Конкурентоспособность производства и предприятия в целом определяется способностью правильно оценивать свои позиции на рынке, прогнозировать собственное будущее, выпускать конкурентоспособную продукцию, обеспечивающую достаточную для нормального функционирования и развития прибыль. Конкурентоспособность производства и материаолообеспечения, маркетинговой политики и сбыта, а также общее управление деятельностью определяют конкурентоспособность предприятия. Последняя является величиной, оцениваемой довольно трудно, в том числе экспертными методами. Важную роль в оценке конкурентоспособности предприятия играет анализ хозяйственной деятельности предприятия. Если рассматривать предприятие как систему, то конкурентоспособность можно понимать как наличие у системы главного свойства цели, как системообразующею фактора целостности, обеспечивающей выживание и развитие системы. Конкурентоспособность как цель определяет необходимость разработки стратегий, обеспечивающих способность предприятия производить продукцию определнного вида, качества и цены, пользующуюся спросом на рынке, обеспечивая получение прибыли. Стратегия определяет планы развития фирмы и пути их реализации, сочетает перспективное и текущее планирование. Важным моментом рыночной деятельности предприятия становится согласованность этих планов, включающих в себя целый комплекс продуманных действий, ориентированных на интересы фирмы в определнной рыночной ситуации для достижения запланированных конкурентных позиций. Важнейшим моментом формирования эффективной стратегии предприятия является диагностика конкурентной среды. Важность проведения такой диагностики обусловлена целым рядом обстоятельств, включая разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности, формирование возможных маркетинговых стратегий, привлечение средств инвесторов в перспективное производство, оценку возможности выхода фирмы на новые рынки сбыта и т. Диагностика конкурентной среды представляет собой выявление сильных и слабых сторон собственного предприятия по сравнению с фирмами конкурентов. В результате появляется возможность избегать антагонистических конфликтов во взаимодействии конкурентов и более эффективно планировать и использовать свои силы и ресурсы. Как было упомянуто, в большинстве определений конкуренции отечественных авторов подчркивается именно е состязательный характер и цена как фактор конкурентной борьбы. Состязательность действительно является той движущей силой, которая способствует постоянной борьбе за потребителя с помощью экономических методов достижения лучшего положения на рынке. Конкуренция должна приводить как к снижению цен на рынке, так и к разнообразию потребительских свойств товара. Именно это обстоятельство приводит к сдерживанию цен на конкурентных рынках, т. Особенно остро этот вопрос стоит на отечественном рынке, где рост цены сразу снижает спрос по известным обстоятельствам низкого общего уровня жизни. В тоже время следует отмстить, что в условиях высокой развитости производства сложно на практике получить конкурентное преимущество в виде более низкой себестоимости, чем у конкурентов. Поэтому практика ценового преимущества на рынке, как правило, ограничена временными рамками новые способы организации технологии производство становятся более доступными, и после некоторого времени лидерства по ценам наступает выравнивание цен. Поэтому в современной практике в развитой рыночной экономике более развит другой путь получения конкурентных преимуществ на рынке, а именно модификация товара. В этом направлении ограничений в развитии конкурентных преимуществ практически нет. И хотя каждый конкретный товар предназначен для удовлетворения, по сути, одинаковых потребностей, способы удовлетворения потребностей разнообразны и определяются потребительскими свойствами выпускаемых товаров. Поэтому номенклатура товаров на конкурентных рынках весьма обширна.