Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленных предприятиях

• Автор: Терентьев, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 186 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ
1.1 Характеристика инновационных процессов промышленного предприятия как объекта управления

1.2 Обзор существующих методов управления

организационнотехническими мероприятиями

1.3 Необходимость и возможности совершенствования

методов управления освоением продуктовых инноваций.

Выводы.

2 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ

2.1 Теоретические основы моделирования процесса освоения

нового производства
2.2 Реализация комплексной модели с использованием событийного имитационного подхода
2.3 Проектирование информационной базы модели управления.
2.4 Автоматизированная система планирования и контроля ядро
технологии управления освоением продуктовых инноваций
Выводы.
3 УПРАВЛЕНИЕ ОСВОЕНИЕМ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ НА ОСНОВЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
И КОНТРОЛЯ.
3.1 Анализ и оценка планов производства новых изделий
3.2 Организационнометодическое обеспечение процесса управления освоением новой продукции
3.3 Оценка экономической эффективности применения
технологии управления освоением продуктовых инноваций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Номинальные затраты предприятий на инновации в период с г. С. 6. В то же время реальный рост затрат с учетом фактора инфляции составляет, соответственно, ,8 по промышленности и 4,2 т. Состояние инновационной сферы в данной отрасли рассмотрим несколько подробнее. Прогресс в этой области деятельности в значительной мере обеспечивает научнотехническое развитие всей промышленности. Как подчеркивает Г. Хорошилов 7, машиностроение является фондообразующей отраслью, поэтому его состояние оказывает непосредственное влияние на интенсивность инновационных процессов во всех сферах экономики, а посредством этого на производительность труда, экологическую безопасность промышленного производства, обороноспособность страны. Доля продукции машиностроения, выпущенной в г. Предприятия выделяемой нами отрасли составляют ,6 , С. Авторы работы 7 связывают такой относительно высокий уровень с большой долей импортной продукции данной отрасли на внутреннем рынке, а, следовательно, со стремлением выжить в конкурентной борьбе. Структуру целей инновационной деятельности предприятий машиностроения иллюстрирует диаграмма, представленная на рисунке 1. Диаграмма наглядно демонстрирует преимущественную ориентацию предприятий рассматриваемой отрасли на продуктовые инновации. Такое положение объясняется тем, что для предприятий машиностроения повышение конкурентоспособности связано, в первую очередь, с обновлением ассортимента, улучшением качества выпускаемой продукции. Рисунок 1 Удельный вес предприятий по целям инновационной деятельности в общем числе инновационноактивных предприятий для предприятий, производящих приборы, машины, оборудование г. В то же время инновационная продукция машиностроительных компаний, активно занимающихся нововведениями, составляет в общем объеме отгруженных товаров незначительную долю, которая мало изменяется в течение последних лет г ,7 г. При этом инновационная продукция не превышает 7,8 г. Тем не менее, эти цифры существенно выше соответствующих средних показателей для всей отечественной промышленности по итогам года удельный вес инновационной продукции в общем объеме продукции инновационноактивных предприятий 9,5 доля инновационной продукции во всей массе промышленных товаров 2,8 . И, наконец, отметим еще один примечательный, с нашей точки зрения, момент. Инновационная деятельность предприятий может включать в себя довольно широкий круг задач от выполнения НИР до технологической подготовки производства и выпуска новых изделий. По данным, приводимым в статье О. Юня и В. Борисова 7, С. В то время, как доля затрат на исследования и разработки составляет около , затрат на маркетинговые исследования 1,6, затрат на подготовку персонала для работы по новым технологиям 0,6. Такая ориентация предприятий на процессы освоения обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечивать сравнительно быструю отдачу вкладываемых средств. В целом, можно сказать, что в существующих условиях проведение инновационных мероприятий ориентировано на решение тактических задач предприятий и определяется, в основном, складывающейся конъюнктурой рынка. Таков общий фон состояния инновационной сферы в отечественной промышленности. Большинство авторов например , рассматривая инновационный проект как процесс, в качестве иллюстрации приводят различные схемы его разбиения на подэтапы, а также кривые объемов выпуска и затратприбылей. С нашей точки зрения одним из наиболее интересных вопросов является вопрос о взаимосвязи и взаимозависимости между текущей производственной деятельностью и выполнением работ по освоению новых изделий, о влиянии подобных проектов на экономическое состояние предприятия. Данный аспект, а также место подготовки производства в общей схеме функционирования предприятия иллюстрирует рисунок 2. Процесс реализации нововведения разбит на несколько этапов, которые сильно различаются по продолжительности, характеру проводимых работ, составу подразделений предприятия, участвующих в выполнении. М.КИ И IIIIНЦИИВЫ СО Величина проиь ВО.