Управление потенциалом бизнеса хозяйственных организаций

• Автор: Мышкин, Олег Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 155 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. СУЩНОСТЬ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ

БИЗНЕСА

1Л. Система управления потенциалом бизнеса хозяйственных организаций как

контур регулирования

1.2. Проблемы практики управления потенциалом бизнеса хозяйственных организаций

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ БИЗНЕСА

2.1. Конструирование организационноэкономической модели бизнеса хозяйственных организаций.
2.2. Вопросы экономического анализа, связанного с оценкой состояния и перспектив развития бизнеса.
2.3. Реорганизация организационноэкономической модели бизнеса в процессе управления его потенциалом
Глава 3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ БИЗНЕСА
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1. Методологические рекомендации по разработке стратегии хозяйственных организаций.
3.2. Методика оценки использования и тенденций развития потенциала бизнеса хозяйственных организаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,.
Глоссарий
Список использованной литерату ры
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Основные положения диссертационной работы опубликованы в 9 статьях сборников научных трудов, тезисов конференций, журнале общим объемом, 3,1 п. Содержание данного исследования было заслушано и обсуждено на заседании кафедры управления производством в Вятском государственном университете в году. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария, списка использованной литературы и 6 приложений. Работа изложена на 6 страницах, содержит рисунков и таблиц. Список использованной литературы включает 1 наименование. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяется состояние е разработанности, отражается объект, предмет и цель исследования, его основные задачи и методологическая база, приведены основные результаты исследования и их новизна. В первой главе Сущность и практика управления потенциалом бизнеса представлен анализ содержания и развития бизнеса хозяйственной организации с социальной, организационной, экономической и кибернетической точек зрения в целях обоснования актуальности темы, е научной новизны и практической целесообразности, перспективности использования результатов исследования. ХО. Во второй главе Теоретические и методические вопросы управления потенциалом бизнеса проведен анализ существующих моделей, которые могут быть использованы для решения проблем управления потенциалом бизнеса ХО, обоснована необходимость и принципы построения организационноэкономической модели бизнеса хозяйственной организации. Определены структуры, характеристики, взаимосвязи и функциональное назначения как организационноэкономической модели бизнеса хозяйственной организации в целом, так и каждого е элемента в частности. Доказано, что функция управления потенциалом бизнеса хозяйственной организации реализуется в процессе анализа действующей, разработке и внедрении будущей ор1анизационноэкономической модели бизнеса хозяйственной организации. Исследованы и классифицированы факторы, влияющие на изменение организационноэкономической модели бизнеса хозяйственной организации. Раскрыто содержание процесса управления потенциалом бизнеса хозяйственной организации. В третьей главе Методы управления потенциалом бизнеса хозяйственных организаций уточнено положение и значение стратегии в процессе стратегического планирования хозяйственной организации, представлены конкретные методики по разработке стратегии и оценке использования и тенденций изменения потенциала бизнеса хозяйственной организации, направленные на повышение эффективности их функционирования. В заключении сформулированы выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования. Глава 1. Все участники рыночных отношений обладают различными возможностями и стремятся к достижению разнообразных индивидуальных целей. Индивидуальные цели участников рыночных отношений служат базой для формирования общих целей, реализация которых создает условия для осуществления индивидуальных целей. Достижение же общих целей может происходить только в результате объединения взаимосвязанных возможностей участников рыночных отношений, которое основывается на определенных правилах и процедурах взаимодействия. Следовательно, взаимосвязь целей, возможностей, правил и процедур взаимодействия участников рыночных отношений являются базой для возникновения организованной хозяйственной деятельности. А объединение участников рыночных отношений для реализации общих целей и возможностей, действующее на основании определенных правил и процедур целесообразно рассматривать как бизнес, представляющий собой систему, являющуюся определенной целостью, обладающей особыми свойствами, не присущими е структурным составляющим. По мнению автора, бизнес как систему необходимо рассматривать в разрезе нескольких иерархических уровней. На высшем иерархическом уровне находится международный бизнес, который включает в качестве подсистем локальные системы бизнеса бизнес национальных образований, бизнес территориальных комплексов, бизнес объединений транснациональных компаний, финансовопромышленных групп, концернов и т.