Управление процессами структурного реинжиниринга на промышленных предприятиях

• Автор: Татенко, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 164 с. : ил

ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И

ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Организационная структура как метод упорядочивания деятельности

в производственных системах

Организационное строительство в системе стратегического планирования

промышленных предприятий

Реинжиниринг бизнеспроцессов основа динамического подхода к проектированию

организационных структур

СТРУКТУРНЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Организационное проектирование на основании использования типовых структурных

схем
Методы структурного анализа и реинжиниринг бизнеспроцессов промышленных
предприятий
Аутсорсинговый подход к проектированию организационной структуры промышленных
предприятий
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТРУКТУРНОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Управление по слабым сигналам базовый алгоритм структурного реинжиниринга
промышленных предприятий
Разработки стратегии структурного реинжиниринга промышленного предприятия на
основе использовании методов нечеткой логики 9
Структурный реинжиниринг на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Актуальность темы исследования. Особенно наглядно это проявилось в проектировании организационных структур. Ф.У. Гилбрет, Г. Гантт, Г. Форд. А. Файоль, М. Вебер, X. Месарович, Р. Акофф, Ст. Бир, Ч. Барнард, М. Селзник, Э. Мэйо, М. Фоллет, Ф. Ротлисбергер, И. Ансофф, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, В. Врум, Г. Минцберг, М. Хаммер, Р. Давенпорт , Б. З Мильнер, Д. Иванцевич. М.И. Круглов, Н. М. Волнухин, Д. Б. Одлис, М. В. Кобзев и др. Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. Орловской области. Теоретическая значимость. Практическая ценность. ОАО ОСПАЗ. Апробация результатов работы. России Орел, . Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5
Структура и объем работы. Стратегия любого предприятия опирается на его организацию. Структура лат. Ф.У. Тейлора, Ф. Гилбрета, Г. Гантта, Г. Форда. Организация как функциональный бюрократический механизм. Такого подхода придерживались А. М. Вебер автор теории бюрократической организации, Л. После М. X. Месарович, Дж. Форрестер, Р. Акофф, У. Черчмен, М. Старр, Ст. Бир, Д. Марч, Г. Ч. Барнардом, Т. Парсонсом, Р. Мертоном, Г. Саймоном, Д. Марчем, М. Селзником, Д. МакГрегором, а также некоторыми другими исследователями. Концепция организации как общины, разрабатываемая Э. Мэйо, М. Фоллет, Ф. Ротлисбергером, Р. Лайкертом, Д. МакГрегором и др. В отличие от чисто рационалистической организации М. Теории организационного поведения бихевиоральный подход А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, В. Врум и др. ОСУ. Так на рисунках 1. Прямая линейная связь Обратная линейная связь Связи с внешним
Рисунок 1. Рисунок 1. Базисная ОСУ лента. В схеме круг рисунок 1. Рисунок 1. Основная базисная ОСУ круг. Проведем рассмотерние функционирования ОСУ круг на следующем примере.