Стратегическое управление отраслью птицеводства

• Автор: Серегин, Александр Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ

1.1. Сущность стратегического управления отраслью 8

1.2. Специфические особенности птицеводства, оказывающие влияние на управление

1.3. Оценка эффективности управления отраслью

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ

ПТИЦЕВОДСТВА

2.1. Состояние системы управления отраслью

2.2. Результаты оценки эффективности управления отраслью по уров ням управления

2.3. Анализ затрат на управление.
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПТИЦЕВОДСТВОМ
3.1. Стратегические направления эффективного управления отраслью птицеводства.
3.2. Прогнозирование региональных стратегий развития птицеводства
3.3. Прогнозирование показателей на основе издержек производства
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Другая крайность Отраслевая логика управления экономическим развитием устарела. Теперь отрасль становится понятием виртуальным нет ни объекта, ни субъекта ее развития. Невозможно больше говорить об управлении отраслью. Отсутствуют границы между секторами и видами деятельности и все они рассматриваются во взаимосвязи 7. Наиболее часто по этому вопросу в литературных источниках приводится пример Финляндии кластер, который сформировался вокруг группы из нескольких финских ЦБК, расположенных в радиусе километров друг от друга блестящий пример успешной стратегии, опирающейся на кластерный принцип, что обусловлено размерами Финляндии, отсутствием противоречия между отраслевым принципом и принципом создания территориальных кластеров. Шерешева М. Ю. отмечает, что в Финляндии действует не кластер из ЦБК, а лесной кластер 4 куда входят целлюлознобумажные и деревообрабатывающие компании и эти компании с высочайшим уровнем производительности труда по мировым меркам уже давно реализуют глобальную стратегию развития, активно приобретая компании за рубежом. Речь идет об управлении отраслевым рынком, только об управлении грамотном, т. При этом осуществляется мониторинг, делаются расчеты, и меняется деление в последней классификации ЕТЬА1 9 кластеров, из них 2 сильных, 3 устойчивых, 2 потенциальных и 2 латентных 4 . Выделявшиеся в предыдущих исследованиях транспортный, экологический и химический кластеры сейчас упразднены и включены как составные части в 9 кластеров последней классификации. А кластеры бизнесуслуги и машиностроение, наоборот, только что выделены в последнем исследовании ЕТЬА. В России кластеры возникают в определенных регионах и такой территориальный кластер не может представлять всю отрасль России. ЕТЬА Институт исследования экономики Финляндии. Девять основных кластеров идентифицированы методами анализа таблиц затратывыпуск. Это лесной, информационный и телекоммуникационный, металлургический, энергетический, бизнесуслуг, здравоохранения, . Понашему мнению развитие территориальных кластеров и вертикальных групп в птицеводстве, особенно в племенном, в перспективе будут дополнять друг друга. Выстраивание трансграничных кластеров с перспективными соседями, в первую очередь со странами СНГ может стать важным шагом к формированию выгодных России экономических осей коридоров примеры таких осей i xi, i i i ii i, i xi . Участие в таких осях сейчас закладывает уникальные возможности на будущее, поскольку налицо процесс принципиальной и глубокой перестройки мировой экономической карты . i. i, . В данной же работе мы будем придерживаться традиционногорассмотрения отрасли птицеводства. Птицеводство самостоятельная отрасль животноводства. Эта отрасль одна из наиболее скороспелых в животноводстве. Сельскохозяйственная птица отличается высокими воспроизводительными способностями, интенсивным ростом, большой продуктивностью и хорошей оплатой корма. Рассматривая стратегию управления отраслью птицеводства, мы предполагаем процесс формирования стратегии развития предприятий и организаций отрасли на основе использования отраслевой статистики, выявления тенденций и закономерностей в развитии организаций отрасли и определения ориентиров отраслевого развития с вовлечение в процесс стратегического планирования научных организаций, государственных органов, учредителей и собственников организаций отрасли для обеспечения продовольственной безопасности страны. Анализируя этапы развития отрасли, можно выделить этапы стратегического управления отраслью как в до так и послепсрестроечный периоды. Стратегическое управление отраслью отличается от стратегического управления предприятием, так как наличие отраслевого цикла позволяет больше использовать экстраполяцию значений отраслевой статистики, однако е сложно собирать и контролировать. Развитие отрасли результат реализации отдельных стратегий на многочисленных организациях и предприятиях отрасли.