Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности

• Автор: Абушенко, Георгий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 147 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1. Теоретическое исследование особенностей современного

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Соотношение стратегических и тактических аспектов в управлении промышленным предприятием.

1.2. Планирование как основа формирования стратегического управления.

1.3. Управление с применением бюджетного метода анализа и контроля .

2. Анализ техникоэкономических и финансовых возможностей РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
2.1. Определение возможностей развития предприятия с позиции расширения рынков и финансового обеспечения

2.2. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия в целом

2.3. Место миссии в управлении развитием предприятия и формировании его конкурентоспособности
3. Пути повышения эффективности управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности
3.1. Использование современных средств отчетности в системе управления развитием предприятия.
3.2. Методы управления объемами производства продукции и затратами с учетом рыночного спроса
3.3. Практика решения задач управления по обеспечению развития
и конкурентоспособности предприятия и их эффективность
Заключение.
Литература


В мировой практике действует как бы закон верхнего предела налогового изъятия. Однако специалисты отмечают его несовершенство. Оказывается, что по этому закону, при определенном уровне налога пропадает предпринимательский интерес к бизнесу либо снижается деловая активность предпринимателей, либо процветает массовое их уклонение от налогов. Налоговая система Российский Федерации оказалась еще хуже. По этой системе изымается не только доход, но и ресурсы простого воспроизводства, особенно в условиях инфляции. Тяжелому финансовому положению предприятий и усложнению планирования способствовала обвальная утрата собственного оборотного капитала в период либерализации цен. В начале рыночных преобразований в качестве одного из главных инструментов ограничений темпов инфляции использовалась жесткая монетаристская теория, сводившаяся к простому ограничению объема денежной массы. Одновременно в несколько этапов была осуществлена переоценка основных фондов предприятий, приведшая к нереальному возрастанию их цены и снижению уровня доходности. Результатом подобной практики опять же стало, как показывает анализ, резкое уменьшение и потому недостаточность финансовых ресурсов у большинства предприятий, даже у тех, у которых бизнес признавался перспективным. Продолжала срабатывать система неденежных расчетов, появились в больших количествах денежные суррогаты, не решавшие проблему платежей. В результате сформировалась ситуация, когда процесс производства продукции и услуг способствовал усугублению негативных тенденций и ухудшению состояния предприятий. Даже в сегодняшних условиях предприятия еще недостаточно сориентированы на рынок и не умеют выгодно продать то, что производят. Изза этого образуется большая дебиторская и кредиторская задолженности, отрицательно сказывающиеся на отношениях с поставщиками, бюджетом, работниками. Пока же остаются ситуации, когда выбирая пути развития, предприятия предпочитают меры, ведущие, как они считают, к быстрому коммерческому результату. Чаще всего они это делают через повышение цен на продукцию без особых попыток снижения производственных затрат и повышения ее конкурентоспособности. Такие действия ведут к экономической нестабильности предприятий и возможному их банкротству. Способы выхода из таких ситуаций плохо поддаются стандартным методикам, так как эти ситуации многофакторные и требуют различных подходов к их решению. Им свойственны резкое падение платежеспособного спроса, дефицит оборотных средств. Они сопровождаются высоким уровнем неопределенности. Вместе с тем в настоящее время отмечается то, что по основным параметрам экономика стабилизируется. Вступили в действие обе части налогового кодекса, к положению которого предприятия в некоторой степени адаптировались. Эффективнее начинают действовать рыночные рычаги регулирования, основанные на свободной конкуренции. Но, как показывает анализ, всего предприятий страны развиваются эффективно, что явно недостаточно для полной стабилизации российской экономики. Это говорит и о том, что подавляющая масса предприятий еще не определила своей стратегической направленности и тактического инструментария как добиться в условиях временных ограничений ожидаемых результатов. Поэтому особенностью управления на современном этапе является его направленность на решение задач стратегического и тактического характера, развития и активизации этих его видов. Решение этой проблемы на современном этапе во многом зависит от правильности разработки стратегии и тактики предприятия. Можно привести многие определения стратегии, однако общим в них выделяется то, что это есть выработка долгосрочных целей на основе всестороннего анализа тенденций развития внешней и внутренней среды. С этой позиции наиболее удачной стратегией предприятия, на наш взгляд, является деловая концепция на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые направлены на реализацию преимущества предприятий в достижении его целей. Концептуальная модель стратегия предприятия представлена на рисунке 1.