Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации

• Автор: Алехина, Лариса Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 217 с. : ил

ар.
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ 8 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Теоретические основы реструктуризации промышленного про 8 изводства
Функциональная реструктуризация промышленного предпри ятия сущность,
основные цели и задачи
Обоснование методики формирования экономического меха низма функциональной
реструктуризации на промышленном предприятии
УСЛОВИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Опыт и проблемы реорганизации финансовой структуры предприятий
Проблемы и особенности производственной структуры про мышленных
предприятий
Ресгрукггуризация системы управления предприятием
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРО МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕМЕНТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Методика выявления проблем, вызывающих необходимость проведения
функциональной реструктуризации предприятия
Оценка желаемой результативности функциональной ресгрук 8 туризации
промышленного предприятия
Обоснование основных направлений функциональной реструк 5 туризации
промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Российская промышленность институциональное развитие Пол ред. Т.Г. Долгопятовой М. ГУВШЭ, . Р. Ьрейли, Ю. Бригхема, Дж. Хорна, Л. Водачека, Л. Гапенски, Р. Линка, С. Майерса, Ш. Пратта, Л. Акопова, С. Г. Беляева, Г. Булычевой, Булатова, В. И. Грушенко, М. А. Дерябиной, Т. Г. Долгопятовой, Е. В. Новоселова, В. А. Ирикова, Г. Б. Клей нера, Д. Кононова, В. И. Кошкина, В. Красновой, С. Реброва, К. Рожкова, М. А. Федотовой, Л. В. Фомченковой, Т. Хокканена и других. Апробация и реализация результатов исследования. Росси г. Орелг. Экономика. Финансы. Менеджмент г. Тула г. Орловской области. Публикации. Структура и объем диссертации. Структура от лат. Среди зарубежных публикаций следует выделить работы Р. Брейли, Ю. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Л. Водачека, Л. Гапенски, Р. Линка, С. Майерса, Ж. Пратта, Л. Ю. Бригхем и Л. Акопова, 1. II. Белых, С. Г. Беляева, Г. Булатова, М. А. Дерябиной, Г. Б. Клейнера, Д. Конокова, В. И. Кошкина, В. Красновой, Е. В. Новослова, С. Реброва, К. Рожкова, М. А. Федотовой, Л. Фомченковой, Т. Хокканена и др. Г.В. М.А. Многообразие методов реструктуризации может быть сведено, по мнению М. Дерябиной, к двум большим группам организационным и финансовым 1. Венгрия, Чехия, Восточная Германия, Румыния. России. А. Карлик и Е. Д. Коноков и К. Рассмотрим некоторые. Передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды. Дробление крупных предприятий на ряд мелких. Е.В. Е.В. В.И. Грушенко и Л. Отсюда следует, по мнению В. Критерием выбора является максимум ожидаемой прибыли. Перспектива и финансовое состояние предприятия. Обязательства руководства. Соответствие ожиданий руководства и консультантов. Чтко определнные цели и ожидаемые результаты проекта реструктуризации. Практический подход консультантов. Л.П. Белых и М. У других авторов понятие реструктуризация в явном виде не определяется. Г.Ь.