Формирование механизма управления хозяйственными структурами в условиях развития конкурентной среды

• Автор: Глушков, Александр Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава I. Особенности управления хозяйственной деятельностью в экономике переходного периода.

1.1. Специфика и предпосылки рыночной трансформации производственных предприятий.

1.2. Конкурентоспособность как основа эффективной деятельности на товарном рынке.

1.3. Роль менеджмента и систематизация его задач в обеспечении конкурентоспособности предприятий и

их адаптации к новым условиям.

Глава II. Анализ факторов и тенденций развития системы

управления хозяйственными структурами

2.1. Исследование направлений и результатов реформирования хозяйственного механизма

2.2. Макроэкономические условия эффективного хозяйствования .

2.3. Ретроспективный анализ и перспективы развития конкурентных отношений в России.
Глава III. Формирование системы управления промышленными предприятиями, адекватной современным требованиям
3.1. Стратегические задачи внутрифирменного управления предприятиями и организационное обеспечение
их решения на примере ООО Флорус.
3.2. Методология повышения конкурентоспособности продукции и оптимизация ее сбыта
3.3. Эффективное управление ресурсным потенциалом как фактор обеспечения экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятий
3.4. Совершенствование форм и методов взаимодействия товаропроизводителей с хозяйственными партнерами с учетом практики ООО Флорус.
Заключение
Список литературы


Таким образом, основные компоненты снабжения предприятий, оборотные средства и гарантированное распределение продукции на длительную перспективу привели к тому, что коллективы предприятий, э определенном смысле слова, развратились. Практическое отсутствие конкуренции привело к тому, что многие предприятия производили долгие годы одну и ту же модель товара, не уделяя должного внимания ее модификации. При этом нужно учесть, что многие товары как в своих конструкторских элементах, так и в технологиях производства были изначально заложены затратно. То есть производство каждого такого товара приносило ущерб, и чем больше его выпускалось, тем больше был ущерб. До сих пор приходится бороться с последствиями этого подхода, постоянно оптимизируя конструкцию с позиции снижения себестоимости и улучшая техпроцесс. Эта совокупность обстоятельств привела к тому, что в г. Можно представить, каким же большим был массив оборотных средств, если ряд предприятий, функционируя в этом режиме, проработали с го года еще несколько лет. Анализ периодики, информационноаналитических материалов в т. По нашему мнению, вся эта сложившаяся система привела к закономерной остановке ряда предприятий. И тот факт, что в поте лица люди до г. Проблему оборотных средств предприятия просто не знали. Они привыкли, что деньги должны всегда быть Не существовало и проблемы поставщиков. Действовала мощная эшелонированная защита предприятий. К проблемам снабжения предприятия, если появлялась какаято угроза, моментально подключалось отраслевое ведомство, далее подключалось соответствующее отраслевое министерство, в составе которого находилось предприятиепоставщик Тут же дисциплину поставок регулировали Госснаб и Госплан. К этому нужно прибавить, что все это контролировалось комитетом народного контроля и партийными структурами от секретаря районного комитета партии до промотдела ЦК. То есть в случае непредвиденных хозяйственных ситуаций немедленно приходила в движение вся гигантская хозяйственнополитическая система. В г. Каждый поставщик в условиях России почувствовал себя чуть ли не монополистом. Он ощутил аласть и решил, что в состоянии отыграться за все хлопоты, которые на протяжении не одной пятилетки, говоря языком тех лет, причиняли ему производители конечной продукции Это одна из причин, наряду с обеспечением качества, почему ряд предприятий сегодня пошел на широкомасштабное сотрудничество с иностранными производителями. Сказав о том. Повторим, что к этому надо прибавить затянувшееся ожидание высшим менеджментом предприятий обратимости времен, обратимости экономики. В определенных условиях плановоорганизованные структуры теряют свою работоспособность и их потенциальные преимущества превращаются в реальные недостатки, но при этом довольно рельефно обнаруживаются преимущества рыночного механизма саморегулирования с использованием обширного спектра товарноденежных отношений и закона стоимости. Данный механизм радикально отличается от плановоорганизованных структур, поскольку формируется и действует на совершенно иных принципах. Их основу составляют не системные, а личные и групповые интересы и цели отдельных собственников средств производства, их непосредственное волеизъявление в выборе характера и способов деятельности, равно как их прямая ответственность за конечные результаты деятельности. Системные интересы реализуются не как результат сознательного и целенаправленного плановоорганизованного управления и соответствующих управляющих воздействий распорядительных центров всех уровней иерархии, а как не запрограммированный заранее суммарный результат взаимодействия множества товаропроизводителей, стремящихся достичь своих частных целей через рыночный механизм товарноденежных отношений спросапредложения, куплипродажи, цен, конкуренции и т. Таким образом, основным субъектом хозяйствования являются экономически и юридически обособленные хозяйственные системы различной формы собственности. Обязательное смягчение, а затем и последующая ликвидация монопольного диктата поставщиков, посредников, а в некоторых случаях и диктата потребителей, т.