Формирование финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия

• Автор: Ленжен, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 151 с.

1.1. Основные концепции в области общего стратегического управления .

1.2. Методологические предпосылки управление и стратегия

.3. Месго финансовой стратегии в системе экономических стратегий

предприятия

1.4. Цели, задачи и структура финансовой стратегии.

1.5. Значение разработки методологии формирования финансовой стратегии предприятия как инструмента становления и успешного развития

промышленного предприятия.

Глава 2. Система методов финансовой стратегии.

2.1. Структура финансовой стратегии

2.2. Анализ финансового состояния

2.3. Позиционное самоопределение в матрице финансовых стратегий

2.4. Финансовый срез общей стратегии предприятия бюджетирование.
2.5. Проблемные зоны структура капитала и распределение прибыли.
2.6. Финансовое прогнозирование
Глава 3. Информационное обеспечение финансовой стратегии предприятия. 3.1. Общие принципы системы информационного обеспечения предприятия.
3.2. Формирование информационных потоков, обеспечивающих разработку
финансовой стратегии
3.3. Алгоритм обработки информации
3.4. Выходные формы.
3.5. Описание программы.
Глава 4. Формирование финансовой стратегии на примере ОАОАВС
4.1. Процесс формирования финансовой стратегии
4.2. Анализ финансового состояния ОАО АВС.
4.3. Определение стратегического положения предприятия
4.4. Составление финансовых прогнозов.
4.5. Выбор источников финансирования. Определение структуры капитала
Заключение.
Библиографический список.
Введение


На тот момент в управленческом арсенале не было инструментов, позволявших схватывать эти тенденции, измерять потенциал роста и степень востребованности продуктовых и географических рынков. В результате руководство компаний столкнулось с фактором неопределенности среды. Эта тема снижение уровня неопределенности стала лейтмотивом новой отрасли управленческих работ стратегического планирования. Основной функцией этого нового класса управленческих работ становится ответ на вопрос где на каком рынке, сегменте и с каким продуктом следует конкурировать компании. Появляется ряд инструментов матрица БКГ, портфельные модели, которые позволяют руководителям выбирать привлекательные рынки и продуктовые сегменты, типологизировать их по основаниям рискдоходность и выбирать наиболее выгодные комбинации, соизмеряя издержки на вход с возможностями компании . Интуитивно понятно, что указание на целевые рынки без обсуждения того, с каким продуктом следует на него выходить, является недостаточным. Однако большинство авторов старой школы избегают обсуждения тех реальных гребований, на основании которых управленец принимает решение о том, с каким продуктом компания будет конкурировать. Также очевидно, что предложенный в работе П. Дойля метод параметрического сравнивания гипотетического продукта с существующими образцами не применим в ситуации, когда стратегия фирмы предполагает выход с новым продуктом на новый рынок и в случае выхода на развивающиеся рынки, изза отсутствия стандартов, на которые можно было бы ориентироваться. В связи с этим, цели, которые несут функцию указания на предвосхищенный продукт, становятся в их работах не более чем рудиментарными образованиями, поскольку обсуждение процесса целсобразования и субъекта, его осуществляющего, остается за рамками их исследований. Иными словами, остаются проблемными, а переход от места, которое должна занять компания, к требованиям к продукту, с которым она эго место занимает б функции, субъект и организация деятельности по выработке дерева целей. В дазьнейших разработках эги проблемные зоны остались незакрытыми, так как в новой волне исследований акценты сместились с обсуждения вопроса о месте и продукте к вопросу перхода к этому месту и продукту. Очевидно, что эти проблемные зоны не могут быть закрыты без введения в теорию стратегического управления двух новых элементов, а технологической платформы, или просто технологии и б схемы кооперации деятельности. Под технологией понимается то, каким способом мы совершаем то или иное действие, к примеру, отправляем электронную почту. Понятно, что за этим нашим действием стоят несколько хозяйствующих субъектов, таких как интернетпровайдер, оператор телефонной связи, разработчик программного обеспечения, производитель компьютеров, которые связаны не только данной технологией отправки электронной почты, но и сложной системой стандартов, без выполнения требований которых их продукт не приживется в этой действительности. Иными словами, существует технология, в которой потребляется их продукт, и схема кооперации, которая опирается на технологию и описывает места, функции и стандарты, на основании которых мы можем выстроить систему требований к нашему продукту. Второй этап развития стратегической мысли, начавшийся с середины х годов, сместил акценты с вопроса где на каком рынке и с каким продуктом конкурировать на вопрос о том, как этого достичь. Прежде чем начать рассмотрение современных концепций стратегического управления, необходимо сделать ряд критических замечаний. Основная проблема, нашедшая отражение во всех приведенных здесь точках зрения, для которой авторы так и не смогли сформулировать четкого решения, заключается в переходе между тремя слоями системного рассмотрения объекта процессами, организацией и морфологией. В хозяйственной деятельности им соответствуют тренды, бизнеспроцессы и инфраструктура с ресурсами. Суть этого перехода заключается в том, чтобы на основании тех процессов, которые фиксируются и используются в прогнозировании, выстроить требования к набору и качеству бизнеспроцессов, протекающих внутри предприятия и обеспечивающей их инфраструктуре.