Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса : На примере Республики Татарстан

• Автор: Боровских, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 193 с. : ил

Содержание

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления

предприятиями строительного комплекса .

1.1. Предпосылки развития и внедрения стратегического

управления в региональном строительном комплексе.

1.2. Основные подходы к стратегическому планированию

и формированию стратегии строительных организаций

1.3. Анализ существующих моделей стратегического

планирования деятельности на уровне корпорации.

Глава 2. Методические принципы выбора стратегических

направлений развития предприятий строительного комплекса.

2.1. Методическое обоснование основных критериев, влияющих
на стратегические позиции организации в условиях региона.
2.2. Алгоритм определения координат стратегической
позиции предприятий строительного комплекса
2.3. Выбор направления стратегии развития строительной организации по координатам стратегической позиции.
Глава 3. Экономикоматематические методы стратегического
планирования деятельности строительных организаций.
3.1. Методы стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса.
3.2. Исследование и анализ основных компонент стратегии развития, формируемых самими предприятиями
строительного комплекса Республики Татарстан
3.3. Мероприятия по внедрению процесса стратегического
управления в деятельность строительных организаций
Заключение.
Список использованных источников


В первые годы изменения в отрасли осуществляются динамично, она очень инновационна. По мерс развития отрасли скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка С достижением зрелости, темпы роста рынка уменьшаются, конкуренция возрастает, становится жестче, а прибыльность падает. Строительство относится к зрелым отраслям рис. Рис. Однако дифференциация в зрелых отраслях затруднена, так как товары стандартизованы и их легко могут скопировать конкуренты. Оживить развитие зрелых отраслей можно за счет внедрения инноваций или использования новых смелых стратегий Необходимо совершенствовать маркетинговые мероприятия, перспективным является поиск новых сфер деятельности. Еще одним способом оживления рынка является помощь правительства, которое может предоставить налоговые льготы, урегулировать амортизационную политику и так далее. Среди основных опасностей присущих зрелой отрасли можно выделить неправильное определение стадии жизненного цикла отрасли и разработка не соответствующих стратегий пренебрежение необходимостью поддержки доли рынка, оказание недостаточного внимания к совершенствованию продукции и ценовой конкуренции проблемы, связанные с избыточными и изношенными производственными мощностями и бюрократизация аппарата управления. Значительную опасность несет также международная конкуренция. Основными конкурентным преимуществом является преимущество в издержках, в основе которого лежит экономия на масштабе производства, дешевое сырье, отлаженные связи с поставщиками сырья, дешевая рабочая сила, высокая эффективность производства. Если предприятие находится в кризисном состоянии, что является наиболее часто встречающимся явлением, и рентабельность ниже среднеотраслевой, то необходимы действия по оживлению производства. Управление дебиторской и кредиторской задолжностями. К анализу деятельности предприятий зрелых отраслей применим закон Парето, в соответствии с которым факторов оказывают на деятельность предприятия . Проанализировав особенности системы управления и методов хозяйствования регионального строительного комплекса можно сказать, что их необходимо принимать во внимание при разработке методологии стратегического управления. Состояние строительной и инвестиционной сферы также оказывает влияние на формирование стратегий развития организаций, поэтому необходимо учитывать особенности отрасли, использовать возможности, которые она предоставляет и уклонять от опасностей, которые подстерегают предприятия в сложившихся условиях ведения бизнеса. Одной из предпосылок устойчивого развития всего народнохозяйственного комплекса Российской Федерации является проведение ряда мер по активизации инвестиционной деятельности в различных сферах экономики. Строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями Повышение эффективности функционирования строительного комплекса оказывает значительное воздействие на темпы выхода экономики из кризиса и на се конкурентоспособность. Это связано не только с глубоким кризисом в экономике, но и со структурным кризисом внутри самой отрасли. Основными причинами этого являются политическая нестабильность, неразвитость законодательной базы и недейственность правовых норм, регулирующих взаимоотношения участников инвестиционного процесса и отношения собственности, недостаточная открытость экономики и многие другие И. Начиная с года наметились положительные тенденции в экономике России за последние десять лет. Динамика основных социальноэкономических показателей по России приведена в табл. Анализ статистических данных свидетельствует, что до уровня года нашей экономике следует еще много шагов. Динамика основных социальноэкономических показателей по России за гг. Показатели г. Валовый внутренний продукт 0,8 . Объем подрядных работ . Ввод в действие жилых домов млн. Госкомстата РФ Экономика строительства. Госкомстата РФ Экономика строительства, 2.