Формирование и развитие механизма мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Жданов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 381 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОКОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Мотивация как имманентносубъектный процесс

1.2. Возможности и механизм внешнего управляющего воздействия на мотивацию.

ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА УРОВНЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Промышленное предприятие как среда формирования мотивации. Системный ПОДХОД

2.2. Мотивы эффективной деятельности промышленного предприятия.

2.3. Реализация интересов собственников в мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий
ГЛАВА 3. ДЕТЕРМИНАНТЫ ВАРИАТИВНОСТИ НАПРАВЛЕНИЙ РЕАЛИЗАЦИИ МОТИВОВ В МЕХАНИЗМЕ МОТИВАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Роль фактора экономической устойчивости в мотивации эффективной деятельности

3.2. Особенности выбора направлений реализации целей промышленного предприятия в условиях риска и неопределенности.
3.3. Реализация мотивов эффективной деятельности в переходной экономике
ГЛАВА 4. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ФОРМИРОВАНИИ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1. Государственное регулирование и механизм саморегулирования деятельности промышленных предприятий в рыночной экономике
4.2. Формы и методы государственного воздействия на мотивацию промышленных предприятий
I 4.3. Учет реакции промышленных предприятий на регулирующие
воздействия государства в механизме мотивации эффективной деятельности.
ГЛАВА 5. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ
5.1. Государственные программы стабилизации и развития промышленного производства. Цели и задачи регулирующего воздействия.
5.2. Направления совершенствования разработки и реализации государственных целевых программ как механизма мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
I ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В условиях организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной субъект в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от него другого лица. Теоретически это можно выразить следующей формулой, в которой уровень влияния облеченного властью лица А на лицо Б определяется степенью зависимости лица Б от А. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению либо они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Зависимость, лежащая в основе влияния одного субъекта на другого, может принимать различные формы. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказать таким образом, который помешает удовлетворению какойто насущной потребности, или вообще может сделать какието другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении. См. Мескон М. Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. М , С. Экспертная впасть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Эталонная власть власть примера. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться им. Сотрудник выполняет приказания влияющего, гак как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Рассмотренные формы воздействия рис. Да и сама зависимость возникает тогда, когда у человека формируется определенная потребность, и он ищет возможность ее удовлетворения, принимая линию поведения, предлагаемую собственником средств удовлетворения потребности. Управляемый
Рис. Предложенная концепция позволяет объяснить практически все формы власти и влияния одного субъекта на другого, причем даже и в том случае, если эта зависимость не определяется формальными и неформальными связями и у объекта влияния существует свобода выбора своего поведения. Состав и содержание рычагов воздействия в механизме управленческой мотивации во многом определяется формами зависимости управляемого от управляющего субъекта. Это может быть влияние непосредственно на человека, его мотивационную структуру в результате воспитания, убеждения, психического воздействия. Это возможности формировать факторы, обусловливающие направления выбора действий и др. Формируя трудовую мотивацию в желательном направлении, субъект управления пользуется, как правило, следующими типами воздействия на работников прямая мотивация, опосредованная мотивация и принудительная мотивация. Управленческое воздействие при помощи прямой мотивации представляет собой непосредственное воздействие на систему потребностей работника с целью изменения их приоритетности и тем самым формирования желательной системы трудовых мотивов. Совершается данное действие с помощью таких методов и средств, как убеждение, внушение, психологическое заражение, информирование, пропаганда, агитация, демонстрация примера и т. Управляющая система в состоянии также воздействовать на условия удовлетворения существующей системы потребностей, облегчая или затрудняя этот процесс. В результате изменяется направленность активизации деятельности индивида, происходит корректировка целевых установок. В случае успеха этого способа управленческого воздействия цели интериоризируются объектом управления, становятся его собственными целями. Тем самым формируется и затем проявляется в делах личная заинтересованность субъекта в эффективных результатах собственной деятельности. Данный способ управления требует тщательной индивидуальной работы с персоналом, глубокого проникновения во внутренний мир жизненных ориентаций. Для осуществления такой работы, отмечает Б.