+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование эффективной структуры управления предприятия строительного проектирования

  • Автор:

    Баранова, Наталья Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2002

  • Место защиты:

    Новосибирск

  • Количество страниц:

    163 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Оглавление
Введение
1. Структура управления предприятия строительного проектирования постановка задачи формирования эффективной альтернативы.
1.1. Вводные замечания и основные понятия
1.2. Предприятия строительного проектирования, их роль и место в экономике России.
1.3. Состояние вопроса структуры управления предприятий
строительного проектирования, подходы к их формированию и
совершенствованию
1.4. Общая постановка задачи формирования эффективной структуры
управления.
2. Построение модели выбора эффективной структуры управления
теоретический аспект.
2.1. Основы генерации альтернатив структуры управления.
2.1.1. Анализ приемлемости организационной альтернативы
2.1.2. Реализация общих принципов проектирования структуры
управления.
2.2. Подходы к разработке сценариев развития внешней среды.
2.3. Выбор критерия оценки организационной альтернативы
2.4. Процедуры коллективных экспертиз как способ получения релевантной информации при решении слабоструктуризованных задач
3. Формирование эффективной структуры управления предприятия строительного проектирования на примере НГПИИ ВНИПИЭТ
3.1. Анализ структуры управления НГПИИ ВНИПИЭТ.
3.2. Разработка комплекса управляемых и неуправляемых альтернатив
3.2.1. Анализ организационного обеспечения системы целей
3.2.2. Проектирование рациональной сети связей производственной подсистемы.
3.2.3. Альтернативные варианты структуры управления НГПИИ ВНИПИЭТ.
3.2.4. Сценарии развития внешней среды.
3.3. Формирование матрицы исходов
3.4. Результаты практических расчетов и рекомендации.
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложение 1. Списки экспертных групп
Приложение 2. Анкеты экспертного опроса.
Приложение 3. Результаты работы алгоритма автоматической
классификации взаимодействующих объектов
Приложение 4. Расчеты по проверке гипотезы о согласованности мнений
экспертов относительно ранжированных объектов.
Приложение 5. Расчеты по оценке непротиворечивости крайних мнений экспертов относительно степени достижения организационных целей при различных сочетаниях управляемой и неуправляемой альтернатив
Введение
Актуальность


В. Организационные структуры управления подходы к формированию и совершенствованию Экономика и финансы железных дорог Научное издание. Новосибирск, . С. 50. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников и пяти приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов. В первой главе приведена система ключевых понятий менеджмента в разрезе представленной темы. Обоснован выбор предприятия строительного проектирования в качестве полигона исследования. Охарактеризованы традиционные подходы к проектированию структур управления ПСП. Дана общая постановка задачи формирования эффективной альтернативы. Во второй главе приведен теоретический обзор основ разработки комплекса организационных альтернатив и сценариев развития внешней среды организации. Обоснован выбор критерия оценки эффективности структуры управления. Охарактеризована значимость экспертной информации в решении слабоструктуризованных задач. Рассмотрены основные этапы проведения экспертизы. В третьей главе охарактеризованы основные недостатки структуры управления рассматриваемого предприятия. Приведен анализ функциональной обеспеченности системы целей организации. Запроектирована рациональная сеть производственных взаимосвязей. Приведены альтернативы структуры управления, описаны перспективные условия деятельности предприятия. Сформирована оценочная система. Реализована процедура выбора наиболее предпочтительной альтернативы. Приведены рекомендации по практической реализации результатов. В заключении в систематизированном виде изложены основные результаты диссертационного исследования. В диссертации использовались труды Института экономики и организации промышленного производства СО РАН ИЭиОПТТ СО РАН, Сибирского государственного университета путей сообщения СГУПС МПС РФ, Новосибирского государственного проектноизыскательского института НГПИИ ВНИПИЭТ. Постоянную поддержку в процессе исследования диссертанту оказывал коллектив кафедры Менеджмент на транспорте СГУПС. В.И. Федосеев В. Пользуясь случаем, диссертант благодарит коллективы названных организаций и перечисленных ученых. Диссертационная работа изложена на 3 страницах машинописного текста, включает рисунков и таблиц. Список литературы содержит наименования. В системе понятий теории организации в разрезе рассматриваемой задачи ключевыми являются понятия структуры вообще и структуры управления в частности. Чтобы исключить некоторую сложность в понимании сути термина структура необходимо, прежде всего, иметь четкое представление о базовом понятии система. Определения понятия система достаточно разнообразны , , , что объясняется различным мировоззрением авторов. Поскольку нас интересуют реально существующие системы, воспользуемся широко известным, классическим определением, согласно которому система представляет собой совокупность взаимодействующих элементов. Для уменьшения степени физикализма данного определения необходимо осуществить его конкретизацию в отношении социальных систем организаций. Принимая во внимание основные предпосылки возникновения организаций как систем, можно дать следующие ее определение. Организация система представляет собой систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение некоторых целей . Данное определение достаточно ярко отражает содержательность понятия система, поскольку определяет не только ее устойчивость, но и механизм этой устойчивости. Тем не менее, оно является недостаточным для характеристики целостности, которой без сомнения является организация. Это объясняется тем, что любую систему можно охарактеризовать не только с количественной, но и с качественной точки зрения. Отражением качественности системы является ее упорядоченность , выражающаяся в определенном соотношении ее элементов в результате реализации единообразных, устойчивых в отношении повторяемости связей.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.484, запросов: 962