Формирование организационной структуры управления предприятием

• Автор: Багаутдинов, Альберт Нуриманович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 181 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Особенности теории организации и проектирования систем
управления предприятием в современных условиях.
1. 1. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм
управления предприятием
1. 2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению предприятием в России.
1.3. Закономерности построения и развития организационной структуры
управления предприятием
Глава 2. Подходы к преобразованию организационных структур управления предприятием в рамках вертикальноинтегрированных систем
2.1. Основные подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием
2.2. Обследование и анализ организационной структуры управления предприятием .
2.3. Применение теории системного анализа для исследования процессов формирования организационных структур
Глава 3. Проектирование организационных структур предприятия
3.1. Проект маркетинговой организации управления акционерным обществом .
3.2. Модель коммерциализации структуры управления предприятием
Заключение
Список литературы


Изменение качественног о состава целей и невозможность достоверного планирования деятельности предприятия предопределяет пересмотр организационной формы управления предприятием в выполнении частями целого своих обязательных функциональных процессов, что потребует, на наш взгляд, реорганизации организационной формы управления предприятием в сторону упрощения или же укрупнения по блокам управления, а также выделения предпринимательских структур на предприятии. На современном этапе одной из существенных предпосылок трансформации организационной формы управления предприятием в новое качество, стало внедрение автоматизированных систем управления. Автоматизация управления позволяет решать задачи, которые в обычных условиях не решались в силу их сложности, трудоемкости, больших объемов необходимой информации и ряда других причин. При этом может измениться не только трудоемкость, но и структура выполняемых управленческих работ возможна ситуация, характеризующая нецелесообразность функционирования ряда подразделений предприятия как самостоятельных структурных единиц. Появляется возможность перестройки организационной структуры за счет объединения ряда малочисленных подразделений на основе функциональной близости решаемых ими задач, упрощения их организационной структуры или переподчинения другим главным специалистам. В течение долгого периода для российских предприятий было характерно использование линейнофункциональных структур управления. Этот тип структуры управления, как было отмечено, получил широкое распространение в нашей стране и применяется на многих предприятий до сих пор. Между тем, сегодня, в развитых капиталистических странах классические линейнофункциональные структуры присущи лишь мелким и частично средним фирмам. Для крупных компаний с середины х годов XX столетия доминирующим стал дивизиональный подход. Представим гипотетический пример о влиянии эластичности спроса на организационную форму управления предприятием. Предприятие решило поднять цены на определенный вид услуг, исходя из двух вариантов на процентов и сразу на 57 процентов и постепенно доведя до проиеггов, но в течение года. По первому иункт предприятие могло бы иметь прибыль в несколько раз больше, чем при втором вариакге. Но при варианте 1 возможна ситуация потери конкурентного преимущества предприятия, в связи с переходом потенциального голоса рубля к другим поставщикам данной услуги. Следовательно, влияние будет иметь место и по отношению к организационной форме управления предприят ием, так как придеться изыскивать новые способы поднятия прибыли, приведет, несомненно, к увеличению масштаба организационной формы управления предприятием. При линейнофункциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных ему функций. В дивизиональных структурах управления предприятием часть или все основные функции финансовый учет, планирование передаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство, и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач. Логика построения дивизиональной структуры заключается в сочетании автономности подразделений с централизованно контролируемым процессом разделения ресурсов и оценки результатов. Заметим, что на первоначальном этапе формирование организационной структуры предприятия базируется на различных нормативных материалах, носящих рекомендательный характер. В первую очередь, к ним относятся нормы управляемости, варьируемые отдельно для производственных и функциональных подразделений, а также минимальные значения численности для создания самостоятельных структурных подразделений. Если величины последних, установленные методическими рекомендациями, могут быть непосредственно использованы при формировании организационных форм управления подразделениями предприятия, то вопрос выбора рациональных значений норм управляемости для руководителей различных уровней иерархии остается проблемным. Исходя из вышесказанного, наиболее значимые предпосылки поиска новых организационных форм управления предприятием, среди которых выделяются особенно существенные, представлены а рис.