Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности

• Автор: Тазетдинова, Ильмира Мнавировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 152 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Теоретическая сущность, роль и задачи диверсификации производства в условиях рыночной экономики.
1.2. Современные проблемы системы управления предприятием в условиях диверсификации производства
1.3. Тенденции развития процессов диверсификации в условиях глобализации рыночной экономики.
II. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.
2.1. Исследование производственных и хозяйственных условий функционирования предприятий текстильной промышленности в рыночной экономике

2.2. Классификация системообразующих факторов диверсифицированных организаций.

2.3. Анализ организационных форм и методов управления предприятием в условиях диверсификации производства
III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Концепция системы управления диверсификацией производства

3.2. Методические принципы и методы организации систем управления диверсификацией производства.
3.3. Оценка экономической эффективности диверсификации производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение


Компания может диверсифицироваться, если ото позволит ей получать большую прибыль, чем при простом расширении производства. Диверсификация компаний, страдающих синдромом хорошо там, где нас нет. Для принятия решения о необходимости диверсификации необходимо постоянно анализировать все четыре варианта. Таким образом, причины диверсификации лежат в интересах высшего руководства предприятия, которые, в свою очередь, определяются целями развития фирмы, которые они ставят и, с другой стороны, возможностями, которые имеет предприятие для их достижения. По мнению Б. Фактически интерес к диверсификации заметно стал проявляться в эпоху, когда впервые стало о себе давать знать исчерпание внутренних источников роста эффективности производства. То, что диверсификация стала предметом обсуждения, связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующим этапом, а с другой стремлением фирм устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития. Как отмечалось выше, диверсификация охватывает широкий спектр возможностей от соединении различных отраслей и видов материального производства в одном предприятии до включение сфер и видов деятельности непроизводственной сферы, таких как финансовой, сферы услуг и т. Объективные предпосылки, обуславливающие необходимость диверсификации производства, порождают соответствующие задачи. Производственные необходимость полностью загрузить производственные мощности. Финансовоэкономические обеспечение финансовой стабильности, извлечение синергетического эффекта вследствие завоевания новых рынков. Социальные сохранение рабочей силы, создание новых вакансий. Задачи диверсификации могут сочетаться друг с другом в зависимости от ситуации, в которой находиться компания. Переход к диверсификации как к будущему варианту развития должен быть тщательно спланирован в соответствии с этими обстоятельствами. Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и др. Необходимо определить критерии, по которым можно классифицировать диверсификацию. Т.Коно в своей работе Стратегия и структура японских предприятий, используя критерий доли в чистом объеме продаж одного продукта, предлагает следующим образом классифицировать предприятия. Однопродуктовой компанией является та, у которой на один продукт приходится более всех продаж. Например, общих продаж Тоты приходится на легковые автомобили, поэтому она считается однопродуктовой. Компания с доминирующим продуктом это компания, где на один продукт приходится менее , но более общего объема продаж. У японской компании Тейдзин продажи тканей из полиэстера и нейлона составляют свыше общего объема, и она охарактеризована как компания с доминирующим продуктом. Компания с технологически связанной продукцией характеризуется тем, что сбыт одного продукта составляет менее продаж, но на технологически связанные группы продуктов приходится более общих продаж компании применения или назначения продуктов различны. Компания, выпускающая продукты, связанные сбытом это компания, в которой сбыт одного продукта составляет менее , а продуктов, связанных сбытом, превышает общих продаж компании. Следует подчеркнуть ещ раз, что применение или назначение продукта разнообразно. Например, компания Фудзия продает бисквиты и одновременно держит рестораны и розничные магазины, в которых продаются эти бисквиты. Все они связаны сбытом, но их технология различна, и продукция используется поразному. Для компании, выпускающей продукцию, связанную сбытом и технологией, характерно, что доля одного продукта составляет менее , но доля продуктов, связанных сбытом и технологией, достигает более всех продаж. Кэнон охарактеризована как такая компания, потому что фотокамеры, фотокопировальные аппараты и калькуляторы взаимно связаны сбытом и технологией, а общие продажи этих продуктов составляют более всех продаж. Компания, выпускающая не связанную между собой продукцию, продает менее продукции, связанной сбытом, и менее технологически связанной продукции.