Формирование логистической системы управления по процессам на основе реинжиниринга : На примере машиностроительных предприятий

• Автор: Чугунова, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 207 с. : ил

Введение.
Глава 1. Концептуальные основы логистической системы управления на машиностроительных предприятиях
1.1. Принципы и методы построения логистической системы управления.
1.2. Структура и каналы логистического управления.
Глава 2. Логистизация управления по процессам на машиностроительных предприятиях
2.1. Логистический подход в производственном процессе.
2.2. Логистизация инновационного процесса.
Глава 3. Реинжиниринг логистического управления по процессам на машиностроительных предприятиях
3.1. Реинжиниринговая оптимизация логистических потоков
в производственных и инновационных процессах
3.2. Реализация современных информационных технологий в логистической системе управления на машиностроительных предприятиях.
Заключение
Список литературы


Отечественные предприятия оказываются сейчас в несколько ином положении возможности и резервы для рационатизации производственных логистических процессов у них еще слишком велики. Поэтому при разработке логистической системы промышленных предприятий центральное место у нас занимает логистическая подсистема производства. Тем не менее, нельзя забывать о важности других подсистем, поскольку лишь оптимальное размещение партий готовой продукции в регионах сбыта, доступность ее в тот момент, когда она необходима потребителю, а также все компоненты, которые способствуют этому, могут дать ожидаемый результат. Из этого следует, что для предприятияпроизводителя комплексная организация сбыта, представляет собой одну из важнейших сторон деятельности. А это, в свою очередь, является началом создания эффективных специализированных систем, обеспечивающих единство времени и места для готовой продукции и ее потенциального потребителя. Поставка готовой продукции потребителю в требуемое время, в требуемом количестве и ассортименте это вторая сторона деятельности предприятия после непосредственно производственного процесса, причем очень важная с точки зрения совокупной деятельности предприятия и обеспечения ее устойчивости. М. ii . Сергеев В. И Логистика. Учебное пособие СПбГИЭА. СПб, . Логистическая система управления охватывает следующие аспекты организацию пространственного размещения производственных объектов и материальных потоков транспортировку грузов и подготовку их к перевозке организацию финансовой деятельности предприятия вывоз отходов на переработку организацию использования вторичного сырья создание систем связи и обработки данных управление процессами переработки сырья и материалов обеспечение согласованного снабжения общий контроль производства управление кадрами в производстве планирование процессов производства, снабжения и распределения управление маркетингом и организацией продажи продукции. Принимая во внимание все отмеченные аспекты, можно утверждать, что концептуальный подход при создании логистических систем управления должен быть, принят в качестве доминирующей методологии. При этом логистическая система является важнейшей всеохватывающей системой предприятия. Логистическая система управления должна создаваться и управляться с точки зрения максимальной эффективности работы всего предприятия, а не максимальной эффективности отдельных подсистем. Однако в реальной экономике системы логистики различных производственных предприятий по объективным причинам находятся на различных стадиях развития. Омельченко И. Ермаков А. Ю. Промышленная логистика с. Отсюда и цель логистической системы управления необходимость обеспечения поставки готовой продукции точно во время точно в требуемое место точно заказанной номенклатуры и ассортимента точно соответствующей количественным и качественным показателям. Для реализации цели решают следующие задачи 1 формирование оптимальной производственной программы, максимальным образом соответствующей структуре потребительского спроса, а также разработка алгоритма ее изменения при колебаниях потребительского спроса при ресурсных ограничениях 2 оптимизация запасов на каждом уровне логистической системы 3 оптимизация времени движения материальных и информационных потоков логистической системы 4 оптимизация общих затрат при организации и движении материальных и информационных потоков логистической системы. При анализе и проектировании логистических систем, методов и приемов логистического управления были разработаны и апробированы многие методологические принципы, основными из которых в настоящее время являются системный подход который проявляется в рассмотрении всех элементов логистической системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения единой цели управления. Новиков О. Л., УваровС А Коммерческая логистика. СПб. ИздСПбИЭФ. При анализе, проектировании и оптимизации объектов и процессов в логистических системах и цепях широко используются различные модели математические, экономикоматематические, графические, физические, имитационные на ЭВМ и др.