Повышение эффективности корпоративного управления промышленными предприятиями

• Автор: Гревцов, Дмитрий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ.

1.1. Этапы становления корпоративного управления в России.

1.2. Формирование российской корпоративной среды

1.3. Проблемы российских корпораций на современном этапе развития рыночных отношений

1.4. Основные пути повышения эффективности и совершенствования

механизмов корпоративного управления

Выводы к первой главе.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Реорганизация корпоративного объединения.

2.2. Разработка системы оценки деятельности структурных подразделений.
2.3. Формирование системы планирования и бюджетирования.
2.4. Реструктуризация системы бухгалтерского учета. Повышение аналитичности управленческой информации.
2.5. Организация системы внутрифирменной отчетности.
2.6. Организация информационной поддержки принятия управленческих
решений
Выводы ко второй главе
ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ИСУП.
3.1. Функциональная модель ИСУП
3.2. Структура ИСУП
3.3. Архитектура ИСУП
Выводы к третьей главе.
ГЛАВА 4. ВОЗМОЖНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСУП.
4.1. Функциональность ИСУП
4.2. Организация информационного учета в ИСУП.
4.3. Управление финансами.
4.4. Управление материальными потоками
4.5. Управление производством.
4.6. Консолидация информации в ИСУП.
4.7. Основные показатели эффективности использования ИСУП на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Для реализации функциональной модели на структурном уровне предлагается оптимальная архитектура ИСУГТ, обеспечивающая интегрированное взаимодействие различных функциональных модулей системы и ее структурных компонентов. Для обеспечения наибольшей гибкости и устойчивости функционирования системы предлагается послойный принцип интеграции ее компонентов. Заключительным этапом является анализ оптимальности предлагаемой структуры ИСУГ1 и ее адекватность информационным потребностям системы управления корпорацией. В четвертой главе Возможности и эффективность ИСУП приведены практические материалы реализации концепции совершенствования системы корпоративного управления, изложенной во второй главе настоящей диссертации, с применением одной из лидирующих в области корпоративного управления информационной системы, обеспечивающей реализацию данной концепции на программноинформационном уровне. В частности, приведены практические положения по организации и поддержке сложной структуры корпоративного объединения, управления финансами, потоками товарноматериальных ценностей, производственными процессами и консолидации учетных данных и отчетности с применением ИТ. Обоснованы экономические выгоды от использования подобных технологий. В заключении подводятся итоги проведенного исследования, формулируются основные выводы, даются практические рекомендации. Положения, выносимые на защиту. Методы реформирования организационной структуры корпорации. Методы организации системы планирования и бюджетирования в корпорации. Методы реструктуризации управленческого учета и повышения аналитичности управленческой информации. Принципы построения внутрифирменной отчетности корпорации с учетом особенностей информационного учета в разрезе структурных подразделений. Методы и модели построения ИСУП, как основного инструмента повышения эффективности управления. Практические основы применения ИТ при реализации концепции совершенствования системы корпоративного управления в России на примере ИСУП Магнат Предприятие. Научная новизна диссертации заключается в разработке модели ИСУП, используемой в качестве основного механизма повышения эффективности управления предприятием. Практическая значимость. В процессе проведения исследования автором был обобщен и проанализирован практический опыт отечественных корпораций в построении системы управления предприятием за период . На основании анализа в научной работе были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями корпоративных объединений в управленческой деятельности. Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности предприятия в режиме реального времени. Подобные возможности позволят оперативно выявлять узкие места в деятельности предприятия, прогнозировать его состояние, более быстро и адекватно реагировать в условиях изменения внешней среды, что будет способствовать повышению эффективности использования его потенциала, обеспечит экономическую и социальную стабильность. Апробация и внедрение результатов исследования. Материалы диссертационного исследования, его выводы и рекомендации были использованы группами аналитиков, консультантов и руководителей предприятий в процессе реализации программ и проектов по организации СУП, повышения ее эффективности. Повышение эффективности управления с использованием рекомендаций, изложенных в диссертации, проводилось на российских предприятиях германского холдинга , в ассоциации промышленных предприятий Астра. Публикации. Основные положения диссертационной работы по вопросам автоматизации бизнеспроцессов и реструктуризации системы управления предприятиями опубликованы в пяти печатных работах общим объемом 1,5 печатных листа. Благодарности научному руководителю и коллегам по работе. Автор выражает глубокую благодарность научному руководителю кандидату экономических наук, профессору, преподавателю кафедры ЭУ2 Московской Государственной Академии Приборостроения и Информатики Кострицкому Вадиму Яковлевичу за большой вклад в организацию и написание настоящей работы. России.