Формирование предпринимательского инструментария управления бизнес-развитием промышленных организаций

• Автор: Лохманова, Илона Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 302 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Сущность и содержание управления бизнес-развитием
1.2 Особенности и тенденции функционирования организаций сахарной промышленности
1.3 Концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием сахарного бизнеса
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Обоснование инструментальных возможностей управления бизнес-развитием на основе предпринимательского дохода
2.2 Превентивный мониторинг организационно-экономических условий и результатов бизнес-развития
2.3 Оценка ключевых факторов предпринимательской активности
3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Моделирование предпринимательских стратегий развития бизнеса
3.2 Информационно-экономические инструменты управления предпринимательским доходом
3.3 Организационно-управленческие инструменты развития предпринимательских отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Функционирование организаций пищевой промышленности, перерабатывающих сырьё сельскохозяйственного происхождения, в условиях постоянных и ускоряющихся изменений рыночного пространства, вызывает необходимость гибкого реагирования и соответствующих подходов к управлению бизнес-деятельностью. Современными тенденциями развития промышленных организаций, в том числе сахарной промышленности, является неустойчивое низкодоходное или свёртывающееся производство, вызванное существенным недоиспользованием ресурсного потенциала, и недоразвитостью предпринимательских отношений в бизнесе.
В каждой экономической системе существуют свои закономерности и правила построения управленческих воздействий. Сложившиеся в организациях сахарной промышленности организационные структуры, применяемые методы и средства управленческих воздействий зачастую демонстрируют консерватизм, диспаритет бизнес-интересов, поскольку в большинстве своём ими решаются оперативные производственные задачи и в меньшей степени -вопросы защиты или роста конкурентных преимуществ посредством адекватных инструментов управления. Предварительные исследования сахарного бизнеса выявили многообразные факторы, тормозящие или препятствующие развитию: разбалансированность ресурсной составляющей бизнеса; отсутствие аналитических инструментов диагностики условий и результатов ведения бизнес-деятельности; непродуманность стратегических решений.
Вследствие этого целесообразным является переход к системному управлению бизнес-развитием промышленных организаций, использующему предпринимательские инструменты управления.
Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных учё-ных-экономистов. Особую значимость представляют теоретические и методологические положения Р. Коуза, Ф. Найта, О. Уильямсона, Э. Чемберлена, Е. Ойхмана, Д. Робинсона, И. Шумпетера о системных подходах к оценке поведенческих параметров развивающейся фирмы; о стратегических преимуществах фирм предпринимательского типа, Л. Грейнера, И. Адизеса, Ф. Ж. Гуияра, Д. Н. Келли о закономерностях организационного развития в соответствии с концепцией «жизненного цикла» и «биологической модели» развития корпорации.
Осуществлённый в работе методологический подход к формированию концептуальных положений предпринимательских инструментов бизнес-развития опирался на современные представления о ресурсной эффективности бизнеса, о системном развитии качественных изменений в организации, об особенностях преобразования корпоративных формирований в организациях сахарной промышленности., нашедших своё выражение в трудах А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Ю.П. Анисимова, В.П. Воронина, А.Н. Полозовой, И.П. Богомоловой, Т.И. Овчинниковой, С.Н. Серегина, М.М. Егоровой, И.П. Салтыка, И.Ф. Хицкова, Г.В. Широковой, Н.Н. Тренёва, М.Б. Табачниковой, И.В. Афонина.
Цель, предмет и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и методическое обеспечение процесса формирования предпринимательского инструментария управления развитий бизнеса в организациях.- Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в менеджменте промышленных организаций, реализующих предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием.
Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи: исследовать сущность и содержание управления бизнес-развитием; изложить концептуальные положения предпринимательского инструментария управления развитием сахарного бизнеса;
диагностировать условия и результаты бизнес-деятельности организаций сахарной промышленности;
инструмент является своеобразным проводником одной или нескольких функций, средством их целевой реализации в организациях» [161, с. 83]. Тем не менее, с формальной точки зрения, автор, так же как и другие специалисты, воспринимает инструментарий как «... систематизированную и адаптированную совокупность применяемых к данной организации инструментов» [161, с. 83]. Мы разделяем точку зрения Райченко A.B., когда он говорит о современном инструментарии как о «... перманентно, инициативно, специализированно и комплексно развивающимся ресурсе средств коммуникации, модернизации, объединении и целенаправленного ... воздействия на процессы и системы» [161, с. 103], так как здесь проводится важная теоретическая установка на ресурсную природу инструментов.
Взгляды Райченко A.B. разделяет и Щенников С.Ю., который, описывая частный случай экспертного моделирования в управлении, характеризует используемые для этих целей инструменты, называя в качестве главных полезных и значимых их свойств - адаптивность и «прозрачность», которые, по его мнению, дают возможность менеджеру «... верить инструменту и, следовательно, использовать его для более эффективного решения своих задач» [232, с. 106].
Характеризуя сущность экономических стратегий управления бизнесом в рыночных условиях, Л.И. Чуриков детально раскрывает содержание стратегических инструментов управления, утверждая, что «... каждая фирма с рыночной ориентацией должна не только удовлетворять потребности покупателей, но и постоянно изучать конкурентные силы рынка и защищать свои экономические интересы с помощью соответствующих мер и инструментов [204, с. 240]. Под инструментальными средствами автор понимает экономические методы, модели и инструменты воздействия на цели, скорости и эффективность их воздействия на цель, которые зависят от времени осознания проблем и их решения до момента воздействия, от самого воздействия, то есть времени, в течение которого цель осуществляет воздействие инструмента [204, с. 241]. Автор жёстко привязывает инструменты к сути появляющих-