Повышение конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса на основе управления профессиональным развитием кадрового потенциала

• Автор: Петрова, Алла Медхатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил. + Прил. (с.138-174)

Содержание
Введение

Глава 1. Методологические основы управления

конкурентоспособностью предприятий на основе профессионального развития кадрового потенциала предприятий металлургии.
1.1. Исследование влияния структурных сдвигов в экономике отрасли 1 з на изменение потребности в профессиональном развитии персонала предприятий металлургии.
1.2.Установление тенденций совершенствования предприятий металлургического комплекса России в условиях развития мирового рынка металлопродукции.
1.3. Объективная необходимость профессионального развития персонала в условиях рыночной экономики
1.4. Повышение конкурентоспособности предприятии на основе организации и осуществления профессионального развития персонала.
Выводы.

Глава 2. Особенности развития кадрового потенциала

в условиях реформирования предприятий металлургии.

2.1 .Использование основных производственных ресурсов предприятий
металлургии и его взаимосвязь с уровнем квалификации персонала.
2.2.Исследование отечественного и зарубежного опыта организации
профессионального развития персонала в условиях рыночных преобразований.
2.3.0цепка перспективной потребности в развитии кадрового
потенциала предприятий металлургии.
Выводы.
Глава 3. Организационноэкономические аспекты
повышения эффективности управления профессиональным развитием персонала предприятий металлургии.
3.1 .Объективные условия совершенствования взаимодействия предприятий и образовательных учреждений в области развития персонала.
3.2.Формирование требований к профессиональной подг отовке 5 специалистов предприятий металлургии.
3.3.Стратегия деятельности образовательною учреждения в составе производственнообразовательного комплекса.
Выводы.
Глава 4. Организация многоканального финансирования Ю7 профессионального развития кадрового потенциала предприятий металлургии.
4.1 .Разработка механизма финансирования профессионального развития 7 персонала предприятий.
4.2. Методологические подходы к формированию цен на услуги образовательных организаций металлургической отрасли.
Выводы.
Заключение
Библиография


В заключении кратко изложены основные выводы и результаты, которые могут быть использованы на практике при решении задач повышения конкурентоспособности предприятий металлургии на основе управления профессиональным развитием персонала. Глава 1. Исследование влияния структурных сдвигов в экономике отрасли на изменение потребности в профессиональном развитии персонала предприятии металлургии. Сложность переходного экономического периода обусловлена влиянием ряда факторов, в числе которых неподготовленность к новым условиям хозяйствования работников органов управления разного уровня и экономически активного населения в целом. Отсутствие системного подхода к формированию новых экономических механизмов оказало влияние на финансовое состояние юсударства, уровень управляемости его функционированием. Это привело к спаду производства в отраслях экономики, росту безработицы, чрезмерной дифференциации доходов населения, усилению социальноэкономической напряженности в стране. На рис. Российской Федерации за период гг. Рис. Развитие экономики Российской Федерации за период
Анализ данных рис. При этом, в некоторых отраслях промышленности, например в машиностроении, снижение составило и более раз. Резко выросла безработица. Например, на начало г. России составлял около ,8 к числу экономически активного населения. Аналогичный показатель в Японии составлял 2,9, в США 6,1 1. Основная проблема заключалась в том, что в условиях перехода к рынку большинство новых владельцев не сумели настолько развить свои предприятия, чтобы обеспечить высокий уровень заработной платы и получать прибыль достаточную для их нормального функционирования и уплаты налогов, а государство, лишившееся значительных объемов налогов, не смогло поддержать сформировавшийся класс собственников. Другая часть новых владельцев не хотела инвестировать реконструкцию и развитие купленных по низким ценам предприятий, предпочитая получить только сиюминутную выгоду. Отсутствие экономического равновесия привело к экономическим и политическим потерям. Кризис неплатежей подорвал доверие к новому государству не только среди иностранных партнеров и новых собственников, но и у трудящихся. Непонимание ими основ рыночной экономики и неумение разработать программу действий на перспективу лишило большую часть экономически активного населения стремления к конструктивным действиям на основе развития личного и профессионального потенциала. В странах с развитой рыночной экономикой цена продукции регулируется механизмами спроса и предложения, а источником роста прибыли является снижение себестоимости товаров и услуг. Это побуждает предпринимателей создавать новую технику и технологию, осуществлять мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии. В России периода начала реформ не могли действовать цивилизованные законы товарного производства, поскольку отсутствовали элементы рынка и частной собственности. В результате организационной неустойчивости процесса формирования новых экономических структур отрасли, которые во всем мире обеспечивают наиболее высокую прибыль и развиваются высокими темпами, оказались недееспособными. За период гг. В результате сокращения объемов производства, резкого роста цен на потребляемое топливо, электроэнергию, запасные часги, а также росга налогов такие важнейшие отрасли промышленности, как топливная, машиностроительная и металлургическая промышленности и др. Несмотря на то, что в годы реформ металлургия в целом оказалась одной из немногих отраслей промышленности, продукция которой была востребована на мировом рынке до валютной выручки страны приходилось на долю экспорта металлопродукции, ряд предприятий металлургической отрасли находились в упадке или перешли в разряд убыточных. Например, Челябинский, Кузнецкий металлургические комбинаты некоторые предприятия прошли процедуру банкротства, например ОАО Московский металлургический завод Серп и Молот, ОАО ПОСТА и др. По данным Госкомстата России, удельный вес убыточных предприятий в черной металлургии возрос за период гг.