Оценка эффективности портфельной и конкурентной стратегии

• Автор: Мариничев, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 147 с.

Введение
Изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению компанией. В настоящее время перемены стали более частыми и быстрыми, что существенно усложняет процесс принятия управленческих решений. В условиях неопределенности менеджеры часто вынуждены осуществлять принятие стратегически важных для компании решений на интуитивном уровне, основываясь на данных, трактовка которых может быть неоднозначной, содержащей большую долю субъективизма. Соответственно, вероятность принятия неадекватных решений значительно выше, чем если бы принятие решения предварял финансовый прогноз эффективности его реализации.
Цена ошибки выливается для компаний в потерю конкурентных позиций, о чем свидетельствует возникновение сходных проблем, таких, как замедление роста, снижение рентабельности, утрата доли на рынке.
В отечественной практике необходимость создания финансового инструмента для принятия стратегических решений обуславливается еще и отсутствием системы стратегического управления в период плановой экономики, и активными интеграционными процессами, происходящими в настоящий момент. В условиях передела собственности на российском рынке возникло немало компаний, объединяющих не связанные по профилю предприятия.
Очевидно, что задачей следующего этапа развития подобных компаний будет являться наиболее эффективное использование и перераспределение приобретенных активов, что невозможно без применения четких объективных инструментов финансового анализа.
Глобализация бизнеса, затронувшая нашу страну, обострила конкуренцию на отечественном рынке. Глобальные корпорации рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм, таких как АВВ, i, , , является важным фактором конкуренции на национальных рынках всего мира. Противостоять глобальным компаниям в конкурентной борьбе можно только разрабатывая собственную стратегию поведения компании на рынке, используя для этого надежные прогнозные инструменты для оценки эффективности стратегических решений.

Актуальность

Ю. Юданов и других, а также материалы ведущих мировых консультационных компаний i и и российских статистических агентств, отчеты информационного агентства Информэлектро, материалы периодических изданий. Также обобщен опыта диссертанта в области техникоэкономического обоснования и анализа проектов, проведения маркетинговых исследований. Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном рассмотрении решений, принимаемых в рамках портфельной и конкурентной стратегии, а также в разработке модели оценки их эффективности. Суть метода заключается в том, что уровень конкурентоспособности пропорционален доле рынка, занимаемой самой компанией и ее прямыми конкурентами. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предложенной модели с целью оценки эффективности направлений и объемов инвестирования в бизнес единицы в компаниях любого типа, имеющих или желающих сформировать диверсифицированный корпоративный портфель. Применение данной модели повышает эффективность управленческой и плановой деятельности в связи с исключением субъективного элемента при определении стратегии компании. Модель интегрированной оценки эффективности стратегических решений используется специалистами дирекции по маркетингу и развитию в компании ОАО ПО Элтехника. В рамках настоящего диссертационного исследования поставлена задача выявить факторы, оказывающие влияние на привлекательность той или иной области бизнеса для компании. Иными словами, сформировать модель, которая позволила бы менеджерам принимать решение о размещении ресурсов компании таким образом, чтобы это обеспечивало долгосрочные конкурентные преимущества компании. Решения, которые оказывают влияние на долгосрочные конкурентные позиции компании, являются стратегическими. Английский ученый в области менеджмента П. Дойль определяет термин стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках , стр. Известные американские ученые А. Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегию, как совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации , стр. Из рассмотренных определений термина стратегия следует, что стратегическая деятельность предполагает действия по достижению целей предприятия. Суть этих действий наиболее емко определил И. Ансофф. По его словам, конечный продукт стратегической деятельности это комбинация новых продуктов, рынков и технологий, разработанных в компании. Так, выделяют три вида стратегии корпоративная, деловая и функциональная ,,. Рассмотрим их подробнее. Деловая стратегия
рис. На уровне корпоративной стратегии, основываясь на изучении ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней, принимаются решения относительно того, какой деятельностью заниматься. На уровне деловой стратегии, основываясь на изучении ситуации внутри самой компании и ее конкурентоспособности, принимаются решения о том, как преуспеть в выбранных видах деятельности. И. Ансофф для описания видов стратегии использует термины портфельная и конкурентная стратегия. Портфельная стратегия связана с набором основных направлений деятельности компании, в то время как конкурентная стратегия связана с вопросами действий в избранных областях 5, стр. Таким образом, в литературе для описания стратегии высшего уровня одновременно существуют термины портфельная и корпоративная стратегия. По мнению диссертанта, термин портфельная стратегия более точен, так как в результате реализации портфельной стратегии формируется корпоративный портфель бизнесов компании. Термин корпоративный портфель в литературе определяется как совокупность бизнес единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу , стр. Корпоративный портфель можно сравнить с инвестиционным портфелем, основные активы которого находятся в форме ценных бумаг, в отличие от корпоративного портфеля, активы которого заключены в производство продукта. Аналогичная ситуация складывается и с употреблением терминов конкурентная и деловая стратегии. По мнению диссертанта, термин, предложенный И. Ансоффом, более точен.