Организационно-экономический механизм повышения эффективности формирования ресурсного потенциала предприятий розничной торговли

• Автор: Москаленко, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ,
. Ресурсный потенциал как основа экономического развития сферы услуг.
. Теоретикометолологические особенности факторного анализа ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ТОРГОВЛЕ
ГЛАВА 2. МНОГОУРОВНЕВЫЙ АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА И ФАКТОРОВ. ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЕГО ФОРМИРОВАНИЕ.
2 1. Оценка состояния ресурсного потенциала в торговле
рынка на примере г.Москвы.
2,3 АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ
РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ,
ФОРМИРОВАщи ррсурсного ЮТЕН1ИЛДЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Т 3.2. Экономическая модель эффективн
АКТИВНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ на РОССИЙСКОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Ограниченность подхода к рассмотрению предприятия вне его взаимосвязи с экономической средой стала осознаваться научным сообществом и руководителями предприятий уже в начале периода перестройки г. В рамках парадигмы реформирования социалистической экономики с введением в нее рыночного фактора появляются научные работы, предлагающие классификацию резервов с учетом широкого контекста экономического развития . Характерной чертой любого трансформационного периода является некоторая эклектичность понятий и представлений. Элементы старой системы управления тесно переплетены с новыми управленческими технологиями. Не избежало этой участи и понятие резервы экономического развития предприятия. Под резервами развития потенциала предприятия в настоящее время понимают расширение предложения новых видов продуктов и услуг и усиление их конкурентоспособности В качестве основного направления, в рамках которого ведется поиск внутренних резервов предприятия, наиболее часто встречается управление издержками затратами, дебиторской задолженностью, финансами, закупками, ассортиментом, себестоимостью, маркетингом, ценообразованием, сбытовой сетью и персоналом 8, , ,, , . Резервы развития предприятия предлагается активизировать за счет более полного и многомерного знания своих возможностей, рисков и факторов успеха, сильных и слабых сторон, необходимых внешних ресурсов . Таким образом, сегодня к механизмам выявления внутренних ресурсов развития предприятия относят практически все новые управленческие инструменты, позволяющие предприятию жить и развиваться в рыночной среде. Однако такой подход, дававший преимущества в период решения задач наиболее быстрой адаптации к рынку, начинает изживать себя. На место эклектичному соединению всех вновь появившихся у предприятия возможностей приходит осознание необходимости систематизировать деятельность по активизации ресурсов развития предприятия и поставить ее на научную основу, позволяющую повысить устойчивость процессов развития. Диалектическое развитие объекта осуществляется как переход количественных изменений в качественные. Этот процесс с неизбежностью приводит к состоянию, когда данная система преобразуется в иную, отличающуюся от исходной. Развитие связано с преобразованием внутренней структуры объекта, когда функционально изменяются не только связанные между собой элементы, но и сами связи и зависимости. В развитых рыночных экономиках потенциал предприятия рассматривается как совокупность подсистем трудовой, экономической, организационной, научнотехнической, производственной, предпринимательской, финансовой и др. Ресурсы каждого из отдельных потенциалов составляют общую систему ресурсного потенциала предприятия. Однако, возвращаясь к проблемам российской торговли, следует отметить, что в период трансформации меняются традиционные механизмы формирования и использования ресурсного потенциала и появляются новые, позволяющие повышать эффективность этих процессов. Внутренние ресурсы, как потенциальные возможности развития системы, имманентно присутствуют в экономических структурах. Но для того, чтобы эта возможность была преобразована в действительность, необходимо не только их обнаружить, но и определить те направления их использования, которые смогут помочь системе развиваться в оптимальном режиме, с высокой экономической эффективностью. Концепция поиска ресурсов нуждается в построении категориального ряда В частности, от категории резервы экономического развития необходимо перейти к понятию ресурсы и воссоздать механизмы их использования. Методологическая основа технологии управления резервами экономического развития предприятия заключается в преобразовании резервов из возможности в действительность. На основе проведенного теоретического анализа автор предлагает собственное видение решения данной проблемы. Ресурсный потенциал предприятий торговли представляет собой совокупность ресурсов, обуславливающую экономическую активность предприятий, а также эффективность их деятельности. Автор считает необходимым выделить некоторые особенности процесса формирования ресурсного потенциала на предприятиях торговли.