Управление процессами реструктуризации алюминиевых компаний

• Автор: Сидоров, Павел Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : 14 ил.

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Исследование природы вертикальной интеграции и обоснование целесообразности ее применения

1.1. Сущность и значение вертикальной интеграции для эффективности производства

1.2. Анализ факторов, влияющих на результативность вертикальной интеграции в мировой практике

1.3. Методические подходы к оценке эффективности

вертикальной интеграции Выводы по главе

ГЛАВА 2. Исследование влияния конъюнктурных и

ценовых факторов на эффективность алюминиевого производства

2.1. Анализ развития мирового рынка производителей алюминия и степени их рыночной концентрации
2.2. Разработка модели оценки влияния конъюнктурноценовых и структурных факторов на финансовые
результаты деятельности алюминиевых компаний
2.3. Анализ факторов стабильности прибыли
алюминиевых компаний Выводы по главе
ГЛАВА 3. Разработка методических принципов
использования вертикальной интеграции для стабилизации прибыли алюминиевых компаний
3.1. Моделирование стабилизации прибыли в зависимости от уровня вертикальной интеграции
3.2. Методические положения по обоснованию использования вертикальной интеграции для

стабилизации прибыли
3.3 Дальнейшие перспективы развития компании
РУСАЛ П7
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение
Актуальность. Развитие компаний добывающей и перерабатывающей промышленности нуждается в такой структуре управления производством на всех этапах технологического цикла, которая способна адекватно реагировать на изменения экономических условий. Вертикальная интеграция является одним из видов организации компаний такого типа. Исследования по разработке оптимальной стратегии развития и применение их результатов позволяет получать предсказуемый размер прибыли и минимизировать риски. Принятие управленческих решений о структурных изменениях должно базироваться на научно-обоснованных методах оценки состояния организационной структуры.
Настоящая работа посвящена прикладным аспектам совершенствования структурных преобразований компаний алюминиевой промышленности в конкурентной среде, что является весьма актуальным в современных условиях рыночных отношений.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является исследование состояния бизнеса крупных алюминиевых компаний с точки зрения стабилизации прибыли при применении принципов вертикально интегрированной структуры.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
• изучение специфики ведения бизнеса в алюминиевой промышленности;
• разработка методики оценки состояния производственноэкономических показателей крупных алюминиевых компаний;
• обоснование применимости методов вертикально интегрированного построения для алюминиевых компании в условиях отечественной экономики;
• оценка и обоснование применения вертикальной интеграции для формирования стратегии развития бизнеса;

остальной уголь приобретался по контрактам с различной продолжительностью - от одного до пятидесяти лет.
Близость расположения может быть расценена как один из видов специфичных активов, для снижения транзакционных издержек путем вертикальной интеграции. Анализ показал, что либо присутствовала вертикальная интеграция, либо поставки угля осуществлялись по договорам сроком около 35 лет. Это дает основание считать близким заменителем вертикальной интеграции долгосрочную контрактацию.
Для анализа целевых активов или активов, связанных со специально разработанными или произведенными товарами, С. Маетен [67] использовал аэрокосмическую промышленность, так как правительство (либо его представители) формирует заказ на сложный многокомпонентный конечный продукт (самолеты, ракеты и т.д.). Фирма, получившая такого рода заказ, может выбирать между производством деталей и узлов внутри компании либо привлечением сторонних подрядчиков, т.е. закупками на рынке. В исследовании каждая деталь или узел рассматривались по уровню специфичности и сложности изготовления. Для моделирования функции минимизации издержек случайным образом выбирались детали, необходимые для сборки, в качестве зависимой переменной определялась дихотомическая переменная, которая показывала, производится или нет данная деталь внутри компании. Для оценки степени специфичности активов был разработан ряд вопросов, позволяющих упорядочить различные компоненты по критериям «специфичности» и «сложности». Результаты показали, что организация производства деталей и узлов внутри компании дает более низкие издержки по сравнению с рынком, т.е. подтвердили высокую финансовую результативность вертикальной интеграции.