Оперативное управление промышленными предприятиями на основе системы контроллинга

• Автор: Солодовник, Олег Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 172 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Формирование системы контроллинга в организации оперативного управления промышленными предприятиями

1.2 Информационное обеспечение системы контроллинга

1.3 Экономическая оценка системы контроллинга на основе информационных технологий

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Особенности методики анализа показателей финансовохозяйственной деятельности промышленных предприятий
2.2 Обоснование и выбор показателей для принятия управленческих решений по оперативному управлению производством
2.3 Организация структуры информационной системы контроллинга по оперативному управлению промышленными предприятиями
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
3.1 Совершенствование организации автоматизированной информационной системы контроллинга по обеспечению эффективности оперативного управления
3.2 Методика принятия управленческих решений на базе системы оперативного контроллинга
3.3 Экономическая эффективность мероприятий использования информационной системы контроллинга для оперативного управления промышленными предприятиями
Ч
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРИЛОЖЕНИЕ Б ПРИЛОЖЕНИЕ В ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле был ориентирован только на практику, то в Германии и других немецкоязычных странах в х годах стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. В англоязычных источниках термин контроллинг практически не используется в Великобритании и США укоренился термин управленческий учет i i, i, хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами . В настоящее время, в силу причин, связанных с развитием информационных систем, это понятие все больше приближается к одному из значений английского глагола руководить, регулировать, управлять и выражает новую концепцию управления, порожденную практикой современного управления Д. Хан, Р. Манн, Э. Майер, А. Дайле, X. Фольмут, Г. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале х годов. По многим причинам контроллинг не мог не подвергнуться многоликой интерпретации в рамках различных дисциплин. Значительный вклад в развитие концепции контроллинга в нашей стране внесли А. М. Карминский, Е. А. Ананьина, Н. Г. Данилочкина, Л. Малышева, Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов, . . Фатхутдинов, Э. А. Уткин. В экономической литературе управление понимается как систематическая увязка управленческих действий на предприятиях, а контроллинг как функция управления и согласования управленческих решений. Функционально это означает принятие решений, исполнение их и осуществление решений с их корректировкой. Прежде чем определиться с методическими основами и организацией контроллинга, выполним теоретический анализ имеющихся в специальной литературе наиболее известных вариантов определения контроллинга. Экономисты Р. Манн, Э. Майер дают следующее определение контроллинг это система управления и наука об успешном управлении предприятием, инструментарий рыночной экономики , С. Основным условием успешного применения контроллинга, по их мнению, является делегирование функций управления предприятием его отделам и службам. Тогда он поможет им в достижении максимально возможного общего результата деятельности. Другой немецкий ученый, А. Дайле рассматривает практическую концепцию контроллинга, разработанную с учетом опыта американских коллег. Он отмечает, что соответствующего немецкого понятия, так же верно отражающего содержание этой практической работы, как понятие контроллинг, не существует , С. Следуя интерпретации понятия контроллинг, А. Вайсман отмечает, что Контроллинг как концепция руководства охватывает стратегическое планирование, а также в целом проработку того, что необходимо сделать на предприятии , С. Однако, смещая акцент в сторону стратегического планирования, следует помнить, что оперативные мероприятия краткосрочные должны выполняться подразделениями в любом случае проверка выполнения плановых данных на базе разработанных и письменно сформулированных целей, стратегий, мероприятий. В этом смысле контроллинг является также управлением предприятием и повышает требования к общему управлению. Обращает на себя внимание замечание ученых Г. Пича, Э. Шерма, выраженное следующей мыслью Задачей контроллинга как функции управления является рефлексия управленческих решений, а как функции его поддержки получение и обработка информации. Вопреки утверждениям контроллинг в качестве так называемой субдисциплины экономики предприятия или его функции и института не является новым понятием. Тем не менее, до сих пор нет единого понимания контроллинга , С . Поскольку они рассматривают контроллинг как равноправную управленческую функцию, то он включает в себя действия по управлению и действия по поддержке управления, т. По мнению Д. Хана Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием. Задачи контроллинга, следовательно, состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия 7, С.