Мониторинг задач корпоративного управления на предприятиях электроэнергетики

• Автор: Малкова, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 184 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОНИТОРИНГА ЗАДАЧ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и сущность мониторинга задач корпоративного управления

1.2. Методы структуризации задач корпоративного управления в процессе их мониторинга.

1.3. Экономические критерии выбора задач корпоративного управления

Глава 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ МОНИТОРИНГА ЗАДАЧ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Особенности электроэнергетических предприятий как объекта мониторинга задач корпоративного управления.

2.2. Методика разработки инструментария мониторинга Кабина управления директора.

2.3. Методика формирования системы управленческого учета.

2.4. Методика моделирования бизнеспроцесов.
Глава 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЗАДАЧ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ.
3.1. Характеристика ОАО Екатеринбургская электросетевая компания как объекта корпоративного управления.
3.2. Идентификация и отбор задач для мониторинга
3.3. Разработка и экономическое обоснование мероприятий и рекомендаций в процессе решения задач корпоративного управления в ОАО ЕЭСК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Организационноэкономические принципы корпоративного управления
Приложение 2. Анализ методов мониторинга задач корпоративного управления
Приложение 3. Формирование дерева показателей корпоративного управления
Приложение 4. Регламент формирования и представления отчета об оборачиваемости товарноматериальных ценностей.
Приложение 5. Пример модели бизнеспроцесса
фрагмент
Приложение 6. Документы, подтверждающие внедрение результатов исследования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения устойчиво высокой эффективности функционирования корпорации. Управляющая компания определяет политику корпорации в целом, а руководители предприятий политику деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами. В российской практике корпоративное управление реализуется в следующих организационноправовых формах открытое акционерное общество, холдинг, финансовопромышленная группа. В соответствии с действующим законодательством 1. Акционерным обществом далее общество признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества акционеров по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Принятый в году Федеральный закон О финансовопромышленных группах 1. ФПГ представляет собой совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы система участия на основе договора о создании финансовопромышленной группы в целях технологической или экономической интеграции. При этом предполагается реализация инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Особенность взаимодействия структурных бизнесединиц ФПГ заключается в том, что каждое предприятие, или организация, например, банки, страховые и инвестиционные компании, являются неотъемлемой частью ФПГ. В рамках ФПГ облегчается возможность замкнуть ее в единую технологическую цепочку. К началу года ФПГ как официальная форма корпоративной организации общественного производства в России себя фактически не оправдала. Не доведен до нормативного уровня порядок консолидации затрат участников ФПГ. Не предусмотрены и другие скольконибудь существенные налоговые и правовые преференции, значительно повышающие эффективность официально действующих ФПГ по сравнению с ФПГ не формальными, которые образованы практически каждой из действующей в России олигархических групп. Другим аспектом корпоративного управления являются холдинги. В настоящее время существует множество определений понятия холдинг. Так, Храброва И. А., в своей работе дает следующее определение холдинга Холдинг это объединение предприятий, имеющих общего владельца, существующее в осмысленной системе, функционирующей как единый организм 2. Л. Горбунов определяет холдинг как акционерную компанию, использующую свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними 2. Холдинговой компанией называют также особый вид финансовой компании, которая создается для владения контрольными пакетами акций других компаний и управления их деятельностью 2. В данной работе целесообразно принять уточненную формулировку определения холдинга по А. Горбунову холдингом называется группа компаний, одна из которых являясь материнской холдинговой владеет контрольными пакетами акций дочерних аффилированных компаний, а также пакетами акций достаточными для распространения своего влияния на деятельность аффилированных фирм. Материнская холдинговая компания. Ее функции в чистом холдинге распространяются на управленческий и экономический контроль дочерних предприятий, что достигается участием в их капитале и договорными отношениями. Представительства и филиалы как головной компании, так и всех связанных с ней. Дочерние фирмы.