Методы проектирования организационных структур аппаратов управления производственных предприятий : На примере строительно-монтажных организаций

• Автор: Топольян, Альберт Суренович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 261 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Организационные структуры аппаратов управления производственных предприятий и методы их проектирования.

1.1 Существующий опыт формирования организационных струк

тур аппаратов управления строительномонтажных организаций и других производственных предприятий
1.2 Организационные структуры аппаратов управления производственных предприятий и методы их формирования.

1.3 Анализ теоретических разработок по методам проектирования

и совершенствования оргструктур аппаратов управления производственных предприятий

Выводы
Глава И. Методические основы проектирования и состав основных параметров организационных структур аппаратов управления Р строительномонтажных организаций и других производственных предприятий.

2.1 Основные принципы проектирования организационных струк

тур аппаратов управления и обоснование состава характеризующих их параметров.
2.2 Определение количества структурных подразделений аппарата
управления и их специализации
2.3 Обоснование рациональной численности административноуправленческого персонала.
2.4 Расчет нормативов управляемости в аппарате управления производственного предприятия
2.5 Разработка требований к квалификационному составу и уров
ню квалификации управленческих работников.
2.6 Техническая оснащенность аппаратов управления производственных предприятий и оценка ее уровня.
Выводы
Глава III. Оптимизация параметров организационных структур аппаратов управления строительномонтажных организаций и других I производственных предприятий
3.1 Теоретические основы оптимизации параметров организаци
онных структур аппаратов управления производственных предприятий
3.2 Оценка производственнохозяйственных условий и потенци
альных возможностей аппарата управления производственного предприятия
3.3 Алгоритм оптимизации параметров организационных структур
аппаратов управления производственных предприятий.
Выводы
Глава IV Методика проектирования организационных структур аппаратов управления строительномонтажных организаций и других производственных предприятий
4.1 Регламентация управленческой деятельности.
4.2 Оценка и учет профессиональных и личных качеств руководи
телей и специалистов при формировании аппаратов управления.
4.3 Определение экономической эффективности совершенствова
ния организационных структур аппаратов управления производственных предприятий
4.4 Основные положения методики проектирования или совер
шенствования организационных структур аппаратов управления строительномонтажных организаций и других производственных предприятий.
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Но в данном случае управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых, в отличие от специалистов и руководителей штабных подразделений имеет право руководить подчиненными подразделениями исполнителями в пределах порученных ему функций. Рис. Эффект достигается тот же, что и при линейноштабной структуре. Решения становятся более квалифицированными, облегчается подготовка функциональных руководителей. Однако это преимущество сопряжено с появлением таких недостатков, как частичное нарушение единоначалия и единства распорядительства, что несколько снижает влияние линейного руководителя и нередко ставит подчиненных в затруднительное положение, когда они не знают, какому из противоречивых распоряжений отдать предпочтение. Полной отмены единоначалия здесь не происходит, так как на каждой ступени управления сохраняются линейные руководителиединоначальники, отвечающие за все стороны деятельности подчиненных подразделений. Но они получают распоряжения не только от вышестоящих линейных руководителей, но и от их функциональных заместителей. Функциональные руководители могут получать такие распоряжения непосредственно от вышестоящих функциональных руководителей. Важно установить целесообразные пределы таких распоряжений. Со временем линейноштабной и функциональный типы структур управления стали использоваться в определенном сочетании. Функциональное управление сохранилось практически в звене заместителей линейного руководителя на всех уровнях управления. Им подчиняют часть аппарата управления, которая обеспечивает управление по соответствующим функциям. Матричная структура рис. Аналогичные матричные структуры уже давно функционируют в проектных и научноисследовательских организациях главный инженер проекта руководитель проектного отдела руководитель темы заведующий научным подразделением. Рис. Важным преимуществом матричных структур является возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации, недостаток двойное подчинение исполнителей. Однако, этот недостаток несколько ослабляется тем, что подчинение по горизонтали ограничено рамками определенных работ, предусмотренных планом или договором. Таким образом, современные структуры управления производством представляют собой сложное сочетание перечисленных выше типов структур в низовом звене линейная, на средних и высших ступенях линейноштабная с элементами функционального и матричного управления. Вероятнее всего на формирование структур оказывает влияние экономический строй и национальные традиции отдельных стран. Тем не менее, существует общечеловеческий опыт, который может быть рекомендован в одинаковых отраслях как основа для эффективного управления производством. Промышленные предприятия это системы открытого типа, в которых саморегулирование требует дополнительного внешнего воздействия. Разумнее в таких системах осуществлять управление не по отклонениям, а по упреждениям, для чего требуются соответствующие структурные перестройки. Традиционный подход к управлению производственными, социальными и природными процессами основывается в основном на линейном представлении о функционировании систем. Согласно этому представлению, исходящему из принципов кибернетики, результат внешнего управляющего воздействия есть однозначное и линейное, прямо пропорциональное следствие приложенных усилий. Это соответствует схеме управляющее воздействие желаемый результат или продукция есть функция от потребляемых ресурсов. Следовательно, чем больше энергии, усилий или ресурсов, тем больше должна быть и отдача. Однако такая упрощенная позиция становится вредной при неверно поставленных целях. Она также исключает эффект структурного коллективного взаимодействия производственных и управленческих звеньев эффект эмерджентности, когда коллективные усилия приводят к более высоким результатам, чем результаты отдельных участников производственного процесса порознь. Принципиально новое видение и понимание процессов управления нелинейными открытыми системами вводит синергетика теория самоорганизации . Синергетика изучает открытые обменивающиеся веществом и энергией с внешним миром, иными словами, имеющие источники и истоки энергии нелинейные описывающиеся нелинейными уравнениями системы.