Методы и средства совершенствования планирования на предприятиях АПК

• Автор: Туников, Геннадий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 200 с.

Содержание
Введение
I. Теоретикометодологические основы обеспечения процесса планирования производства на предприятиях АПК

3.1. Место и роль планирования в управлении производством на предприятиях .АПК.

1.2. Методы и средства сбора и обработки экономической информации для ПРИНЯТИЯ упразлекческих решений На сельскохозяйственном

предприятии.

1.3. Проблемы использования экономикоматематических методов и моделей в системе принятия решений в сельском хозяйстве.Б
Глаза 2. Методы и средства обоснования управленческих решений в процессе планирования сельскохозяйственного производства
2.1. Планирование производственного процесса в сельском хозяйстве с применением моделирования.
2.2. Использование финансовоэкономических расчетов и приемов моделирования в планировании рациональной отраслевой структуры производства ка примере ЗАО Московское Рязанского района Рязанской области.
2.3. Информационное обеспечение производственнотехнологического процесса на примере Рыбновской птицефабрики.
3. Бизнеспланиоование основной инструмент стратегического планирования на предприятиях АПКНО
3.1 Сущность бизнеспланирования на предприятиях, его цели, задачи,
методы и средства реализации.НО
3.2гБизнеспланирование в акционерном обществе Рязанский
БРОЙЛЕ.
3.3. Программа осуществления бизнесплана
Выводы и предложения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение.
Актуальность


Конкуренция в сбыте продукции требует снижения издержек производства и улучшения е качества, расширения ассортимента. Необходимы предприимчивость и жсткая экономия материальных ресурсов. Это поможет хозяйственнику выжить в рыночных условиях. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями компетентностью руководства организации на всех уровнях управления квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Организационноэкономическое содержание планирования можно представить как вид управленческой деятельности, направленной на определение параметров и мер, обеспечивающих достижение целей, поставленных на конкретный период. При смене социальноэкономических отношений планирование может менять свой характер. Однако, существует его объективная основа. С.Г. Струмилин з конце х годов писал о том, что любой план это . Планирование предполагает обоснованный выбор целей определение политики разработку мер и мероприятий образа действий методы достижения целей обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Ученыеэкономисты еше в х годах обращали внимание на взаимосвязь товарноденежных отношений, рынка и плана, на необходимость использования методов экономического регулирования при товарообмене в сельском хозяйстве В. Г. Венжер. Вопросы использования закона стоимости з колхозном производстве. Госпланизлат, М Струмилин С. Г. К теории планирования. Плановое хозяйство. V . Не потеряли своего методологического значения эти работы прошлых лет и сейчас. Сегодня далеко не все ученые и экономисты разделяют точку зрения о несовместимости рынка и плана. При этом все они правомерно подчеркивают, что без планирования невозможно формирование единой структурной и пространственной политики, преодоление противоречий между экономическими и социальными интересами, осуществление различных видов программ, применение экономических регуляторов для управления социальноэкономическими процессами. Целесообразность использования программных и других методов планирования в формировании инвестиционного процесса в агропромышленном комплексе обосновано Д. Б. Эпштейном. А.Ф. Серков обоснованно пишет, что планирование как функция управленческой деятельности в рыночных условиях не только сохраняет свое место в системе экономического механизма, но и существенно расширяет сферу своего воздействия на производство. При этом сохраняются и многие другие функции хозяйственного планирования, связанные с развитием производства, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, обеспечением рационального соотношения потребления и накопления, осуществлением мер социального характера. Таким образом, планирование как функция управленческой деятельности не только сохраняет свое место в системе экономического механизма, но и существенно расширяет сферу своего воздействия на производство. Вместе с тем происходят изменения з содержании, подходах к принципам и системе планирования на всех уровнях управления сельским хозяйством. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, или перспективное, среднесрочное тактическое или текущее бюджетное. Стратегическое планирование заключается з основном в определении глазных селей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных селей и обеспеченности предприятий, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватызает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Процесс организации производства заключается в принятии многочисленных решений, обеспечивающих тот или иной ход производства.