Организационно-экономические направления совершенствования инновационной деятельности предприятий по производству минеральных удобрений

• Автор: Кириченко, Елена Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 205 с. : ил.

1.1. Современные концепции инновационных стратегий и
процессов
1.2. Основные экономические аспекты развития рынка
инноваций.
1.3. Исследование факторов, формирующих современную инновационную политику предприятия
Глава 2. Анализ научнотехнического развития предприятии по
производству минеральных удобрений
2.1. Современное состояние и экономические проблемы
предприятий по производству удобрений.
2.2. Анализ производственного потенциала предприятий
отрасли.
2.3. Анализ организации инновационной деятельности на предприятиях минеральных удобрений
Глава 3. Формирование системы активизации инновационной
деятельности предприятий по производству минеральных удобрений.
3.1. Организационноэкономическая модель реструктуризации предприятий по производству минеральных удобрений.
3.2. Методические подходы к опенке инновационноинвестиционной привлекательности предприятий по производству минеральных удобрений в условиях неопределенности.
3.3. Ценовые инструменты регулирования инновационной деятельности предприятий по производству минеральных удобрений
Заключение
Список используемой .7 итсратуры
Приложения
Введение


Сначала нововведения внедряются в быстрорастущих отраслях, являющихся носителями волны, что соответствует кластерам нововведений в период подъема в дальнейшем кластеры нововведений появляются в старых отраслях в результате давления спроса со стороны новых отраслей на более поздних стадиях длинной волны. Во время депрессии повышение социальной напряженности, его снятие требует разного рода изменений, что создает в свою очередь благоприятные возможности для организационных нововведений. Последние создают условия для изменения технологической структуры хозяйства, базу для технологических нововведений. Поэтому, по мнению Фримена 7, шторм нововведений должен происходить во время оживления. Данная концепция получила название гипотезы о давлении спроса. В ней решающая роль в образовании кластера базисных нововведений отводится спросу на них со стороны быстро растущих отраслей, составляющих основу новой длинной волны. Многие из этих отраслей зарождаются еще в ходе предыдущей волны и демонстрируют относительно высокие темпы роста в фазе депрессии. Согласно этой точке зрения депрессия скорее подавляет внедрение нововведений. В го же время, еще один ученый, внесший вклад в развитие теории инновационного развития. Клейнкнехт 8. По его мнению, на фазе подъема более типичны технологические, а не продуктовые нововведения. Продуктовые нововведения разрабатываются в фазе депрессии и в массовом порядке выводятся на рынок в фазе оживления. Для химического комплекса, включающего химические, нефтехимические и биотехнологические блоки, применительно к кризисному этапу современного развития, характерен именно такой подход к инновационному развитию, т. Теория стратегического управления инновациями не может обойти стороной вопросы о взаимодействии нововведений и предпринимательства. Этой проблеме много внимания уделял П. Друкер . Он показал, что инновационный тип мышления отличительная черта предпринимателя. Основные аспекты инновационной деятельности и управления инновационными процессами активно исследуются и другими учеными. Значительный вклад в развитие теории и практики управления инновационными процессами внесли отечественные ученые А. И.Богданов, С. В.Валдайцев, С. Ю.Глазьев. А.А. Дагаев, Д. С. Львов. Е.И. Паламарчук, А. Г.Норшнсв, Ю. В.Яковсц. Таким образом, проведенный библиографический обзор свидетельствует о том, что проблема формирования инновационной стратегии в современных условиях на теоретическом уровне рассматривалась различными научными школами достаточно серьезно и многоаспектно. Для создания нового механизма разработки стратегии научнотехнического развития в условиях российской экономики необходимо формирование системы методологических предпосылок и требований, предъявляемых к стратегическому управлению инновационным развитием в условиях кризисной экономики, позволяющих перейти к ее стабилизации. Наблюдающиеся резкие изменения условий хозяйствования в России приводят к смещению ориентиров в деятельности предприятий и ассоциативных структур. Проявляющийся динамизм и многообразие экономических процессов обуславливают инновационные преобразования на всех стадиях воспроизводственного цикла. Инновационный менеджмент может рассматриваться в качестве одного из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства хозяйственной системы для создания условий реализации ее инновационного потенциала в рыночном механизме хозяйствования. По содержательной части инновационный менеджмент представляет собой систему принципов, методов и форм управления кардинатьными изменениями в факторах производства, сфере услуг и обеспечивающими ее организационными структурами и кадрами. В наиболее общем смысле инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений. В его основе лежит преобразование научного знания в инновацию в области обновления продукции, технологии, техники, организации груда и производства, формах и методах управления. Инновационный процесс носит циклический характер но мере диффузии новшество усовершенствуется и.