Интегрированная адаптивная организация текстильного производства

• Автор: Масюк, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 367 с. : ил. + Прил. (c.368-482: ил. )

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ

1.1. Эволюция взглядов на сущность и структуру организаций.

1.2. Экономическая среда организации как источник возмущающих воздействий.

1.3. Анализ влияния рыночной конъюнктуры на организацию текстильного производства.

1.4. Характеристика особенностей информационной среды и

способы организации информационного

пространства

1.5. Интеграция и диверсификация текстильного производства как способы адаптации к рынку.
1.6. Концепция интегрированной адаптивной
организации текстильного производства.
Глава 2.
РЫНОК ПРОДУКЦИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Основные тенденции развития мирового текстильного производства
2.2. Анализ общей ситуации в текстильной промышленности и конкуренции в ней.
2.3. Основные направления достижения конкурентных
преимуществ продукции текстильного производства
2.3.1 Проблемы организации выпуска конкурентоспособной р продукции отечественными предприятиями
2.3.2. Организационноэкономические подходы к проблеме конкурентоспособности продукции.
2.3.3. Факторы повышения конкурентоспособности
текстильной продукции
Глава 3.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ КАК СПОСОБ СГЛАЖИВАНИЯ ВОЗМУЩАЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ
3.1. Теоретические подходы к оценке организационных инноваций.
3.2. Среда функционирования предприятия и ее структурирование.
3.3. Организационная экспрессдиагностика изменчивости условий и готовности текстильного предприятия к инновациям.
3.4. Методические основы оценки организационноэкономического профиля текстильного предприятия на основе морфологического анализа.
3.5. Синергизм организационных инноваций.
Глава 4.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНКА.
4.1. Теоретические основы организационных преобразований
4.2. Процедура организационной диагностики.
4.3. Бизнесединица как ключевой элемент организационной структуры.
4.4. Моделирование деятельности функционально ориентированных бизнесединиц.
4.5. Узел продаж как адаптационное звено организационной структуры.
4.6. Имитационная модель текстильного производства как инструмент обоснования стратегии организационных преобразований
Глава 5.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ВОЗДЕЙСТВИЙ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
5.1. Стратификация потребительских предпочтений и обоснование методов их прогнозирования.
5.2. Прогнозирование активных ассортиментных позиций
5.2.1. Построение и прогнозирование временных рядов.
5.2.2. Непараметрические методы прогнозирования.
5.2.2.1. Методические основы изучения и
прогнозирования спроса.
5.2.2.2. Представление перестановок степени п матрицами порядка п
5.2.2.3. Простые цепи Маркова и задача прогноза
5.3. Прогнозирование доходов фирмы на основе временных рядов.
5.4. Прогнозирование доходов организации с использованием пакета I.
5.5. Разработка модели прогнозирования спроса на товары длительного пользования.
5.6. Выбор методов имитационного моделирования интегрированной адаптивной организации в условиях рыночной неопределенности
5.6.1. Имитационное моделирование в среде 7.
5.6.2. Имитационный эксперимент в среде б.х.
5.6.2.1. Особенности имитационного моделирования адаптивных организаций в компьютерных средах II и II X
5.6.2.2.Разработка специализированной библиотеки элементарных блоков для структурного синтеза сложных организаций.
Глава 6.
РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
6.1. Адаптивное управление как следствие интегрированной адаптивной организации текстильного производства.
6.2. Использование теоретических основ организационных преобразований в практике компании МасКшБеу.
6.3. Опыт практической работы по внедрению системы организационных преобразований на примере ОАО Южская прядильноткацкая фабрика.
6.4. Реализация концепции интегрированной адаптивной организации в смежных отраслях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Одним из важнейших факторов развития предприятий является их конкурентоспособность, для достижения которой надо существенно расширить выполняемые функции управления, маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала. Налаживание коммуникаций далеко не полный перечень задач, который раньше решали министерства и ведомства, а теперь стоят в ряду важнейших перед менеджментом предприятий. Социальная организация предприятий означает, что наряду с экономической функцией они несут и огромную социальную ответственность перед обществом удовлетворение его потребностей в товарах и услугах, регионами, населением экологическая безопасность, создание рабочих мест и т. Таким образом, в своем развитии организации прошли несколько этапов, различающихся по представлению об их сущностных чертах, взаимоотношениях с окружающей средой и обществом в целом, о роли и функциях управления, а также о критериях успешности их функционирования и развития. Конечно, жизнь богаче любой модели, особенно когда речь идет о такой сложной системе, как предприятие, но моделирование позволяет выделить главное во взаимосвязи параметров организации, управления и эффективности. Следовательно, оно имеет значение не только с точки зрения теории, но и практики, нацеленной на успешное развитие организации. Первая модель, известная под названием механистической, или модели рациональной бюрократии, отражает представление об организации, сформировавшееся в конце века и получившее широкое распространение в первой четверти столетия. Ее теоретической базой являются положения школы научного управления. Родоначальник этого научного направления Ф. Тейлор рассматривал эффективность совместного труда в организации с позиций времени и движения8. Расчленение работы на автономные, полностью программируемые элементы и последующий оптимальный сбор их в единое целое обязательные условия, которые в соответствии с этой теорией формируют высокопроизводительную организацию. Другой представитель этого теоретического направления немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия. Предприятие это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Многие положения школы научного управления организацией не потеряли своего значения и в настоящее время, особенно для крупных предприятий, в которых сконцентрированы огромные и разнообразные по своему назначению ресурсы. В то же время, механистическая модель в целом критически оценивается современной наукой и практикой изза ее приоритетной ориентации на крупные организации выбора в качестве орудия завоевания рынка снижения издержек, а не роста доходов использования аналитических методов, результаты которых нередко трудно и даже невозможно применить на практике стремления к сохранению стабильности консерватизм всеобщего контроля и надзора за качеством и выполнением плановых заданий представления о высших руководителях как о людях, которые мудрее, чем рынок, и т. Все это ставит определенные рамки в использовании механистической модели организации. Вторая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда. Начало ее разработки относится к м годам и связано с именами таких известных ученых, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард и Ф. Селзник, создавших основы теории человеческих отношений и поведенческих наук. В нашей стране идеи научного управления трудовыми коллективами, работающими на социалистических предприятиях. А. К. Гастев, О. А. Ерманский, Н. А. Витке и многие другие ученые и практики, работавшие в различных организациях и институтах научной организации труда в е годы. Модель организации строится исходя из главного положения теории о том, что важнейшим фактором производительности на предприятии является человек как социальный деятель. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Другими словами, моделируется система поддержания человеческих отношений внутри организации.