Интеграционные стратегии реструктуризации предприятий

• Автор: Сеничев, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 215 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

1.1. Микроуровень образования интеграционных структур

. Внутренний холдинг как самофинансирующаяся подсистема.

. Дочерние предприятия и их роль в механизме функционирования смешанного холдинга

2. ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ НА ПРИМЕРЕ ВОЕННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1. ВПК как замкнутая отраслевая воспроизводственная система в

2.2. Конверсия, реструкгурнзация и интеграция как способы реформирования предприятий ВПК

. Программа конверсии в России этапы и результаты

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ВПК РВПК ОАО
РОСТВЕРТОЛ.
3.1. Организационноэкономическая структура управления в условиях становления предприятия интеграционного типа
. Этапы формирования рациональной структуры управления
инвестиционным проектом на предприятии ВПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Учитывая традиционное выделение в системе управления крупными корпорациями стратегического корпоративного, оперативного бизнес и тактического продуктового уровней, каждый из которых выполняет свои задачи и реализует свои стратегии2, анализ складывающихся тенденций в области корпоративных стратегий показывает, что с начала х гг. Мировой опыт также свидетельствует о том, что корпорации, продолжающие управлять разнородными предприятиями на рынках электроники, гостиничных услуг, машиностроительной продукции и т. Захарченко И. Концепция оперативной концентрации или заводвзаводе Корпоративный менеджмент. Апрель. Поскольку создание специализированных заводов не всегда возможно или желательно в качестве практически реализуемого варианта предлагается в рамках существующей фирмы создавать концентрированные производственные системы. Скиннер считает, что фирмы должны научиться концентрировать каждое производство на ограниченном наборе продуктов, технологий, объемов и рынков. Для этого каждому концентрированному производству присваивается уникальный набор производственных задач, соответствующих конкурентной стратегии фирмы. Такая система помогает менеджерам снизить сложность производственной системы и достичь согласованности, однородности и последовательности производства сложность производственной системы сокращается путем присвоения ей ограниченного набора производственных задач, а согласованность, последовательность и однородность достигаются на основе принятия структурных и инфраструктурных решений, обеспечивающих выполнение этих задач. Простота и однородность производственных систем способствует повышению конкурентного положения фирмы на рынке. В условиях, когда конкретное производство вынуждено разрешать конфликты между множеством противоречивых параметров или обслуживаемых рынков, Скиннер предлагает систему заводвзаводе, в которой . i . v i vi. . Принимая решение сконцентрировать операции, особенно по производству дополнительного по отношению к существующему ассортименту продукта услуги, необходимо делать новационными производственные операции, без чего может снизиться их эффективность. Таким образом, концепция заводвзаводе появилась как практический ответ на запросы рынка, позволяющий организации достичь выгод от концентрации без существенных затрат на организацию самостоятельных производств. Физическая сепарация продуктов или услуг позволят организовать оперативные рабочие группы, системы контроля и управления, стандарты качества, а также облегчить надзор, учет и усилить мотивацию экономической активности как менеджмента, так и трудовой активности персонала. Однако следует учитывать сложность реализации стратегии оперативной концентрации. Для этого необходим сравнительный анализ трех наиболее общих типов оперативной концентрации, оценка преимуществ и недостатков каждого из них. Это позволяет определить индивидуализированные подходы к концентрации для каждой конкретной организационной ситуации. Концентрация по объему эффективна, когда технологические процессы гибко изменяются под необходимые объемы производства. В этом случае оперативная концентрация реализуется через организационное разделение производства на крупносерийное и мелкосерийное. Концентрация по технологическому процессу применяется в том случае, когда деятельность организации сосредоточена на существующем опыте и технологических знаниях. На протяжении жизненного цикла производственной и сервисной систем преимущества, обеспечиваемые процессной концентрацией, будут изменяться. В момент начала производства той или иной продукции и в процессе его роста приобретение технологического опыта особенно важно, однако по мере приближения объемов производства к оптимальному уровню стабилизируется и сам технологический процесс. Концентрация на технологическом процессе становится вновь актуальной, когда объемы производства сокращаются, и организация определяет новую стратегию своих производственных продуктов. У. 1Ы. Р. .