Антикризисное управление промышленностью на основе мониторинга деятельности предприятий

• Автор: Дюжилова, Ольга Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 236 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Элементы теории мониторинга
1.1. Понятие мониторинга в зарубежной и отечественной литературе
1.2. Система мониторинга в управлении развитием предприятия Глава 2. Анализ стратегии и тактики управления развитием предприятия
2.1. Использование модели жизненного цикла предприятия в качестве основы антикризисного управления
2.2. Предупреждение кризисов в управлении предприятием
2.3. Исходные принципы разработки методики мониторинга предприятия
Глава 3. Практическое использование мониторинга в управлении предприятием
3.1. Мелодика формирования стратегии развития предприятия
3.2. Практическое применение данной методики на предприятиях г. Твери
Заключение
Литература


Предприятие заболевает и переходит на последнюю стадию своего существования стадию умирания. V умирание предприятия фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. На этом этапе обычно начинают процедуру дела о несостоятельности банкротстве предприятия. Как правило, дело о банкротстве закапчивается объявлением предириятиядолжника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия. По такому циклу функционируют предприятия всех сфер деятельности промышленные, торговые, сервисные. Более подробно обоснование концепции жизненного цикла торгового предприятия и возможности ее использования в торговом маркетинге представлены в статье В. Потворы 2. Проведенный анализ показывает, что идею жизненного цикла конкретного предприятия имеет смысл закладывать в стратегический алан иили прогноз развития компании с тем, чтобы, как будет подробнее рассмотрено ниже, максимально продлить стадии роста и устойчивости, не увеличивая риск связанный с предприятием. Определение своего местоположения на кривой жизненного цикла достаточно просто осуществляется на стадии организации фирмы основной критерий наличие убытков от деятельности. На , III и IV стадиях то есть на стадиях становления, ускорения и замедления роста фирмы определение местоположения на кривой жизненного цикла также достаточно простое компания начинает получать прибыль от деятельности, причем темпы получения этой прибыли определяют стадию ускорения или замедления роста фирмы. Наиболее важным в оценке развития предприятия является прогнозирование и регистрация дисбаланса в развитии предприятия, определение приоритетных направлений развития, установление ранних признаков будущего кризиса, то есть мониторинга деятельности предприятия. Методам и особенностям такого мониторинга посвящен пункт 3. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в качестве основного критерия определения положения предприятия на кривой жизненного цикла целесообразно применить показатель движения ресурсов предприятия или точнее, построить кривую жизненного цикла предприятия в виде графика изменения доходов убытков предприятия во времени. Так как доходы эффективность деятельности или убытки предприятия, а также его платежеспособность или, соответственно, неплатежеспособность, являются основными критериями успешности ведения дел. Подчеркнем, что в рамках этой диссертационной работы автор ограничится той глубиной исследования, которая необходима для дальнейшего анализа, не претендуя на истину в последней инстанции. Напомним, что в качестве последней стадии жизненного цикла предприятия рассматривается фаза умирания. Считается, что предприятие попадает в кризисную стадию своей деятельности заболевает еще раньше, чем ког да снижается деловая активность фирмы, происходит ухудшение всех основных показателей предприятия, иначе говоря, когда наступает переломный момент в функционировании предприятия. Слово ктав греч. В пом смысле переход от стабильности к улучшению или к ухудшению это кризисные ситуации в развитии рисунок 2 1, 4. Под кризисом обычно понимается острое затруднение в чемлибо, тяжелое положение. Успешной стратегией руководителя будет учет возможности как положительного, так и отрицательного развития существующей ситуации и вероятных последствий. Искусство руководителя состоит в том, чтобы в хорошем увидеть плохое, а из плохого извлечь максимальну ю пользу. Приложение А. Противоречия в системах рождаются, обостряются и разрешаются. Момент разрешения противоречия и есть кризис. Для большинства систем количественные изменения описываются так называемой кривой насыщения 1, 6. Возможный вариант такой кривой кривой насыщения разработан автором и представлен нарисунке 3. В разных науках эта кривая называется поразному логическая, сатурационная. Бкривая , и т. Этой зависимости подчиняется развитие товаров и услуг, предприятий и организаций, отраслей промышленности и т. В своем развитии система переживает три кризиса в точках 1, 2, 3. Причем первый из них положительный, второй и третий отрицательные.