Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых конкурентных преимуществ

• Автор: Соловьев, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 257 с. : ил.

Содержание
Введение

ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы стратегического управлении

1.1. Сущность и эволюция стратегического управления на макро, мезо

и микроуровнях

1.2. Условия и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий мясной промышленности

1.3. Методические подходы к обоснованию стратегии развития

предприятий мясной промышленности

ГЛАВА 2. Оценка стратегии развития предприятий мясной промышленности.

2.1. Возможности и угрозы макро и микроокружения предприятий мясной промышленности

2.2. Тенденции развития мясной промышленности России и оценка ее конкурентоспособности
2.3. Исследование конкурентной среды на рынке мясной продукции России
2.4. Анализ стратегий развития предприятий мясной промышленности
ГЛАВА 3. Стратегические направления повышения
конкурентоспособности предприятий мясной промышленности
3.1. Стратегическая концепция развития предприятий мясной промышленности
3.2. Совершенствование государственного регулирования деятельности предприятий мясной промышленности.
3.3. Стратегия инновационного роста предприятий мясной
промышленности.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Фосс, Г. Хамел и др. X. Итами, И. Нонака, К. Омае и др. Вторым после национальных особенностей признаком, по которому различаются определения стратегии, является приверэсепностъ ученого той или иной концепции стратегического менеджмента. В теоретических дискуссиях по проблемам стратегии и стратегического управления сейчас присутствуют две точки зрения индустриальноэкономическая концепция позиционирования и ресурсная, исследующие конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Исторически первым появился индустриальноэкономический подход, сторонники которого имплицитно исходили из представлений о том, что фирмы в рамках отрасли однородны с точки зрения ресурсов и стратегий, и что ресурсы высокомобильны на рынке. Катькало . . Теория стратегического управления этапы развития и основные парадигмы Вестник С. Пстсрбургского унта. Сер. Менеджмент. С. 8. В рамках этого подхода ключевое значение придается степени привлекательности отрасли, т. Поэтому предприятие, рассчитывающее на стратегический успех, должно тщательно выбирать отрасль, выходить на наиболее выгодные и перспективные рынки. Процесс позиционирования на конкретном рынке предполагает рассмотрение множества различных вариантов выбора тина преимущества и потенциальных возможностей, причем варианты имеют разную степень привлекательности в зависимости или независимо от стартового положения предприятия. Кроме того, предприятие должно занимать отличную от конкурентов рыночную позицию, так как подражание почти всегда гарантирует недолговечность конкурентного преимущества и, следовательно, посредственное существование предприятия. Стратегический выбор должен основываться на1 четкой концепции развития предприятия, а сама формулировка понятной, так как выбранная стратегия затрагивает достаточно большой промежуток времени. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы опыт прошлых стратегий, фактор времени и г. Деятельность предприятия должна быть четко ориентирована на рынки сбыта и реализацию одной из нескольких видов универсальных стратегий лидерство в снижении издержек, дифференциация, фокусирование. Подобная точка зрения преобладала в х годах. Бели работы классиков теории стратегического управления . . Чандлер, И. Ансофф, К. Эндрюс равнозначно учитывали внутреннюю и внешнюю среды при разработке успешной стратегии, то впоследствии, вплоть до х гг. М.Портера. Однако неудачи многих бизнеспроектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли. Так, опрос американских компаний показал, что за лет различия в уровне прибыльности между предприятиями одной и той же отрасли были в 35 раз выше, чем между предприятиями разных отраслей1. Наряду с этим результаты исследований свидетельствовали о том, что специфические характеристики внутренней среды в большей степени влияли на различиям успехе предприятий, чем характеристики отрасли. Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий. На современном этапе развития теории стратегического менеджмента доминирует ресурсная концепция, сместившая акценты научных исследований с теории отраслевой организации в сторону фирмы как основного объекта. Развитие ресурсного подхода было обусловлено трансформацией природы и границ конкуренции на товарных рынках под влиянием глобализации, НТП, изменения параметров потребительского спроса, развития информационных технологий. Основоположниками ресурсной концепции являются зарубежные ученые Дж. Барни, Б. Вернерфельт, К. Прахалад, Г. Хамел, Р. Грант. В России ресурсный подход также получил широкое распространение наиболее комплексно он освещается в работах отечественных экономистов Г. Б.Клейнера, В. Л.Тамбовцева, В. С.Катькало, И. Б.Гуркова, . .Ефремова и др. Йсннср Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента Менеджмент и маркетинг.