Стратегическое управление деятельностью хозяйствующих субъектов сферы книгоиздательства

• Автор: Дергачев, Сергей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 181 с. : ил.

1.1. Сущность и роль стратегического управления в сфере издательского бизнеса.

1.2. Особенности управления маркетингом субъектов сферы книгоиздательства.

Глава 2. Концептуальные направления и методические положения

проведения анализа деятельности книгоиздательств.

2.1. Исследование современной сферы книгоиздательства и сравнительный анализ ее субъектов
2.2. анализ книгоиздательств книжного рынка СанктПетербурга Глава 3. Формирование системы стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов сферы книгоиздательства
3.1. Создание системы стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов сферы книгоиздательства
3.2. Разработка методических положений механизма управления паблик рилейшнз книгоиздательств в рамках системы

стратегического управления

Заключение

Библиография

Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются определение назначения и главных целей бизнеса фирмы анализ внешней среды фирмы, анализ ее внутренней обстановки выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ фирмы анализ портфеля диверсифицированной фирмы проектирование ее организационной структуры выбор степени интеграции и систем управления управление комплексом стратегия структура контроль определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании совершенствование стратегии, структуры, управления . На взгляд автора наиболее полным является определение, данное Виханским О. Стратегическое управление можно также рассматривать как совокупность определенных управленческих процессов рис. В научных разработках разных авторов существуют различные подходы к трактованию и графическому отображению структуры стратегического управления, однако, расходясь в некоторых нюансах, основной смысл и базовые положения остаются одинаковыми. В связи с этим, по мнению автора, можно остановиться на структуре, представленной на рис. Закономерно, что в самом начале процесса стратегического управления стоят корпоративная цель и задачи подцели. Определение основной цели деятельности является основополагающим для любого субъекта, осуществляющего свою деятельность на рынке, в том числе и для современных книгоиздательств. В научной литературе на сегодняшний день не существует единого определения таким понятиям, как миссия, корпоративная цель, цель, задачи. Например, в источнике дается следующее толкование Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации. Она обычно довольно широка по масштабу и зачастую выглядит, как описание долгосрочных перспектив организации. Рис. Они могут включаться в информацию, распространяемую организацией среди покупателей, поставщиков, кандидатов на занятие вакантных должностей в организации. Они являются базой и точкой отсчета для всех начинаний в организации. Цели организации, часто называемые корпоративными целями, отличаются от стратегической установки тем, что они гораздо более конкретны по содержанию и часто приводятся в стоимостном выражении. К ним могут относиться желаемые уровни выручки или прибыли, темпы роста, размеры дивидендов или оценочная стоимость акций. Процесс достижения таких целей контролировать труднее. Цели традиционно рассматриваются как формальное выражение ожиданий держателей акций или других собственников. Они также могут представлять ожидания других заинтересованных в успехе организации лиц, например, работников, покупателей, поставщиков и т. Цели организации обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или президентом генеральным директором компании. Другие авторы определяют цель как результат деятельности системы, который желательно достичь в заданное время. Для достижения цели необходимо выполнить определенные задачи. Миссия это философия и предназначение, смысл существования организации. В узком понимании миссия это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных . Цели это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность . На наш взгляд, для субъектов сферы книгоиздательства можно предложить следующие определения данных основополагающих понятий. Миссия внешняя корпоративная цель книгоиздательства, отражающая философию и смысл существования книгоиздательства, направленная на потребителей, поставщиков сырья, контактные аудитории. Мы хотим быть Вашим проводником в современном мире информации.