Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ

• Автор: Семенов, Владимир Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

Оглавление
Оглавление
Введение

1. Современные концепции и подходы к стратегическому управлению организацией.

1.1. Организация как система и объект стратегического управления

1.2. Понятие и классификация ресурсов организации

1.3. Анализ современных методов стратегического управления организацией и тенденции их развития

1.4. Подходы к созданию конкурентных преимуществ организации.

Выводы по главе 1.

2. Разработка концепции стратегического управления организацией на основе ресурсноориентированного подхода.
2.1. Концептуальное представление процесса стратегического управления организацией на основе ресурсноориентированного подхода.
2.2. Выбор и обоснование показателей для оценки ресурсного потенциала организации
2.3. Моделирование движения ресурсов в процессе стратегического управления организацией.
2.4. Учет влияния рисков на выбор стратегии управления организации
Выводы по главе 2
3. Методическое обеспечение процесса стратегического управления организацией на
основе ресурсноориентированного подхода
3.1. Динамическая детерминированная модель позиционирования стратегических хозяйственных подразделений организации на основе ресурсноориентированного подхода
3.2. Выбор стратегии организации для создания устойчивых конкурентных преимуществ с использованием динамической детерминированной модели
3.3. Рекомендации по реализации ресурсной стратегии организации.
3.4. Экономическое обоснование разработанных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение.
Литература


В конкретной системе связи между элементами осуществляются посредством передачи материальных и нематериальных объектов, вследствие чего между элементами возникают входные и выходные потоки. Элементы воздействуют на объекты при помощи ресурсов потенциала. Эти действия процессы в свою очередь влияют на входные и выходные потоки. Абстрактная система представляет собой систему высказываний например, математическая система уравнений или классификационную систему например, периодическая система элементов. В ней элементы соподчиняются без входных и выходных потоков например, система целей организации 9. С точки зрения сложности вид, число элементов и связей различают простые, сложные и сверхсложные системы, а в зависимости от степени предсказуемости поведения системы детерминированные и вероятностные 4. При рассмотрении организации как объекта управления в качестве элементов выступают неформальные признаки производственного аппарата организации 9, позволяющие выделить классическую триаду орудия труда, предметы труда, собственно труд. Необходимы признаки, позволяющие дифференцировать организацию на элементы , совокупность и взаимодействие которых раскрывают возможности выдвижения и достижения стратегических целей . По западным оценкам, лишь 5 предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом прибыль выше средней, остальным такая стратегия недоступна . Бытует мнение, что задача формирования стратегии это задача крупных организаций, т. Каждая организация имеет определенную внутреннюю структуру ресурсов упорядоченность в пространстве и или во времени. Поэтому в современном понимании ресурсы организации есть единство вещества или поля и энергии, т. Бесконечная совокупность предметов и явлений находится в самых разнообразных отношениях, связях, друг с другом. Связь есть общее выражение зависимости между явлениями, отражение взаимообусловленности их существования и развития 2. Связи могут быть внутренние, внешние, непосредственные и опосредованные, функциональные и генетические, закономерные и случайные и т. Любая форма связи между ресурсами имеет свое определенное основание, т. Обычно выделяют причины материальные, энергетические и информационные И. Причины первых двух видов условно объединим в один вид физический или силовой. Любые изменения реальной организации вызываются определенными причинами и обуславливают некоторые следствия. Следовательно, связи, вызывающие некоторые изменения реального объекта, являются причинноследственными или детерминированными и обязательно предполагают определенную последовательность во времени развития этого изменения взаимодействия ресурсов. Детерминизм, используемый в точных науках, в его современном понимании противостоит любым формам телеологии учению об особом целевом виде причинности. Поэтому и разделяют причинности силовые, т. В 1, , , , в настоящее время существует множество определений понятия организации. Перед тем как привести очередное определение этого понятия, рассмотрим основные свойства, которыми должна обладать группа ресурсов, чтобы его можно было считать организацией. Целостность и делимость ресурсов. Организация эго прежде всего целостная совокупность ресурсов, т. Ресурс организации как элемент системы это материя, выполняющая определенные функции в организации. Связи ресурсов. Связь как атрибут системы ресурсов можно определить как физический канал, по которому обеспечивается обмен между элементами системы ресурсов, а также между системой и окружающей ее средой, веществом, энергией и информацией, т. С системных позиций значение имеют не любые, а лишь существенные, системообразующие связи отношения, которые с закономерной необходимостью определяют интег ративные свойства системы организации. Системообразующие связи между ресурсами характеризуют такие взаимодействия между элементами системы, которые предполагают их одновременность существования. В этом заключается принципиальное отличие системных ресурсных отношений от причинноследственных.