Разработка методов организационно-экономического управления системами материальных и кредитно-денежных ресурсов предприятий в условиях нестабильной рыночной среды

• Автор: Ракант, Евгения Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Глава 1. Анализ известных методов организационно-экономического управления системами материальных и кредитно-денежных ресурсов
предприятий
Глава 2. Разработка теоретических основ оптимизационного имитационного управления
2.1 Обоснование иерархического уровня оптимизационного
производственно-финансового управления
2.2 Разработка организационной формы оптимизационного
производственно-финансового управления
2.3 Контроль и оценка работы исполнителей
2.4 Регулирование в схеме скользящего имитационного
планирования
Глава 3. Разработка методов моделирования и оптимизации для оптимизационного имитационного управления
3.1. Метод имитационного моделирования финансов средствами электронных таблиц
3.2. Методы поточно-финансового моделирования

3.3. Проектирование моделирующих электронных таблиц и исследование имитационных моделей
3.4. Метод многомерной оптимизации производственно-финансовых
процессов
Глава 4. Разработка оптимизационного имитационного планирования в условиях производственных предприятий
4.1 Ресурсы предприятий, производящих продукцию и представление
ресурсов в виде поточно-финансовых принципиальных схем
4.2 Задача оптимизационного имитационного планирования деятельности
производственного предприятия
4.2.1 Ресурсы, среда функционирования и выбор управленческих решений предприятия, производящего продукцию сезонного спроса
4.2.2. Аналитическое исследование стратегии производства «в запас»
4.2.3. Постановка задачи оптимизационного планирования предприятия
4.2.4. Разработка имитационной модели функционирования предприятия
4.2.5. Решение задачи и ее исследование
Заключение
Список использованной литературы

Среда функционирования предприятий в современной постиндустриальной экономике нестабильна и агрессивна. Рыночный спрос, цены и многие другие факторы среды могут существенно изменяться как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, а деятельность конкурентов требует повышенных экономических результатов.
Эти экономические результаты возникают как следствие движения материальных и кредитно-денежных ресурсов предприятий (рис. в.1). На процессы движения ресурсов оказывает влияние управленческая деятельность в различных областях, таких, как маркетинг, финансы, производство и персонал, однако непосредственно на эти процессы влияют оперативные организационно-экономические управленческие решения. Обоснование таких управленческих решений становиться все более важной проблемой, учитывая постоянный рост нестабильности и агрессивности среды функционирования современных предприятий.
Как известно, управление современными предприятиями осуществляется как на оперативном, так и на стратегическом уровнях. Поэтому организационно-экономические управленческие решения, определяющие движение ресурсов на оперативном уровне, должны воплощать в жизнь стратегические концепции и установки.
Материальные и кредитно-денежные ресурсы ограничены, расходуются и конвертируются из одной формы в другую в процессах функционирования предприятий.
Управленческие решения по ресурсам многовариантны: так, нужны согласованные решения по объемам и срокам выпуска, обновлению номенклатуры продукции, поставкам, финансированию и замене технологического оборудования. Постиндустриальная экономика

предприятиями со своей достаточно выраженной спецификой. Как следует из сказанного, рассмотренная разновидность управления «наследует» стратегические управленческие решения и ориентирована на оптимизацию. Нетрудно видеть, что необходимость в таком специфическом управлении есть следствие высокого динамизма среды функционирования современных предприятий и ужесточения требований к финансово-экономическим результатам хозяйственной деятельности. Действительно, стратегические решения — основа успеха, но стратегии требуют конкретизации своего воплощения в материальных и кредитно — денежных ресурсах предприятий и прогноза экономических результатов с учетом нестабильностей среды функционирования.
Учитывая выявленную специфику, в настоящей работе предлагается выделить самостоятельный иерархический уровень управления, где разрабатываемая его разновидность может воплощаться в жизнь, что отражает его наиболее существенные особенности: совместное управление материальными и кредитно-денежными ресурсами и оптимизационный характер. Выделить самостоятельный иерархический уровень управления позволяют следующие обстоятельства.
Во-первых, управленческие задачи рассматриваемого круга находятся в четко определяемом отношении со стратегическим управлением, которое в понятном смысле имеет более высокий «ранг», и поэтому относится к старшему уровню управления. Очевидно, это отношение выражается в передаче установок, решений и концепций со старшего стратегического уровня на исполнение младшему тактическому уровню.
Во-вторых, имеются управленческие задачи, присущие именно данному уровню, решение которых в других местах невозможно, а именно, конкретизация сроков, объемов и способов задействования и привлечения ресурсов на горизонте планирования никак не может осуществляться на