Стратегия развития и повышения конкурентоспособности курортно-туристского комплекса региона : На материалах Краснодарского края

• Автор: Маркова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Стратегическое развитие и управление

конкурентоспособностью предприятий.

1.1. Рынок и конкуренция. Конкурентоспособность предприятий и

конкурентоспособность продукции.

1.2. Исследование характерных черт конкурентоспособности

предприятий и возможностей ее повышения.

Глава 2. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятий

курортнотуристского комплекса региона

2.1. Основные направления деятельности предприятий КТК г.

Сочи Краснодарского края в рыночных условия.
2.2. Оценка конкурентоспособности предприятий курортно
туристского комплекса г. Сочи Краснодарского края
Глава 3. Стратегия развития и организационноэкономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий
курортнотуристского комплекса региона
3.1. Анализ и оценка потенциала КТК и повышение
эффективности его функционирования
3.2. Подготовка и повышение квалификации работников
предприятий курортнотуристского комплекса как условия
повышения конкурентоспособности
, Основные финансовые решения в управлении конкурентоспособностью предприятий курортнотуристского
комплекса
Заключение
Список использованной литературы


В предприятиях, применяющих прямую стратегию, менеджеры определяют подходы к формулировке стратегии, когда она является планом или программой, устанавливающей цели и определяющей пути их достижения. Косвенная стратегия является способом адекватного реагирования на внешние раздражители и угрозы, т. Рис. Эти две формы стратегии могут существовать отдельно, но могут и совместно. По нашему мнению, умелое сочетание обоих типов стратегии в разумных пропорциях является идеальным вариантом при определении стратегии, планировании и управлении. При таком варианте выбора стратегии определяющую роль должна отводиться прямой стратегии, которая является направляющей инициативной. Прямая стратегия формируется на базе имеющихся данных на момент разработки, а на этапе реализации переходят на стратегию последовательного внедрения. Тактика поэтапного или последовательного внедрения позволяет, в зависимости от динамики внешних воздействий, внести коррективы в первоначальные установки. В таком подходе применения прямого и косвенного типов стратегии кроется залог успеха, обеспечивающего более высокие финансовые результаты. Стратегия на корпоративном уровне должна наиболее выгодным образом вписаться в окружающую экономическую среду и соответствовать ей в этом ее основная задача. Основными моментами являются вопросы определения вида деятельности каждой из входящих в корпорацию фирм и механизм ресурсов между ними. Один из первых исследователей стратегического управления, Уильям Ф. Стратегия роста предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции, объемов продаж, рост производственных мощностей. Этот рост должен превышать в процентном отношении уровень роста общественного продукта и инфляцию. Стратегию стабильности применяют предприятия, которые не стремятся к расширению объемов, ассортимента, увеличению мощностей. Компании, применяющие эту стратегию имеют обычно устойчивые позиции на рынке и управление производством направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту объемов продаж или инфляции. Стратегия обороны характерна для крупных корпораций с огромным количеством структур, которые не приносят желаемой прибыли, когда нет развития производства и корпорация начинает разваливаться. Поэтому, руководство принимает решительные шаги часть фирм продают часть расформировывается, часть перепрофилируется или переориентируется. Такая практика носит название обороны. При проведении такой стратегии оперативность играет главную роль. Комбинированная стратегия состоит в том, что многие корпоративные компании применяют различные стратегии по отношению к своим структурам в зависимости от ситуации, сложившейся в каждой из них. Прогрессивность такого метода состоит в том, что нет необходимости вырабатывать определенную стратегию с последующей адаптацией ее на всю сферу бизнеса 1. Разработка производственной стратегии основана на учете жизненного цикла товара. Это необходимо знать руководителю для своевременного перехода на новый вид стратегии, при переходе производства от одного жизненного цикла к другому. Для внедрения необходимо иметь обоснованный выбор товара, знать наличие реальной потребности в нем, и, исходя из этого, определять объем производства с изучением возможных вариантов, предусматривающих снижение трудоемкости к себестоимости. Следующим этапом является распределение ресурсов с одновременным поиском путей сокращения их потребления за счет экономии. Необходимо весь процесс рассчитать таким образом, чтобы финансовые ресурсы с запасом хватило на период времени в течение которого затраты превысят получаемый доход. Наиболее распространенным из всех путей развития является концентрация текущего производства, что означает сохранение постоянного круга покупателей с реализацией им одних и тех же товаров. При таком выборе стратегия строится на трех основных моментах увеличении числа покупателей привлечении на свою сторону клиентов конкурентов использовании посредников в своей деятельности. Несколько иначе классифицирует типы стратегий российский ученый О. С. Виханский . Все разнообразие эталонных стратегий он делит на четыре большие группы.