Трансформация структур управления нефтяными компаниями

• Автор: Иваницкая, Светлана Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 177 с. : ил

В условиях относительно постоянных внешних связей основной стратегией фирм было снижение издержек производства и ценовая конкуренция. Наиболее эффективной в этих условиях была функционал,пая структура, которая достигла своего расцвета в х гг Увеличение размера компаний и выход на несколько рынков с различными продуктами в одно и то же время привели к образованию отделений. Результатом явилась дивизиональная структура, широко распространенная в американских компаниях в годы второй мировой войны Образование в послевоенные годы многонациональных компаний привело к необходимости приблизить службы маркетинга к национальным рынкам, на которых действует фирма. Произошло ее разделение и образование филиалов в разных странах. И. Ансофф называет такую структуру фирмы многонациональной структурой, матрицей типа отделениестрана. Матрицы являются одной из основных в современной науке о развитии структур управления. Поведение современных фирм можно структуризировать по трем направлениям, т. В зависимости оттого, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной компании. Рассмотрев эволюцию структур управления, И. Ансофф выделяет тенденции в их развитии рис. Основной тенденцией можно считать осознание управляющими того факта, что любая организация является сложной совокупностью большого числа взаимосвязанных элементов. Большой набор элементов представляет собой организационный потенциал. Основу организационного потенциала составляет культура организации совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур. Рис. С Институты это разработанные людьми формальные законы, конституции и неформальные договоры и добровольно принятые кодексы поведения ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Институциональное развитие экономик происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями, когда первые определяют правила игры, а вторые являются игроками. Принципиальное значение и актуальность сохраняют выводы из теории новой институциональной экономики, сформулированные Д. Нортом. Главное состоит в том, что чрезвычайно трудно, да и практически невозможно анализировать переход от плановой экономики к рыночной без институционального подхода к проблемам и событиям. Крутик , Муравьев Л. И. так же уделяют особое внимание институциональному подходу в развитии структуры управления, который обеспечивает контроль за поведением менеджеров и регулирует поведение акционеров . С.2. Таким образом, развитие структур в XX веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет, и процесс поиска продолжается. Задача поиска эффективной структуры остается по прежнему актуальной. В рамках настоящего исследования следует рассматривать компанию предприятие как динамически взаимодействующую с внешним миром социальнотехническую систему, спроектированную для достижения конкретных целей. Нельзя отрицать, что существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятием и его внутренней средой приводит к необходимости современной адаптации целей, стратегии предприятия, его характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Однако, развитие структур управления предполагает комплексное изучение и выявление необходимых и возможных направлений изменения следующих структурных компонент 2 С. Структурные факторы это инструменты, которые работают независимо от человека. Перед ними не ставится задача влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника. Сфера их действия распространяется на абстрактные структуры например, рабочие места или хозяйственные области. Такой подход отражает философию предметно ориентированной организации, ставящей на первый план задачу создания оптимальных структур для достижения определенных целей 4 С. Основная особенность человеческих факторов организации состоит в том, что они воздействую нс на абстрактные производственные единицы, а ориентированы на учет специфики персонала предприятия.