Управление в системе потребительской кооперации в эпоху информатизации : Методология и практика

• Автор: Хайруллина, Марина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 342 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Эволюция теории управления: от эмпирических знаний к научной основе
1.1. Модификация форм управления как отражение общественного развития
1.2. Трансформация системы управления и особенности ее развития в переходной экономике России

1.3. Научное управление: концепции и подходы. Проблемы современной теории управления
Глава 2. Проблемы управления и хозяйствования в потребительской кооперации России
2.1. Потребительская кооперация как объект управления
2.2. Социально-экономическое положение и региональные особенности функционирования потребительской кооперации
Ф 2.3. Оценка управления в потребительской кооперации на современном
этапе с позиций адекватности уровню общественного развития
Глава 3. Основные слагаемые современного управления организациями потребительской кооперации России
3.1. Системный анализ в экономике и управлении
3.2. Информационные системы и технологии как основа управления в период глобализации и информатизации

Ф Глава 4. Методология управления в потребительской кооперации в эпоху информатизации
4.1. Механизм консцентивно-интерактивного управления
4.2. Прогнозирование и планирование в управлении. Роль концепции в прогнозировании: теоретический и методологический аспасгы
4.3. Возможности реструктуризации системы управления в потребительской кооперации
Глава 5. Практические аспекты внедрения положений консцзггивно-интерактивного управления в потребительской кооперации России
5.1. Концепция использования информационных технологий в управш-

5.2. Методика прогнозирования и планирования торговой деятельности с помощью экспериментальной системы «Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности в потребительской кооперации»
Заключение
Библиографический список

Приложения

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Механизм интегрирования организаций в сферу современных рыночных отношений в России - актуальная проблема в теоретическом, методологическом и прикладном аспектах. Основной целью организации становится приспособление к таким факторам среды, как нестабильность, глобализация и информатизация. Определяющую роль играют выявление всеобщих и локальных закономерностей развития общества, форм управления хозяйствующими субъектами и поиск технологий управления, адекватных постоянно расширяющемуся информационному пространству.
В качестве одного из важнейших принципов методологии исследования и управления социально-экономическими процессами рассматривается системность. Чтобы эффективно управлять сложными социально-экономическими процессами, необходимы знания, сформированные на осш-ве абстрактного представления объекта исследования как социально-экономической системы, их использование в практике управления этим объектом.
Мерой упорядоченности и устойчивости социально-экономической системы служит информация. Конец XX - начало XXI века характеризуется ростом ее объемов, совершенствованием методов хранения, обработки и передачи, развитием информационного рынка. В соответствии с поставленными целями каждый субъект хозяйствования формирует свою информационную систему. Системный подход и анализ, наиболее полно реализуемые через адекватную информационную систему, позволяют интерактивно управлять социально-экономическим объектом в современных условиях.
Потребительская кооперация России - сложная социально-экономическая система, представляющая элемент системы национальной экономики, обладающая целостностью, устойчивой структурой и многоуров-невостью управления. Среди ее важнейших компонентов доминантой являет-

Если предприятия развитых стран ощутили на результатах своей деятельности влияние этих факторов, то большинству российских предприятий только предстоит столкнуться с ними. Более того, проблемы экономики и управления в России имеют две области. Первая связана с влиянием глобализации - нового и «страшного» для российской действительности понятия. Вторая - с тем, что немалая часть российских предприятий до сих пор не перешла на принципы рыночного управления и использует прежнюю его парадигму.
По сравнению со старой системой управления, существовавшей более 70 лет на российских предприятиях, в рыночных условиях появились новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиска необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствования производственной и организационной структур управления и т. п.
В этих условиях резко возросли требования к российским управленцам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих начать эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение стали приобретать вопросы, связанные с управлением персоналом, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом.
Переход от административно-командной экономики к рыночной, с одной стороны, и специфика российской системы ценностей, российского менталитета, с другой, определили особенности развития системы управления, которые обобщены нами на рис. 1.1. Охарактеризуем их более подробно.