Совершенствование стратегического управления развитием региональных компаний

• Автор: Хивренко, Андрей Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Научные основы стратегии управления развитием компании и ее конкурентоспособностью

1.1. Концепция стратегии управления развитием компании и ее современные трактовки

1.2. Конкурентоспособность компании и проблема выбора эффективного варианта развития бизнеса

1.3. Стратегическое мышление и планирование развития компании

в условиях обострения конкуренции

Глава 2. Практика стратегического управления региональными промышленными компаниями
2.1. Современные тенденции использования конкурентных преимуществ региона в рамках стратегического планирования компаний
2.2. Реализация инновационного потенциала региона для целей стратегического развития компании
2.3. Управление стратегическими рисками развития региональной компании
Глава 3. Совершенствование механизмов стратегического управления развитием российских компаний
3.1. Применение современных инструментов интегрированного стратегического управления развитием компании
3.2. Внедрение стратегических планов развития как неотъемлемый элемент модернизации управления компанией
3.3. Расширение функций стратегического контроля в компании на современном этапе
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Компании в современной экономической среде способны к выживанию и развитию только при наличии четко сформулированной и эффективно внедренной на практике стратегии развития. Стратегия определяет основные приоритеты развития компании, ее основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и внутрикорпоративными процессами и навыками. Стратегия также определяет и способствует формированию долгосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиционирование компании в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В последние годы ряд российских компаний успешно развиваются и некоторые из них занимают лидирующие позиции не только на внутреннем, но также и на основных мировых рынках. С другой стороны, в России активно развиваются и многие международные корпорации, которые в настоящее время уже являются лидерами на национальном и региональных рынках страны. В этой ситуации развитие перспективного сектора небольших региональных компаний становится проблематичным, учитывая существенные ресурсы и возможности национальных и международных компаний. Достижение этими региональными компаниями конкурентного преимущества возможно прежде всего за счет эффективной системы стратегического управления, направленной на использование всех имеющихся внешних и внутренних возможностей.
В связи с этим актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки методических рекомендаций по созданию и внедрению региональными компаниями интегрированной системы стратегического управления для поддержания своего качественного роста и обеспечения долгосрочного развития.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегического управления и развития конкуренции заложены многими отечественными и зарубежными учеными, что обеспечило качественную базу для изучения проблем стратегического управления развитием компаний в современных российских условиях. Несмотря на, основательную научную разработанность темы стратегического управления такими учеными, как Д. Аакер, И. Беляева, О. Виханский, А. Гершун, А. Гапоненко, Р. Каплан, Ф. Котлер, Н. Ларина, Б. Мильнер, Д. Нортон, К. Омае, М. Портер, Дж. Сколлз, Л. Фаткин и др., продолжает существовать ряд проблемных зон, требующих продолжения исследований. Одна из них - практика стратегического управления региональными компаниями, чему и посвящено диссертационное исследование.
Цель диссертационного исследования - разработка предложений и методических рекомендаций по повышению уровня и качества стратегического управления компаниями, в том числе активно функционирующими на региональных рынках, для обеспечения их устойчивого развития в условиях повышения роли инноваций в формировании долгосрочного конкурентного преимущества.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
• обосновать ведущую роль стратегического управления в хозяйственной деятельности компаний, а также определить основные компоненты стратегии применительно к российским малым и средним компаниям, функционирующим на региональных рынках;
• выявить наиболее эффективные механизмы практического внедрения стратегических планов и их последующего стратегического контроля;

Национальные компании, в отличие от международных, готовы более активно развивать свою деятельность, несмотря на возможные общеполитические и экономические риски страны. Именно используя отсутствие конкуренции со стороны крупных международных корпораций, эти компании способны расширять свою рыночную долю и повышать узнаваемость своей торговой марки.
Необходимо отметить следующие важнейшие конкурентные преимущества крупных национальных компаний:
• Знание рынков и внешнего окружения, способность принимать грамотные решения на основе опыта функционирования в соответствующей политической и экономической среде.
• Известность на рынке посредством грамотного позиционирования и устойчивости торговой марки, что способствует расширению рынков сбыта и продвижения своей продукции.
• Устоявшиеся взаимосвязи с поставщиками, дистрибьюторами, логистическими компаниями, розничными и оптовыми сетями, что способствует налаживанию каналов поставок сырья и сбыта продукции.
• Относительно устойчивое финансовое положение и наличие ресурсов для реализации крупных инвестиционных проектов, программ экспансии в регионы, а также для решения вопросов повышения качества внутрикорпоративных процессов управления.
Несмотря на устойчивое финансовое положение, национальные компании все равно проигрывают своим международным конкурентам, в связи с чем выход последних на рынок зачастую сопровождается сужением рыночной доли национальных компаний. В некоторых случаях эффективным выходом для них является продажа бизнеса международным компаниям, которые в принципе заинтересованы в приобретении действующего предприятия с устоявшейся клиентской базой, основными