Управление образовательным потенциалом персонала промышленного предприятия в условиях освоения новой техники

• Автор: Сухих, Елена Генриховна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Проблемы управления образовательным потенциалом персонала на промышленных предприятиях.

1.1 Образовательный потенциал персонала предприятия как

объект управления

1.2 Особенности управления образовательным потенциалом персонала предприятия в условиях освоения новой техники.
1.3 Актуальные задачи совершенствования методического обеспечения управления подготовкой персонала на предприятии
2 Методические основы управления образовательным потенциалом персонала предприятия в условиях освоения новой техники
2.1 Показатели эффективности управления образовательным потенциалом персонала предприятия.
2.2 Экономикоматематическое моделирование процессов формирования образовательного потенциала персонала предприятия в условиях освоения новой техники
2.3 Алгоритм управления образовательным потенциалом персонала предприятия по критериям эффективности инвестиционных процессов
3 Информационное обеспечение управления подготовкой персонала на промышленном предприятии
3.1 Задачи и структура и принципы формирования информационного обеспечения системы управления подготовкой персонала промышленного предприятия
3.2 Мониторинг внешней и внутренней среды системы управления подготовкой персонала на промышленном предприятии .
Заключение.1.
Литература


Термин персонал впервые стал употребляться в англоязычной литературе как общее название всех работников организации, имеющих различия в квалификации и должностной принадлежности. В нашей стране и ряде других государств, в том числе европейских, более широкое распространение имел термин кадры, взятый из армейского лексикона и означающий в немецком и французском языках профессиональных военных рядовых, командного состава и резерва. В отечественной и зарубежной литературе последних лет достаточно популярны оба эти термина, хотя последний, кадры носит более ограниченный характер например, кадры управления. Основными характеристиками персонала организации являются численность и структура. Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную плановую величину. Более объективно персонал характеризуется списочной фактической численностью, т. Порядок учета персонала определен Инструкцией по статистике персонала и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях, утвержденной Госкомстатом СССР , с изменениями, внесенными , , . Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной и неосновной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы. Структура персонала организации это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какомулибо признаку. Она может быть статистической и аналитической. Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. Выделяют персонал основных видов деятельности лица, работающие в основных и вспомогательных, научноисследовательских и опытноконструкторских НИОКР подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов и неосновных видов деятельности работники жилищнокоммунального хозяйства, социальной сферы. В свою очередь, все они подразделяются на категории руководителей, специалистов, других служащих технических исполнителей, рабочих. Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них, занятые на обрабатывающих центрах и т. Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени. Рассмотрим более подробно основные признаки структурирования персонала организации. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т. Их условно подразделяют на три уровня , с. Квалификационный справочник, учитывая требования нового этапа развития нашего общества, впервые в число должностей руководителей ввел должность менеджера. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, полученное часто в дополнение к инженерному, экономическому, юридическому. Применительно к действующей должностной структуре менеджерами можно считать руководителей всех уровней управления. К ним относятся экономисты, юристы, инженерытехнологи, инженерымеханики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и д. Различают основных и вспомогательных рабочих. В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т. В промышленности руководители, специалисты, другие служащие технические исполнители, рабочие образуют промышленнопроизводственный персонал, а работники социальной инфраструктуры непромышленный персонал.