Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды : На примере пивоваренных предприятий

• Автор: Солонько, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и особенности внутренней среды предприятия

1.2. Выявление и оценка основных элементов содержания внутренней среды предприятия

1.3. Отраслевые особенности организационного развития пивоваренных предприятий

2. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
2.1. Управленческий инструментарий и методическое обеспечение исследования внутренней среды
2.2. Методический подход к исследованию организационной структуры и организационной культуры как основных элементов содержания внутренней среды
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИВОВАРЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Основные направления совершенствования внутренней среды пивоваренных предприятий
3.2. Оптимизация организационной структуры управления и протекающих в ней процессов
3.3. Порядок разработки и реализации стратегии совершенствования организационной культуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Основу этой подсистемы составляет работа с персоналом подбор, обучение, мотивация, развитие, обеспечение соответствующего качества жизни и т. Производственнотехническая подсистема включает в себя материальные средства, комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энерг ии. Данная подсистема призвана обеспечивать переработку входящих ресурсов в готовый продукт или услуги, предлагаемые организацией внешней среде. Информационная подсистема включает в себя совокупность организационнотехнических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении организацией. Экономическая подсистема обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации движение капитала, денежных средств, соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели. Функциями маркетинговой подсистемы являются обеспечение потребностей покупателей в продуктах или услугах организации путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также организация активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж. Различные определения внутренней среды приведены в таблице 1. М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хсдоури ВС включает цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и людей . Ю.А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов ВС организации это совокупность ситуационных факторов внутри организации цели, структура, задачи, технология и люди . В.Р. Веснин ВС организации совокупность взаимосвязанных ее элементов разделение труда технология деятельности организационный порядок взаимоотношения в коллективе . В.П. Хлусов ВС фирма, ее подразделения и службы стратегия развития, товарный ассортимент научный потенциал, людские ресурсы, квалификация кадров финансовое положение фирмы технологические и технические возможности . А.Г. Поршнев, З. П. Румянцева, М. А. Саломатин, М. В. Макаренко ВС предприятия структура предприятия, его культура и ресурсы , ,. О.И. Волков ВС предприятия это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция выполненная работа, оказанные услуги 0. Э.А. Уткин ВС включает в себя маркетинг, финансы бухгалтерский учет, операции производство, человеческие ресурсы, а также культуру и образ предприятия . И.И. Мазур, В. Д. Шапиро ВС организации все аспекты организации, включая производственные, финансовые, инвестиционные, кадровые аспекты, стили руководства, типы управления, деловой этикет и этику, организационную и корпоративную культуру и пр. Таким образом, следует, что внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все тс процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльно сти, создание инвестиционных возможностей и т.