Управление "по изменениям" в бизнес-структурах : Теория, методология, модели, инструменты

• Автор: Мосейко, Виктор Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 346 с. : ил. + Прил. (с. 347-567: ил.)

Содержание
Введение.

1. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

1.1. Системные аспекты управления по изменениям.

1.2. Общенаучные аспекты управления по изменениям.

1.2.1. Кибернетические аспекты

1.2.2. Финансовоэкономические аспекты

1.2.3. Психологические аспекты

2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

2.1. Определение управления по изменениям.
2.1.1. Трансформационные процессы при управлении
2.1.2. Приспосабливание и вариативность при управлении
2.1.3. Изменения при управлении.
2.1.4. Управление по изменениям в бизнесструктурах.
2.1.5. Характерные особенности управления по изменениям
2.2. Современное состояние российского предпринимательского бизнеса и необходимость управления по изменениям.
2.2.1. Определение бизнесструктур различного уровня.
2.2.2. Состояние российского бизнеса.
2.2.3. Детерминанта управления по изменениям.
2.3. Значение предпринимательской идеи для бизнеса.
2.3.1. Понятие предпринимательской идеи
2.3.2. Предпринимательская идея и управление по изменениям.
3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПО ИЗМЕНЕНИЯМ
3.1. Методический инструментарий управления
по изменениям
3.1.1. Основной инструментарий управления по изменениям.
3.1.2. Алгоритм формирования изменений
3.1.3. Концепция алгоритма решения бизнесзадач АРБИЗ.
3.2. Формирование предпринимательской идеи
3.2.1. Основные понятия и определения.
3.2.2. Инструментарий поиска рыночной ниши
3.3. Инструменты экспертного анализа при управлении.
3.3.1. Экспертное прогнозирование в предпринимательском бизнесе .
3.3.2. Выбор при управлении в предпринимательском бизнесе.
3.4. Финансовый инструментарий общей оценки в условиях управления по изменениям.
3.4.1. Финансовая оценка принимаемых решений
3.4.2. Финансовая оценка налогового стимулирования
3.4.3. Экспертный подход в финансовом анализе.
4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.
4.1. Проектная реализация системы управления
по изменениям.
4.1.1. Выбор и обоснование предпринимательских сфер деятельности
4.1.2. Управление в ломбардном бизнесе
4.1.3. Управление в фермерском бизнесе
4.1.4. Управление в ювелирном бизнесе.
4.2. Программная реализация системы управления
по изменениям.
4.2.1. Средства информационного обеспечения процесса
управления
4.2.2. Программное обеспечение на основе использования
табличных процессоров.
4.2.3. Особенности информационного обеспечения процесса управления по изменениям
4.2.4. Реализация программного обеспечения процесса
управления по изменениям
ф Заключение.
Список использованных источников


Дальнейшие уровни будут отличаться большей подробностью в представлении всех элементов структуры субъекта бизнеса звеньев, потоков, связей. Можно интуитивно предположить, что самые начальные уровни управления уровни представления функциональнотехнологической структуры бизнеса, например уровни А и В, могут соответствовать стратегическому уровню управления. Последние же уровни управления О, наверняка, могут соответствовать оперативному уровню управления. Тогда промежуточные уровни представления структуры бизнеса будут соответствовать, очевидно, и промежуточным уровням управления, сочетающим в зависимости от конкретных задач и целей управления элементы и стратегического, и оперативного управления. Рис. По мнению автора, жесткое разделение процедур внутрифирменного управления на стратегическое и оперативное тактическое управление, традиционно принятое в существующих методиках внутрифирменного управления здесь, образно говоря, отходит на второй план, представляет собой частные случаи, когда рассматривается один из начальных уровней представления стратегическое управление и один из конечных уровней представления оперативное управление. В рамках концепции управления по изменениям виды управления, традиционно определяемые как стратегическое или оперативное, рассматриваются лишь как процессы, характерные для различных уровней представления функциональнотехнологической структуры бизнеса. Таким образом, методическое или инструментарное обеспечение процедур стратегического и оперативного управления в рамках концепции управления по изменениям имеют подобный характер. Рассматриваемый, по мнению автора, аспект является крайне важным, поскольку снижает проявление и способствует разрешению рассмотренного ранее внутрисистемного противоречия между краткосрочными и долгосрочными целями. Действительно, руководитель бизнеса, осуществляя последовательный переход от одного уровня представления структуры бизнеса к другому от одного уровня управления к другому, обеспечивает преемственность целей разных уровней управления. Следствием подобного обстоятельства является обеспечение системой управления системой управления по изменениям более эффективного соотношения краткосрочных и долгосрочных целей субъекта бизнеса. Предприниматель или руководитель бизнеса в зависимости от стоящих перед ним конкретных целей и задач стратегического или оперативного характера, которые он стремится решать при управлении бизнесом, рассматривает именно тот уровень представления функциональнотехнологической структуры этого бизнеса, на котором по своему разумению он эти цели и задачи может решить посредством изменений конкретных структурных элементов. Конкретные же структурные элементы, как мы убедились, однозначно соответствующие конкретному уровню представления, определяются обобщенным параметром конкретизации условий и дискретизации элементов этой структуры. При переходе от одного уровня управления уровня представления к другому руководитель бизнеса формирует все более подробную структуру бизнеса. Б, а и плоскостную или разветвленную ориентацию. Процесс формирования структуры бизнеса можно геометрически интерпретировать в виде плоского треугольника или объемной пирамиды рис. Рис. Вершина пирамиды треугольника интерпретирует присутствие в процессе управления максимального стратегического и минимального оперативного компонентов, а основание пирамиды треугольника наоборот, минимального стратегического и максимального оперативного компонентов. Связь между вершиной и основанием пирамиды детерминирована. Данное обстоятельство на уровне структурного представления субъекта бизнеса определяет связь между стратегическим компонентом управления, который предполагает общий вектор развития организации, и оперативным компонентом управления, интерпретирующим инструменты и практические пути реализации этого вектора. Системологические аспекты управления по изменениям. Системология организации представляет собой системную теорию, изучающую общие специфические законы и принципы организации и дезорганизации социальных систем, их функционирования и развития.