Управление процессом реформирования промышленного предприятия

• Автор: Карпова, Виктория Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 178 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования методического аппарата реформирования промышленного предприятия
1.1. Сущность системного подхода в методах управления процессом реформирования промышленного предприятия
1.2. Сущность реструктуризации, как элемента реформирования промышленного предприятия.

1.3. Современные походы к реформированию предприятий.

Биокорпоративный подход преобразования бизнеса

Глава 2. Анализ и оценка практики реформирования промышленных предприятий на примере машиностроительного комплекса Алтайского края

2.1. Комплексная оценка машиностроительной отрасли промышленности Алтайского края.

2.2. Анализ и оценка процессов реформирования диверсифицированных предприятий машиностроительного комплекса промышленности Алтайского края на примере ОАО Сибэнергомаш, ОАО БСЗ, ОАО Алттрак, ОАО Барнаултрансмашхолдинг, ОАО АзТЭ, ОАО Ротор.
Глава 3. Комплекс методов управления процессом реформирования диверсифицированного предприятия машиностроения
3.1. Методические особенности реформирования диверсифицированного промышленного предприятия
3.2. Выявление ключевых проблем
3.3. Постановка цели реформирования предприятия
3.4. Рефрейминг
3.5. Реструктуризация оперативное реструктурирование.
3.6. Разработка стратегий для каждого уровня иерархии управления
3.7. Реализация программы реформирования преобразования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы


Обобщающие подходы к определению сущности и содержания понятия реформирование предприятия представлены в работах таких учных как Балашов В. В., Мазур И. И. и Шапиро В. Д., Безделов С. А., Хокканен Т. Крыжановский В. Г., Стратан Д. И., Уткин Э. А, Строев Е. С., Бляхман Л. С., Кротов М. И., Игнатова Е. М. и ряда других ученых. В данной работе мы не будем останавливаться на эволюции развития термина реформирование. Акцентируем внимание на иерархии соподчиннности процессов реформирования и реструктуризации предприятия. Толкование реструктуризации как совокупности мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития, фактически ставит знак равенства между реструктуризацией и реформированием. Тем не менее, у этих понятий как абсолютно точно замечает Стратан Д. И. иная иерархия соподчинения. Реформирование предприятия осуществляется с целью обеспечения целостной работы в условиях рыночной экономики. Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации, тем более что смысловая нагрузка термина реструктуризация подразумевает изменения в структурах. Таким образом, реструктуризация представляет собой определенную методологию с набором конкретных инструментов, используемых предприятиями при реформировании. Отождествление реформирования и реструктуризации, вероятно, происходит изза единоцелия данных процессов. Цель реструктуризации обеспечить минимально достаточную эффективность для выживания в конкурентной среде. Это процесс достижения оперативных целей предприятия. Цель реформирования предприятия обеспечение его успешной работы в условиях рыночной экономики. Она может быть достигнута путем реструктуризации предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития. Обобщив различные точки зрения, под реформированием предприятия условимся понимать комплексное изменение принципов организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленное на создание условий для эффективного использования потенциалов производственного, управленческого, инновационного и т. Реформирование не может быть сведено только к реструктуризации и является обобщающим понятием. Важнейшим принципом построения комплекса методов управления процессом реформирования является системный подход к его организации и управлению. Р. Джонсона, Ф. Каста, Д. Розенцвейла, С. Оптнера, С Янга, Дж. Риггса, М. X. Мескона и др. Системный подход в современной теории управления является особой методологией научного анализа и мышления. Суть системного подхода в менеджменте заключается в представлении об организации как о системе. Содержанию понятия система посвящены обширные исследования в рамках теории систем Г. Эмерсон, В. Н. Буркова, В. А. Ирикова, В. В. Кондратьева, М. Месаровича, М. Мескон, Д. Мако, И. Такахара, Ю. В. Перевалова, А. И. Уемова, С. Янг, В. Г. Афанасьев, В. П. Боголепов и др. Методология выделения и определения общесистемных понятий, к которым, в частности, относится и понятие система, и в настоящее время успешно развивается для многих классов объектов. В то же время, многочисленные попытки дать всеобъемлющее, универсальное определение системы наталкиваются на значительные трудности. Это, в частности, выразилось в появлении целого ряда несовпадающих определений. Так, например, М. Мескон определяет систему как единство, состоящее из взаимосвязанных частей, каждая из которых приносит чтото конкретное в уникальные характеристики целого Афанасьев В. Г. под целостной системой понимается совокупность компонентов, взаимодействие которых порождает новые интегральные, системные качества, не присущие е образующим 8 Опнер С. Вышеупомянутые исследователи при всм их разнообразии определений признают, что системы состоят из множества элементов, частей подсистем элементы подсистемы взаимосвязаны и состоят в определнных взаимоотношениях элементы подсистемы образуют, в конечном счте, некоторое органически целое единство.