Управление процессом реинжиниринга на промышленных предприятиях с использованием эффективных информационных систем

• Автор: Побокин, Павел Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 164 с.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕИНЖИНИРИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Анализ структурных изменений систем управления предприятиями.

1.2 Процессный подход к менеджменту как основа динамического построения организационных структур

1.3 Информационное обеспечение реинжиниринга бизнеспроцессов.

2 БИЗНЕСИНЖИНИРИНГ КАК ОСНОВА ПЕРЕХОДА К ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

2.1 Бизнесинжиниринг и управление организационным развитием

2.2 Классификация бизнеспроцессов в процессноориентированной организационной структуре управления.
2.3 Методика описания системы и спецификаций процессов при переходе к процессноориентированной организационной структуре управления.
З ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ
ИНФОРМА1ЩОННОЙ СИСТЕМЫ АИС.
3.1 Структура и функции АИС
3.2 Построение модели бизнеспроцессов с применением АИС.
3.3 Организационнометодическое обеспечение реинжиниринга
основе анализа процесса информационного взаимодействия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СГТИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При этом в зависимости от уровня структуризации системы элемент может выступать в качестве, как объекта, так и субъекта управления. Таким образом, структурные членения организации по различным признакам вовсе не обязательно должны совпадать. В последнее время, как правило, говорят об организационной структуре предприятия, подразумевая совокупность всех его структур. При этом одна структура, будучи заданной, во многом определяет и другие, что говорит об отсутствии независимости различных структур. Наиболее точное, на наш взгляд определение организационной структуры системы управления дается в организационная структура управления отражает динамичное, постоянно воспроизводимое в отношениях людей формальнонеформальное распределение задач, полномочий, ответственности, установления влияния, связей и отношений между членами коллектива, подверженное эволюции, малозаметным, но иногда весьма существенным изменениям. Таким образом, понятия организационная структура предприятия и организационная структура управления имеют различные содержания и области использования. Указанные понятия не исключают друг друга, так как одна и та же система может быть представлена различными структурами в зависимости от этапа отображения объекта или процесса в виде системы, от аспекта представления системы, цели се создания. Структура это внутренняя форма организации системы, выступающая как единство существенных, устойчивых, необходимых взаимосвязей между ее элементами, раскрывающая основные принципы связей . Если принять за основу позиции теории систем, то понятие структура будет тесно связано с таким понятием как сущность, выражающим устойчивость в системе. Отражая взаимоотношения между элементами, структура предполагает тем самым устойчивую системную упорядоченность совокупности связей, отношений, взаимодействий, частей системы как целого. В 2 дается следующее определение структура отражает наиболее существенные взаимоотношения между элементами и их группами компонентами, подсистемами, которые мало меняются при изменениях в системе и обеспечивают существование системы и ее основных свойств. При этом необходимо учитывать, что сама по себе структура это только порядок определенных отношений, описывать, анализировать и изменять этот порядок в отрыве ог носителей этих отношений элементов и подразделений системы невозможно. Следовательно, рассматривая организационную структуру управления предприятия, всегда необходимо иметь в виду и особенности организационных звеньев. Наличие научной классификации типов организационных структур управления предприятиями является важным условием для исследования теоретических проблем их развития. Описание организационных структур управления предприятиями включает в себя состав организационных звеньев, их свойства и характер взаимоотношений. Это объясняет возможность существования различных систематизаций типов организационных структур управления, основанных на выделении в качестве классификационного признака характеристики одного из структурных параметров. Вели рассматривать более современные работы , , , типология дополнена дивизиональными и матричными видами организационных структур управления. Существенным недостатком классификаций, предлагаемых в указанных работах, является отсутствие четко определенного классификационного признака. Это приводит к сложности в вопросах сравнения и сопоставимости организационных структур управления у разных авторов. Необходимо отметить, что единая терминология и точка зрения по поводу классификационного признака, позволяющего систематизировать все многообразие структурных решений, отсутствует и у зарубежных ученых. Так Ансофф И. Кунц Г. Мескон М. Х. по степени адаптивности и принципу департаментизации и т. Таким образом, нами выявлена необходимость уточнения классификации типов организационных структур управления предприятиями на основе научнообоснованного выделения классификационных признаков. На рисунке 1. Варианты структурных построений систематизированы по принципам, заложенным в основу оценки рациональности организационной структуры управления в современных условиях.