Управление производительностью труда в организациях мостостроения

• Автор: Гусаков, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 119 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МОСТОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

1 .1 Система управления мостостроительными организациями.

1.2 Понятие и сущгость производитель юсти труда в мостостроении.

1.3 Роль оценки производительности труда в управлении производительностью мостостроительной организацией.
ГЛАВА 2.С РЕ ДА УПРАВЛЕНИЯ МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ ПА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

2.1 Факторы и резервы повышения производительности строительной организации

2 .2 Динамика факторов, характеризующих производительность труда в мостостроении РФ в годы

ГЛАВА 3 .МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

3 .1 Многофакторные методы измерения производительности труда.

3 .2 Основные положения технологии математического моделирования для ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛИ РНОЗИРОВАНИЯ производительности труда в мостостроении
ГЛАВА 4.ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ГРУДА ОТ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ.
4 .1 Описание выборки.
4 .2 IЮСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ПРИ ПОМОЩИ КОРРЕЛЯЦИОННО РЕГРЕССИОННОГО
анализа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение.
Актуальность


А. Построение модели производительность труда в транспортном строительстве. Экономика и Финансы, М. С.. Гусаков Д. А. Производительность труда как один из основных аспектов повышения экономической эффективности в транспортном строительстве. Экономика и Финансы, М. Тезарус ,. С. . Диссертация выполнена на кафедре Экономика строительного производства Московского государственного университета путей сообщения. По определению одного из классиков менеджмента Честера Барнарда, организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые строительными организациями, это люди человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология и информация. Для того, чтобы любая организация, а особенно сгроительная, могла добиться реализации своих целей, она должна иметь четкое руководство. Мостостроительная организация характеризуется тем, что продукт се деятельности является уникальным и зачастую единственным в своем роде, это связано с особенностью местности на которой возводится искусственное сооружение, а также тем что производственный процесс осуществляется непосредственно па строительной площадке. Кроме того, срок строительства одного объекта значительно превышает срок производства наибольшей номенклатуры продукции реального сектора экономики. Область организационного управления в строительстве весьма обширна и многообразна. Управление экономическими и производственными процессами это направляющее, координирующее и стимулирующее воздействие субъекта управления на участников и другие элементы рассматриваемых процессов с помощью различных методов, экономических регуляторов, законов, нормативов и стимулов. В процессе управления выделяются потребности и интересы работников и организации и в соответствии с ними формулируются цели и задачи производственных и экономических систем, определяются, создаются и распределяются ресурсы для достижения намеченных целей и задач, организуется совместный труд многих людей. Под управлением в организации понимается процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на какойлибо объект в интересах достижения определенных результатов, т. В качестве объектов управления могут выступать вещи, люди, а также определенные процессы. Управление людьми осуществляется путем воздействия на отдельных лиц или на коллективы трудящихся, отрасли хозяйства, сферы деятельности, всю экономику или общество в целом. Объектом управления могут служить также определенные ресурсы природные, материальные, трудовые, финансовые и иные, а также экономический, научнотехнический и иной потенциал страны, отрасли хозяйства или предприятия организации. Обеспечивать согласованность, порядок, взаимосвязь и взаимодействие между различными частями составного целого такова важнейшая функция и основное назначение любого вида управления независимо от его конкретных форм. Основой согласованности является единство целей и кри териев эффективности подсистем и звеньев системы. Основная функция управления, связанная с обеспечением согласованности и взаимодействия между различными частями единого целого, предопределяет его особую экономическую роль и значение. От организации управления во многом зависит эффективность, результативность совместных действий. Она оказывает определяющее влияние на слаженность всего механизма взаимодействия между управляющей и управляемой системами и тем самым порождает новую производительную силу общественного труда. Развитие системного подхода к управлению позволило сформулировать ряд обшеметодических положений, которые должны быть реализованы при эффективном управлении. Для каждой системы управления должна быть четко сформулирована цель, к которой она стремится, точно определено конечное состояние, которого она должна достигнуть. Без определения конечной цели движение системы превращается в бесцельное блуждание. У каждой системы управления должна быть свобода выбора траектории движения, т.