Инвестиционное обеспечение процессно-ориентированного управления производством

• Автор: Кандрашина, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 360 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Обзор стратегических концепций развития и управления предприятием.

1.2. Процессноориентированное управление как инструментарий стратегического развития предприятий в условиях перехода

к новой экономике.

1.3. Взаимозависимость классов качества, производственных процессов и цены продукции и их роль в процессноориентированном управлении.

1.4. Стратегическое и оперативное процессноориентированное управление.

1.5. Методы процессно ориентированного управления.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОДУКЦИИ В СИСТЕМАХ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Маркетингово логистический потенциал производственного предприятия

2.2. Формирование маркетингового потенциала производственного предприятия.
2.3. Воздействие на качество и цену продукции факторов
и процессов производственной деятельности предприятия
2.4. Анализ конкурентных возможностей предприятия при выходе
на рынок
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
В ПРОЦЕССНО ОРИЕНТИРОВАННОМ УПРАВЛЕНИИ
3.1. Эволюция концепций логистики как результат ее развития
3.2. Логистизация систем процессноориентированного управления .
3.3. Развитие логистического потенциала процессноориентированного управления на базе стратегической
и оперативной логистики.
3.4. Парадигма формирования логистического потенциала
в процессноориентированном управлении
Глава 4. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВ Л ЕНИЯ.
4.1. Инвестиционные стратегии фирмы.
4.2. Этапы разработки инвестиционных проектов и особенности инвестиционного проектирования систем процессноориентированного управления.
4.3. Логистическое обеспечение инвестиционных проектов
4.4. Источники финансирования инвестиционных проектов
Глава 5. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Анализ инвестиционных проектов.
5.2. Основные факторы, источники и показатели экономической эффективности совершенствования систем процессноориентированного управления.
5.3. Критерии и методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в рамках стратегического процессноориентированного управления.
5.4. Критерии оценки инвестиционных проектов действующих предприятий в рамках оперативного процессноориентированного управления.
5.5. Оценка рисков при реализации инвестиционных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ


Идеология новой экономики учитывает тот факт, что необходимость гибкости и быстрого реагирования приводит к тому, что конкуренты быстро копируют статическое конкурентное преимущество. Поэтому решением является не разрушительная конкуренция, а создание коллективных сетей взаимно гарантированного преимущества. Интегрированное управление процессом. Данная концепция предполагает объединение потребителей и поставщиков в единый процесс. Основным методом такого управления является реинжиниринг бизнес процессов , i ii, цель которого обеспечить выпуск продукции и услуг высокого качества по более низким ценам, с более высокой добавленной стоимостью и более коротким периодом реакции и поставки. Пока покупатель остается для предприятия внешним объектом, это равнозначно убытку. Интегрированный покупатель является не только потребителем, но и производителем ргоситег потребитель производитель термин, введенный Э. Тоффлсром футурологом и автором работ по информационному обществу. Основные принципы системы интегрированного управления процессами совпадают с принципами новой экономики с поправкой на то, что речь идет об управленческой сфере. Поэтому знания в данной системе определяются как целенаправленная координация деятельности и рассматриваются как наиболее производительная форма капитала, а труд, как выполнение операций, перешел в категорию работы, как согласования операций. Работа превращается в работу со знаниями, выполнять которую могут только независимые, самостоятельные и адекватно вознаграждаемые специалисты. Система интегрированного управления процессом является адаптационной системой, в которой почти не используется традиционное планирование на основе прогнозирования и предсказания. Оценка состояния будущих состояний уступает место созданию технологической платформы реагирования, то есть адаптационной системе непосредственного действия. Систему интегрированного управления процессом можно определить как способность реагирования точно вовремя на основе технологии, труда и знаний. Планирование на основе традиционного прогнозирования в эпоху глобальной нестабильности, непредсказуемости о постоянных изменениях уступает место планированию как гибкости, т. Управление цепочками поставок. Данный инструмент представляет собой вариант интегрированного управления процессом. Концептуальной спецификой такого управления является определение организации как части взаимосвязанной, взаимодействующей и взаимозависимой цепочки или сети. Каждая организация является совокупностью взаимосвязанных первичных видов деятельности снабженческая логистика, производственная деятельность, распределительная логистика, продажа и маркетинг, обслуживание, соотнесенных с потоком материалов от поставщика к клиенту, проходящим через организацию 7. Эта структура функционально обеспечивается вспомогательной деятельностью в виде организации закупок, технологического развития, управления человеческими ресурсами, функциональной инфраструктурой предприятия правовая служба, бухгалтерия, организация, координация и регулирование. Следовательно, каждая организация есть цепочка создания ценности, а отрасль есть набор таких цепочек. В свою очередь выход из одной цепочки может быть входом в другую и т. Изложенное представление является не иллюстрацией тезиса о том, что все взаимосвязано, что часть всегда есть часть целого, отдельное общего, а основой концепции цепочки создания стоимости клиентов, поставок переходом от взаимоотношений игры с нулевой суммой к обоюдному выигрышу или партнерству внутри цепочки. Конкуренция возникает лишь в конечной точке на рынке. Цепочка сотрудничает внутри и конкурирует вовне, то есть с другими цепочками. Управление цепочками поставок связано с обеспечением сокращения времени отклика, адекватности коммуникаций, обеспечением максимальной свободы материальным, информационным и инвестиционным потокам. Оно обеспечивает сокращение потерь, создание системы контроля, оптимальное соотношение вертикальной и горизонтальной цепной, сетевой интеграции, развитие партнерства.