Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий на базе маркетингового подхода : на материалах Ленинградской области

• Автор: Валиахметов, Салават Назипович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы маркетинго-ориентированного стратегического планирования в аграрном секторе экономики
1.1. Сущность и роль стратегического планирования деятельности хозяйствующих субъектов
1.2. Обоснование маркетингового подхода при формировании стратегии развития предприятий аграрной сферы

1.3. Зарубежный научный опыт и практика стратегического развития аграрной сферы

1.4. Концепция формирования маркетинго-ориентированных стратегий развития хозяйствующих субъектов на основе многовариантных сценариев
2. Оценка результатов стратегического развития сельскохозяйственных предприятий региона в условиях аграрного реформирования
2.1. Общие тенденции и возможности стратегического развития аграрного производства в сохраняющихся кризисных условиях
2.2. Итоги и особенности функционирования сельскохозяйственных предприятий молочного направления в условиях реформирования отрасли
2.3. Динамика рынка молока и молочной продукции (региональные характеристики)
3. Механизм разработки и реализации сценариев рыночного развития сельскохозяйственных предприятий с учетом маркетингоориентированного подхода
3.1. Использование стратегического планирования как эффективного инструмента активизации деятельности молочных предприятий региона

3.2. Выбор подхода при разработке сценариев стратегического развития хозяйствующих субъектов отрасли
3.3. Характеристика сценарных вариантов развития молочного животноводства региона
3.4. Оценка сценарных вариантов и выбор приоритетного направления развития молочных предприятий региона
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономике России произошли существенные изменения при формировании основных маркетинговых тенденций на региональных рынках, и в частности в сфере агропромышленного комплекса. Обострение конкурентной борьбы, развитие процессов интеграции в АПК и постепенное насыщение товарных и сырьевых рынков, приводят к тому, что российским предприятиям все труднее сохранять свои позиции.
В этой связи проведение экономических реформ требует систематизации знаний в области разработки стратегий развития сельскохозяйственных предприятий. При этом маркетинговые проекты постепенно становятся инструментом коммуникационной политики и в сфере агропромышленного комплекса, в которой должно быть сбалансировано взаимодействие рыночных и государственных компонентов, путем разработки целостной социально ориентированной стратегии развития.
Для отечественного, как и мирового молочного животноводства в настоящее время характерны следующие основные особенности, оказывающие влияние на разрабатываемые сценарии развития: увеличение масштабов производства молочной продукции, развитие и углубление интеграционных связей, усиление племенной работы, углубление переработки животноводческой продукции, максимальное использование резервов повышения эффективности производства молока на основе использования новых технологий производства, переработки и хранения.
Определение сценарных вариантов и выбор приоритетного направления развития крайне важно для животноводства, которое оказалось за годы реформ в тяжелом финансовом кризисе, последствия которого не преодолены в полной мере до настоящего времени. Причины спада производства, произошедшие в отрасли в последние годы, имеют внутри и внеотраслевой характер. Цены на корма, оборудование и энергоносители

получать от взаимообмена более значительные выгоды с более низкими затратами и увеличить стоимость «жизненного цикла» своих покупателей.
Сходные виды сотрудничающих взаимоотношений возникают и внутри компаний, когда фирмы ищут механизмы для более эффективной и действенной координации между функциональными отделами различных видов деятельности, необходимых для идентификации, привлечения, обслуживания и удовлетворения покупателей. Во многих фирмах планирование и реализация определенных аспектов, которые раньше были обязанностью менеджера по продукту или менеджера по маркетингу, сейчас координируются или выполняются межфункциональными программами.
В свете таких изменений, очевидно, что фирмы в большинстве отраслей экономики должны будут ориентироваться на рынок, сильно концентрироваться на потребностях и желаниях покупателей и быть весьма адаптивными, чтобы добиться успеха и процветать в будущем. Это, в свою очередь, означает, что эффективное осуществление маркетинговой деятельности — особенно той, которая связана с отслеживанием, анализом, удовлетворение потребностей покупателей, - станет даже еще более важным условием успешной разработки и выполнения стратегии на всех организационных уровнях. Тем не менее, важно отметить, что такая маркетинговая деятельность не всегда может выполняться менеджерами по маркетингу, работающими в отдельных функциональных отделах. Поскольку многие фирмы выбирают использование многофункциональных групп и сетевых структур, границы между отделами, вероятно, будут размываться и выполнение маркетинговых задач станет делом каждого. Подобным образом, поскольку организации становятся более специализированными и концентрируются на развитии уникальных факторов комплектности, они будут сильнее зависеть от поставщиков, дистрибьюторов, дилеров и других партнеров в процессе осуществления тех видов деятельности, которые находятся за пределами этой области компетентности фирмы. Все это означает, что способность создавать, управлять и поддерживать