Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности

• Автор: Романцов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 378 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3

Глава 1. Методология управления предприятием в условиях неравновесности

1.1. Сущность неравновесного развития экономики .

1.2. Особенности функционирования предприятия в условиях неравновесности.

1.3 Формирование системы управления предприятием в условиях

неравновесности.

Глава 2. Факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности. 0
2.1. Классификация факторов устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности 0

2.2. Обеспечение устойчивого функционирования предприятия

в условиях неравновесности.

Глава 3. Организационноэкономические условия устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности
3.1. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия 6 3.2.Оптимизация системы управления качеством продукции на
предприятии . 0.
3.3 Обеспечение экономической безопасности функционирования
предприятия в условиях неравновесности . 3
Глава 4. Особенности мотивации трудового коллектива предприятия
в условиях неравновесности.
41. Индивидуализация элементов системы стимулирования .
4.2. Направления повышения мотивации трудового коллектива предприятия в условиях неравновесности
Глава 5. Развитие поведенческого подхода к управлению промышленным предприятием в условиях неравновесности.
5.1. Формирование системы управления организационным поведением на промышленном предприятии .
5.2. Партисипативное управление на промышленном предприятии
в условиях неравновесности .
Заключение .
Библиографический список.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


При крайней нестабильности сложившейся ситуации многие руководители не решались сделать стратегический выбор и определить приоритеты маркетинговой, кадровой и производственной политики, растрачивая ресурсы по различным, зачастую противоречивым направлениям деятельности и действуя в одиночку, игнорируя сотрудничество с производителями аналогичной продукции. Результаты опроса руководителей различного уровня на предприятиях в Самарской и Саратовской области, среди которых 6 государствештых предприятий, акционерных общества и 5 частных предприятий, свидетельствуют, что кризис оказал влияние на деятельность предприятий всех форм собственности табл. I. Алмаз. На двух государственных предприятиях ГУП Саратовский полиграфический комбинат и ГУЛ Ликсар экономическое состояние менеджерами признано как удовлетворительное. Менеджеры акционерных обществ заявили о намерении формирования и поддержания положительного образа своих предприятий. Наряду с этим, акционированные предприятия стремятся к повышению качества своей продукции путем создания систем качества, чего нельзя сказать о государственных и частных предприятиях. Что касается освоения зарубежных рынков, то руководителиреспонденты связывают с ними мало надежд, за исключением отдельных предприятий, имеющих опыт экспортных поставок. Например, самарские предприятия ЗАО Авиакор, кондитерская фабрика Россия, а также такие предприятия Саратовской области, как ОАО Саратовстройстекло, ЗАО Саратовский авиационный завод, завод резервуарных металлоконструкции, ОАО СЭПО, ОАО Тролза и др. Заявленных целей руководители намерены достичь посредством, реализации соответствующих стратегий производства. Результаты опроса свидетельствуют о том, что приоритетными стратегиями среди предприятий всех форм собственности являются освоение новых сбытовых каналов и поиски новых форм сотрудничества с поставщиками. Увеличивать расходы на рекламу и активизировать инновационную деятельность планируют лишь немногие из акционированных и частных предприятий. В частности это кондитерская фабрика Россия, кондитерская фабрика Саратовская, ОАО Саратовстройстекло, ОАО Тролза ОАО Саратовский жировой комбинат . Ситуация усугубляется тем, что сложившиеся на предприятиях организационные структуры перестают быть адекватными рыночным условиям хозяйствования, а руководители не решаются на коренные структурные преобразования. В настоящее время основой структурной перестройки должны стать перераспределение ресурсов в пользу потребительского сектора, качественное обновление технологий и создание источников долговременного экономического роста в соответствии с потребностями народного хозяйства страны и конъюнктурой мирового рынка. Одним из наиболее эффективных вариантов обеспечения устойчивости функционирования отечественных предприятий в условиях неравновесности могла бы стать их интеграция на основе добровольно образуемых союзов. Создание подобных альянсов целесообразно начинать в рамках федеральных округов. В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов устойчивость функционирования предприятий может быть обеспечена также за счет реализации, стратегии горизонтальной диверсификации, в рамках которой освоение производства новых товаров происходит на основе применяющихся технологий. В процессе реализации данной стратегии важно использовать закон синергии, осуществляя поиск таких товарнорыночных комбинаций, в которых доход от совместного использования ресурсов превышал бы сумму доходов от использования тех же ресурсов в отдельности. Однако следует отметить, что в условиях конверсии возможны случаи отрицательного синергизма, когда требования к новой продукции значительно отличаются от тех, которые соответствовали прежней деятельности структурных подразделений. Например, рентабельность производства потребительских товаров в ОАО Саратовский авиационный завод была ниже, чем рентабельность производства аналогичных товаров на специализированных предприятиях в других отраслях. Такая же ситуация имела место и в ОАО СЭПО при выпуске элекгромиксеров, электросоковыжималок и других потребительских товаров в рамках оборонного производства. Производство Высокая Отрицательная. Анализ проводился на ряде предприятий г. Саратова с участием автора.