Управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности

• Автор: Иванов, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретикометодологические основы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности
1.1. Концептуальный подход к управлению развитием предприятий .
1.2. Управленческие решения как основа управления развитием предприятий
1.3. Разработка и принятие управленческих решений к развитию предприятий под воздействием факторов неопределенности .
Глава II. Разработка методических основ управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности
2.1. Анализ эффективности направлений развития деятельности
предприятий
2.2. Прикладные вопросы применения экономикоматематических
методов в процессе управления развитием предприятий в у словиях воздействия факторов неопределенности
2.3. Методика выбора варианта развития предприятия
Глава III. Управление процессом развития предприятий в условиях
воздействия факторов неопределенности .
3.1. Мониторинг проблем развития предприятий применительно к
процессу бизнес планирования.
3.2. Принципиальная схема управления развитием предприятий в
условиях воздействия факторов неопределенности.
3.3. Бизнесплан развития предприятия.
Заключение.
Библиографический список. .
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Сформировавшаяся в России инфраструктура рыночной экономики предполагает использование новых экономических методов управления.
Первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта работы предприятий различных форм собственности, на базе принципиально новых теоретических разработок и подходов. При этом следуют исходить из того, что одним из главных направлений в деятельности предприятий является наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров услуг, знание и умение использования научных методов управления предприятием в условиях сохраняющейся достаточно высокой степени неопределенности.
В настоящей работе рассматриваются экономические методы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности.
Актуальность


Тейлор, предложивший отказаться от форм управления, основанных только на личном опыте и знаниях, и перейти к системе, базирующейся на систематизации и классификации в виде стандартов приемов выполнения работ и отсюда перехода к специализации и координации в осуществлении управления. Все это нашло свое отражение в появлении различных организационных структур управления. Вместе с тем стандартизация и специализация ведут в определенной степени к бюрократизму и замораживанию управленческой деятельности. Линейноштабная организация управления, построенная на рекомендациях и приказах, оказывается структурой, не всегда дающей желаемого эффекта. При такой системе у работника появляется чувство своей бесполезности, что он отдаляется от полезной высококвалифицированной работы. Иногда появляется ощущение, что он просто винтик в машине или придаток организованного машинного комплекса. Со второй половины XX в. В итоге это не только усилило роль управления в координации производственных процессов, но и обусловило появление новых подходов к пониманию его сущности. Идеологом его был Э. Майо. Широкое распространение получил также системный подход. Суть его состоит в том, что управление рассматривается как сложная динамическая, постоянно развивающаяся система, состоящая из ряда функциональных подсистем. Такой подход позволил прийти к выводу, что управление следует рассматривать не в качестве какогото единовременного действия, а как серию непрерывных, взаимосвязанных действий, которые называются управленческими функциями. Они представляют собой внутреннюю содержательную организацию управления. А. Файоль, который является основателем данной интерпретации, предложил шесть исходных функций. Он считал, что управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Прочие авторы предлагают, по существу, эти же функции либо в сочетании с другими, либо в меньшем их количестве. Проблемам управления и функционирования предприятий в условиях рынка микроэкономике уделяется чрезвычайно много внимания и в современных зарубежных научных источниках. По мнению Я. Корнай, экономика есть реальная наука в отличие от формальных математики, логики и т. В ходе эволюции теории и практики менеджмента на первый план выдвигались то одни, то другие проблемы. В е гг. В е гг. С х гг. Сравнительно новым этапом в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, породившее рыночную концепцию управления. Задача управления обеспечить эффективное и прибыльное развитие производства товаров, оказания услуг и их реализации во времени. Управление предприятием должно постоянно отслеживать хозяйственную среду, складывающуюся вне его, так как она непрерывно изменяется. И действительно, деловая среда может изменяться в результате общего спада производства, возрастающей конкуренции особенно со стороны зарубежных производителей, технологических нововведений, отсутствия продуманного государственного регулирования, неплатежей и т. Поэтому нужны новые навыки, разработка стратегии развития предприятия. Процесс интеграции экономики страны в международную требует новых организационных структур управления, современных подходов к маркетингу, иной кадровой политики и т. Особенность управления предприятием в отличие от других подсистем управления состоит в том, что оно, с одной стороны, исходит из необходимости обеспечения удовлетворения интересов участников создания предприятия собственники, кредиторы и субъектов, заинтересованных в его развитии менеджеры, акционеры, работники, органы государственной власти, покупатели и т. Первая задача удовлетворение интересов решается с помощью стратегического управления, поскольку оно в соответствии с ней определяет контуры, миссию развития предприятия, что же касается второй задачи, то она решается с помощью координирующих действий со стороны управления предприятием, необходимость в которых возникает в ходе его функционирования. Стратегическое управление обусловливается, с одной стороны, необходимостью определения миссии предприятия как условия, позволяющего обосновать степень удовлетворения интересов учредителей предприятия и заинтересованных структур в его развитии, а с другой стороны, рыночной системой хозяйствования.