Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий

• Автор: Воробьев, Александр Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Анализ существующего состояния промышленности России, роль и место кризисных явлений в деятельности промышленных предприятий.

1.2 Факторы возникновения кризиса на промышленных предприятиях

1.3 Особенности использования проектного подхода в антикризисном управлении промышленным предприятием
Глава 2 ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ВЫЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Идентификация кризисов в деятельности промышленных предприятий

2.2 Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности промышленного предприятия в процессе идентификации кризисных явлений
2.3 Мировой опыт использования проектного подхода в антикризисном управлении: преимущества и недостатки
Глава 3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРАЦИИ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В СИСТЕМУ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Методика внедрение проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием
3.2 Разработка системы показателей для идентификации перехода к антикризисному управлению промышленным предприятием
3.3 Оценка экономической эффективности применения проектного подхода в антикризисном управлении промышленным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета
Аргенти
Приложение Б Анкета опроса по методике «Интегральная методика
идентификации кризиса» (ИМИК)
Приложение В Показатели бухгалтерского баланса, используемые в
финансовых методиках оценки состояния промышленных предприятий
Приложение Г Возможный алгоритм антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов при реализации Проекта -
усовершенствование выпускаемой продукции (создание нового продукта)
Приложение Д Оценка фактической деятельности ВОАО «Химпром» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления
предприятием на основе проектных подходов
Приложение Е Оценка фактической деятельности ОАО «Полимер» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления предприятием
на основе проектных подходов
Приложение Ж Оценка фактической деятельности
ОАО «НПО «Сибсельмаш» и оценка экономического эффекта от внедрения
антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов
Приложение И Оценка фактической деятельности ФГУП «ВНИИСВ» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Современные промышленные предприятия функционируют в условиях высоко турбулентной экономики. Это связано с ускорением экономических процессов, сокращением экономических циклов, глобализацией экономики, кастомизацией конечной продукции н другими особенностями современного развития. В этих условиях механизмы и методы управления в промышленности должны соответствовать меняющейся среде, способствовать повышению устойчивости хозяйствующих субъектов и обеспечивать успешное преодоление кризисных явлений, если те уже произошли.
Неустойчивость и слабое противодействие кризисам на отечественных предприятиях подтверждает статистика рассмотрения арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности [112], согласно которой в 2013 г. подано 31,9 тыс. заявлений о банкротстве, принятых арбитражными судами к производству [137]. Необходимо обратить внимание на то, что согласно статистике процедур банкротства, преобладают регламентированные законодательством ликвидационные процедуры (конкурсное производство составляет более 90% всех проводимых процедур). Это свидетельствует о неиспользовании потенциала и актуальности вопросов превентивного антикризисного менеджмента на предприятиях промышленности, задачами которого должно являться не только построение эффективных управленческих решений в рамках устранения кризисных явлений, но и организация системы мониторинга за деятельностью хозяйствующих субъектов для выявления и предупреждения этих явлений на ранних стадиях.
Эффективность применения антикризисных механизмов непосредственно связана с успешностью и своевременностью обнаружения негативных явлений, нарушающих ритмичное функционирование и целенаправленное развитие предприятий. В современной практике анализ кризисных угроз проводят, как правило, финансово-кредитные организации при анализе кредитоспособности предприятия как заемщика. Сами же предприятия такого анализа не проводят или

Особый интерес представляет ранжирование факторов по соотношению степени влияния конкретного фактора на состояние предприятия и степени устойчивости предприятия этому влиянию. Результаты такого ранжирования позволяют руководству определить первостепенные для решения задачи по предотвращению формирования кризиса на предприятии.
Каждый фактор деятельности предприятия может быть оценен по критериям степени его влияния на предприятие и степени устойчивости самого предприятия различным уровням, представлено в таблице 5.
Таблица 5 - Ранжирование факторов формирования кризиса по степени влияния и степени устойчивости предприятия к их воздействиям
п/п Фактор Степень влияния Степень устойчивости
Внешние
1 Факторы глобализации рынка Средняя Очень низкая
2 Политические факторы Средняя Очень низкая
3 Факторы правового характера Высокая Очень низкая
4 Природные факторы Средняя Низкая
5 Макроэкономические факторы общего развития страны Средняя Очень низкая
6 Социокультурные факторы Высокая Низкая
7 Рыночные факторы Очень высокая Средняя
Внутренние
8 Управленческие факторы Очень высокая Очень высокая
9 Производственные факторы Очень высокая Высокая
10 Коммерческие факторы Очень высокая Очень высокая
11 Экономические факторы Очень высокая Высокая
Источник: составлено автором.
Представим интерпретацию ранжирования факторов формирования кризиса по степени влияния и степени устойчивости предприятия к их воздействиям. Заметим, что при оценке степени влияния конкретного фактора учитываются