Управление стратегией развития малых и средних промышленных предприятий

• Автор: Бурдин, Евгений Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 171 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ
1.1. Анализ зарубежного и российского опыта организации и функционирования малых и средних промышленных предприятий

1.2. Отраслевой аспект деятельности малых и средних промышленных предприятий

1.3. Стратегический аспект деятельности малых и средних промышленных предприятий

ГЛАВА II. ИСЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Интенсификация процессов управления на предприятиях

2.2. Исследование организационных процессов управления на предприятиях

2.3. Информационный аспект роста эффективности управления на малых и средних предприятиях

2.4. Анализ кадровых проблем малых и средних предприятий

ГЛАВА III. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Направления государственного регулирования процессов развития малых и средних предприятий
3.2. Рыночная среда как фактор развития малых и средних предприятий
3.3. Оценка роли информационноконсультационных услуг в развитии малых и средних предприятий
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


И страна таких возможностей, размеров, ресурсов и потребностей, каковой является Россия, должна иметь внутренне сбалансированную многоотраслевую экономику, включающую весь существующий отраслевой спектр. А главной базой этой экономики должно являться крупное высокотехнологичное машиностроительное производство. Отметим, что это не только наш вывод, а здесь можно сослаться и на опыт зарубежных стран, стоящих по потенциальным возможностям в одном ряду с Россией. Одним из наиболее близких аналогов являются США. Д. Штайнхофф и Д. XXI веке в США, а многие мелкие компании обязаны крупным за поставки сырья, комплектующих и готовых изделий, которые они получают от крупных компаний. Они же далее подчеркивают, что крупные компании также зависят от мелких, и что согласно подсчета, каждая крупная производственная компания поддерживается приблизительно 0 мелкими поставщиками и реализаторами продукции крупных компаний. Одной из ведущих стран в части функционирования МСП, по утверждению Ч. Макмиллана, является Япония, где мелких предприятий не только значительно больше, чем во многих западных странах, но и большинство из них тесно связано с крупным бизнесом через субподрядную систему. Отличительной чертой здесь является глубина взаимодействия между различными отраслями и степень увязки интересов мелких фирм поставщиков и субподрядчиков с долгосрочной политикой крупных компанийзаказчиков, которые работают в русле общенациональной экономической политики, проводимой государством. Па предприятиях Японии с численностью занятых до 0 человек занято рабочей силы, в то время как в Великобритании, ФРГ и США этот показатель не превышает , с. Таким образом, можно сделать вывод, что у МСП, если они не ориентированы на автономный выпуск новых видов продукции, своя ниша, и не они определяют экономический фундамент страны. Это, однако, никаким образом не уменьшает актуальность их организации и роста эффективности функционирования. Существенную роль малые предприятия могут сыграть и в определенных секторах розничной торговли, в том числе и в их привязке к крупным и крупнейшим промышленным предприятиям. В России в х годах наблюдалась практика организации новых предприятий на базе дезинтеграции крупных промышленных машиностроительных комплексов. Причем осуществлялось это под эгидой демонополизации последних. Практика показала, что это ничто иное, как разрушение единой технологической целостности крупного промышленного производства, никоим образом не способствующее росту его эффективности, и в зарубежной практике подобные явления в крупных корпорациях в условиях их нормального функционирования, вопервых, единичны, а вовторых, не связаны с высокотехнологичным машиностроительным комплексом. Монополист по добыче и переработке нефти в конце начале века компания Стандартойл, например, в США была демонополизирована и расчленена по инициативе президента и правительства, но не по причине неэффективной работы, а по причине решения проблемы создания конкуренции и демонополизации рынка нефтепродуктов. Наоборот, в последнее время за рубежом наблюдаются тенденции к объединению крупнейших промышленных корпораций. В частности, такие тенденции наиболее полно проявляются в автомобильных компаниях Западной Европы и Америки и в оборонном комплексе США. Так эффективно функционирующая автомобильная компания Швеции Вольво, фактически стала зависимой от корпорации Дженерал моторе, продав ей, крупный пакет акций. Обменялись пакетами акций итальянский Фиат и американский Форд. Причем Фиат имел в этой сделке явно подчиненное положение. Кроме того, крупнейшие, ранее функционально однородные корпорации диверсифицируют свою производственную деятельность. Аналогичные тенденции происходят в другой крупнейшей немецкой электронной компании Сименс. Поэтому мы не только не считаем организацию новых малых и средних предприятий на базе дезинтеграции технологически однородных крупных промышленных машиностроительных комплексов правильной и перспективной, а признаем ее ошибочной и опасной для развития экономики России в принципе.