Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка : Методология, методы и формы

• Автор: Усанов, Геннадий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 474 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ РОССИИ
1.1. Экономическая активность промышленных предприятий
и организаций в переходных условиях хозяйствования
1.2. Трансформация форм собственности
1.3. Реструктуризация и международная интеграция
предприятий и организаций
1.4. Интенсификация инновационной деятельности
предприятий и регионов
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО ПОНЯТИЯ «ПОТЕНЦИАЛ» ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
2.1. Современная управленческая парадигма
стратегического менеджмента
2.2. Экономическая категория «потенциал» предприятия:
сущность и значение в современный период
2.3. Рыночный потенциал предприятия и его структура
3. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ.
МЕТОДОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ
3.1. Рыночный потенциал предприятия в условиях динамичной внешней среды
3.2. Система показателей диагностики состояния рыночного потенциала предприятия
3.3. Анализ методических подходов диагностики состояния потенциала предприятия
3.4. Диагностика состояния рыночного потенциала
предприятия: проблемы применения ресурсного подхода
4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Управление трансформацией и развитием
рыночного потенциала предприятия
4 .2. Основные принципы реализации концепции управления
трансформацией рыночного потенциала предприятия
4.3. Организация диагностики трансформации
рыночного потенциала предприятия
5. РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Анализ результативно-доходных методов
5.2. Метод прямой капитализации дохода
5.3. Метод дисконтированных денежных потоков
5.4. Индикаторный и матричный методы
6. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. Диагностика состояния и управление трансформацией технико-технологического и пространственно-организационного потенциалов предприятия
6.2. Диагностика состояния и управление трансформацией трудового потенциала предприятия
6.3. Диагностика состояния и управление трансформацией
ресурсного потенциала предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ОСНОВНЫХ ИСТОЧНИКОВ .... 255 ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Динамика показателей функционирования, реструктуризации, международной интеграции и интенсификации инновационной деятельности отечественных предприятий, отраслей и регионов в период макроэкономических трансформаций
2. Ключевые показатели деятельности отраслей и
предприятий развитых капиталистических стран
3. Методический инструментарий диагностики состояния
и управления трансформацией рыночного потенциала предприятия
посредством выявления изменений факторов внешней и
внутренней среды предприятия
4. Методики выбора стратегических альтернатив трансформации предприятия с использованием показателей его
конкурентоспособности
5. Методический инструментарий диагностики состояния и управления трансформацией производственно-технического потенциала предприятия
6. Методический инструментарий диагностики состояния и управления трансформацией трудового потенциала предприятия
7. Методический инструментарий диагностики состояния и управления трансформацией материально-технического
обеспечения предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в РФ завершен переход на рыночную модель хозяйствования. Подтверждением этого является готовность экономически развитых стран принять Россию в члены ВТО. Вместе с тем, по эффективности функционирования экономики Россия все еще далека от передовых рыночных стран. Несмотря на то, что с момента начала реформ минуло почти 10 лет, существенные улучшения на микроэкономическом уровне большинства предприятий и организаций промышленности наблюдаются весьма редко. По-прежнему сохраняется значительный спад объемов производства, инновационной и инвестиционной активности предприятий, при этом число предприятий-банкротов растет. Причин, объясняющих подобную ситуацию, довольно много, но одной из главных, по мнению ряда ведущих ученых, является низкая эффективность процессов трансформации (преобразования) производственно-технических и организационно-управленческих структур на промышленных предприятиях, их несоответствие требованиям рыночных условий хозяйствования, обусловленное отсутствием принципиальных изменений в системах управления.
Основная проблема любой организации, функционирующей в условиях рынка, - ее выживание и последующее развитие. В природе этот процесс идет лишь по пути адаптации популяций к изменяющимся внешним условиям среды обитания путем адекватных преобразований и превращений или трансформаций. Каждый этап в эволюции флоры и фауны дает начало новым видовым ветвям. Право на жизнь сохраняют только те особи, которые выработали в себе необходимые качества для жизнедеятельности в изменяющихся условиях. Отсюда, согласно современным представлениям естественных наук, проистекает все многообразие животного и растительного мира, а также осуществляется естественный эволюционный отбор. В мире бизнеса проистекают аналогичные процессы. Приведенная аналогия позволяет отчетливо и явно представить эволюцию хозяйствующего субъекта, выживание и последующее развитие которого целиком и полно-

тию наиболее адаптивных организационных форм предпринимательства, присущих так называемому «малому бизнесу» и совместным предприятиям (СП), с участием иностранного капитала.
Малый бизнес, являясь неотъемлемой частью рыночной экономики, представляет собой реальную силу, оказывающую непосредственное влияние на протекающие в государстве экономические процессы, поскольку именно малое предпринимательство, при циклическом развитии экономики, существенно облегчает выход последней из состояния спада, оживляет экономическую активность, способствует конкуренции, придает необходимую гибкость механизму согласования спроса и предложения на рынке товаров и рабочей силы. Малым предпринимательством проверяется целесообразность вложения капитала в ту или иную сферу деятельности.
Создание же СП, как справедливо планировалось в начале реформ, должно было существенно облегчить и ускорить процесс адаптации российских предприятий к рыночным условиям функционирования, поскольку иностранный инвестор вслед за капиталом неизбежно привнесет конкурентоспособные товары, прогрессивную технологию и эффективный менеджмент /112,115/.
Анализируя развитие малого бизнеса и СП в России, следует отметить, что доперестроечный период характеризовался полным их отсутствием в силу ряда причин, главной из которых было то, что существующая плановораспределительная экономика, вкупе с командно-административной системой управления, не предполагала наличие ни частной собственности, ни предпринимательской активности.
После провозглашения нового курса, ориентированного на реформы в политической и в экономической сферах, и введения таких понятий, как «самоокупаемость», «самофинансирование», «самоорганизация» и «самоуправление», хозяйствующие субъекты получили возможность самостоятельно определять политику собственного предприятия. Принятие закона о кооперации явилось «катализатором», спровоцировавшим бурный рост малого предпринимательства в стране. Использование в качестве частного капитала личных накоплений, аренда резервных